一、为了及时发现问题,查出事故隐患,采取有效措施,堵塞漏洞,把事故和职业病消灭在发生前,确保施工的顺利进行,特制定本制度。
1、公司安全科每月组织一次综合性安全检查。每周进行一次抽查对查出的问题,项目部必须定人、定时间进行整改,整改日期为三天,整改完毕后,下周同一时间进行复查,若查出未整改完的,追究相关人员责任,并给予处罚。
2、项目部安全科每月组织二次电气设备、机具设备的专业性安全检查,每周对施工现场、文明施工、材料量化管理、临电、食堂卫生、施工机具、资料、现场操作人员的违章情况等进行一次全面的检查,记录在册,存入档案。
3、夏季每月进行一次“四防”检查。
4、不定期的对本工地机电设备、临时照明线路及劳动防护用品穿戴情况进行检查。
5、经常性开展巡视检查,以便及时制止“三违”情况的发生。
6、由各分项工长组织、班长参加,对本工种、段、班组的安全管理、设备设施、现场情况进行检查。
7、隐患整改:对查出的各项事故隐患必须严格按照“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限),“四不推”(班组能整改的不推给分项工长、分项工长能整改的不推给项目部、项目部能整改的不推给公司,公司能整改的不推给上级领导)的原则进行整改。
班前活动制度。
为了贯彻落实“安全第。
一、预防为主”的方针,把轻重**事故控制在萌芽状态。现场内所有的操作人员能自觉的按有关安全技术操作规程施工,并牢记在不同部位操作应注意事项和必须穿戴的劳保用品,本项目部特制订以下班前活动制度:
1、在各班组进场时,各级管理人员立即对入场班组进行教育,讲解该班组在操作中应注意事项,并作记录班组长再将注意事项向该组人员进行讲解。
2、在教育期间,难免有个别操作人员有缺席或没记住的情况,或是对注意事项不是很清楚,在操作中可能会导致误解和违章现象的发生,界于此就需要该班组长随时提醒、督促,把违章现象控制在未发生以前。
3、在每天操作前,各班组长应在班前20分钟把本班组所有的工人召集在一起,召开班前安全会议,会议必须有相关管理人员参加,并作好班前活动记录,在开会期间,若班组长因讲解而忙于无法记录时,可由资料员代记。
4、在班前活动前,班组长必须对本班组进行点名,看有无缺席人员,若有缺席人员应记录在册,会后看该缺席者是因回家缺席还是在现场内因事缺席,若该人该天要对本班组进行操作,班组长必须对他们进行补教育。
5、在活动期间,管理人员在班组长讲解完毕后认为班组长有未讲到的事项,应立即补充讲解。
6、每周班前活动记录班组长必须在星期天中午之前交到资料员处存档。
工伤事故管理办法。
一)总则:一、为了汲取全国所发生的事故教训,采取防范措施,杜绝同类事故在本工程内发生,确保安全生产,根据***发布的《企业职工**事故报告和处理规定》和《四川省职工**事故调查处理暂行办法》的有关规定,本项目部对工伤事故制定本管理办法:
1、凡在我项目部工作的员工,在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故,都必须立即采取急救措施,再按程序进行事故的报告、登记、调查、分析和处理。
2、事故发生后,处理的原则为:“积极抢救、迅速报告、保护现场”。
二)事故的报告。
1、无论发生大小事故,最先发现者或受伤害者、肇事者都必须在积极抢救的同时,立即报告本班组组长和项目部管理人员,项目部人员再报公司安全部门,报告期限为:重伤或**事故不得超过5分钟,轻伤以上事故不得超过2小时;微伤及险肇事故不得超过8小时,超过10小时不接受补报,并由拖延报告者或隐瞒者承担后果。
2、报告事故概况时,应说明事故发生时间、地点,伤者姓名、年龄、工种、伤害部位及程度、事故简要经过等。
3、分项工长、项目经理、班组长或安全员,应对**事故的调查登记、报告的正确性负责。如有隐瞒不报、虚报或超时限报告的,对负责单位或责任人罚款200~500元。
三)事故的调查。
发生**事故的单位领导必须指定专人保护好现场(未经调查组同意不得破坏),按照事故管理程序成立事故调查组,调查组从设计、生产、工艺、技术、设备、操作和管理等方面进行全面调查、认真分析,找出事故原因,查明事故责任:
1、《填写职工**事故登记表》或《重大人身险肇事故登记表》。
2、拟写事故报告书,内容包括事故经过、伤害程度、损失情况、原因分析、责任划分、处理意见及防范措施,事故报告书在事故发生后15天内报出。
3、责成责任人写出个人检查,并在一周内报公司安全科。
4、项目部在月终的三日内将全月事故汇报公司安全科,安全科应及时批复结案并在次月三日前将上月事故汇报上级有关部门。
四)事故分析、总结。
在事故调查处理后,项目部应对本次事故发生的原因进行分析、总结,并制定相应防范措施。召集现场内所有人员在操作中应注意,随时随地都应绷紧思维,把安全放在首位,避免事故再次发生。
安全生产监督检查制度安全生产检查制度
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26安全生产检查制度。安全生产检查制度。一 目的。为规范新溆高速公路12标段项目部安全生产管理工作,强化施工现场安全督查整改力度,及时了解和掌握安全生产情况,及时发现生产管理和施工过程中存在的安全事故隐患,消除不安全因素,防患于未然,实现安全生产 零事故 管理目标。二 安全检查制度。1 项目部于每月...
安全生产检查制度
6 1 3 生产现场秩序及安全状态。a 安全道畅通情况 b 工装 物料摆放情况 c 现场生产人员违章作业情况 d 现场生产人员使用劳动防护用品情况 e 厂区道路交通安全状况 f 生产现场职业健康 劳动卫生状况 g 其它影响安全生产及不能满足职业健康安全目标实现的问题。6 1 4 各类用工合同。公司签...