安全生产检查制度

安全的基本含义：一是预防危险；二是消除危险，两者缺一不可。也就是说，人们怎样去识别危险和防止事故危害。

一、基本要求。

1、安全检查是安全施工生产工作的重要手段。其作用是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止“三违”，整改隐患。

2、施工生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还应进行综合性检查、专业性检查和季节性检查。

3、有明确目的、要求和具体的计划，由主管副总经理负责和有关人员参加的安全检查组织，必须加强领导，搞好安全检查工作。

4、安全检查各级组织和人员，有权要求受检单位报告安全生产、劳动保护工作及提供有关资料；有权调查询问及召开座谈会；有权制止违章作业行为；有权对重大隐患提出限期整改要求并向上级报告；有权对蓄意对抗检查者提出处理意见。

二、组织形式。

1、综合性安全检查。

1）公司安全检查，由主管安全副总经理组织各部门（单位）及有关部门负责人进行，每年不少于一次。

2）各部、处（单位）安全检查，由各部、处（单位）负责安全领导负责组织检查，每月不少于一次。

2专业性安全检查。

1）敏捷对压力容器、危险物品、电气装置、提升设备、运输车辆以及防火、防爆尘毒工作，分别进行检查。

（2）专业性安全检查，由各主管部门负责组织有关人员进行，并将检查和整改计划除要求上报外，还应抄送安全监察部。

3）专业性安全检查的有关隐患内容、整改计划由各主管部门记入台帐，以备查核。

3、季节性安全检查。

1）根据气候季节变化，对防暑降温、防冻保暖、防洪抗台、防雷电等工作，进行预防性检查。

2）季节性检查、专业性检查可与公司及综合性安全检查结合进行。

3）单独进行检查时，由主管部门组织有关人员负责进行；将检查结果和整改计划记入有关台帐，并按要求上报，同时抄送安全监察部。

4）节日前后检查，各部、处（单位）负责组织有关人员进行安全、保卫、消防、清洁文明等针对性检查，消除隐患，确保节日前后的安全生产。

4、常安全检查。

1）班组的安全检查，由班组长和班组安全负责对本班组的工作、场所进行巡回检查，发现问题及时报告有时整改。

2）各级领导和管理人员应在各自业务现职范围内深放现场进行巡回检查，一旦发现问题有时帮助处理。

5、安全检查内容。

1）查各级领导是否真正树立安全第一的思想，是否做到管生产必须管安全的原则：

2）查各级安全生产责任制是否建立以及执**况；

3）查各级安全管理制度贯彻情况；

4）查生产现场及各种机械设备的安全可靠性情况；

5）查各类事故的处理及事故隐患整改情况。

三、隐患整改。

1）检查组织和人员，对查出的隐患，要逐项分析研究并落实整改措施，做到“三定”，即定项目、定时间、定具体完成项目负责人；“三不交”，即班组能整改的不交队里，队里能整改的不交部里，部里能整改的不交公司。条条有落实、件件有交代。

2）某些限物质技术条件时不能整改的问题和隐患，必须采取临时性防范措施，并分别纳和技措、安措、检修计划内，按期完成；

3）对重大隐患项目的整改，由公司监察部填写《隐患整改通知书》，经主管副总经理签署名后发至有关单位负责人签收负责整改。整改后要进行签字验收。

4）项目部要建立《隐患整改台帐》，以备核查。