***煤矿。
2023年第三季度工作总结。
***矿。2023年9月8日。
**煤矿2023年第三季度工作总结。
2023年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，**煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就2023年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：
一、2023年整体工作进展情况。
2023年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。
三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。
二、2023年重点工作落实情况。
1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非**事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。
安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。
2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。
3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。
4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：
包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。
5、经营指标预计完成情况：
1)原煤成本：**元/吨。
2)平均售价：**元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。
(3)利润：吨利亏***元/吨。利润总额***万元。
简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；洗煤厂70%停产，由于煤质差**率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅**，比去年下降约50元/吨。
6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金**正常。
三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施。
一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织。
1、加强现场制度落实，重视安全管理。
严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。
1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。
2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。
3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。
4)加大安全设施投入力度，保证系统正规，设施完善。
2、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平。
重视生产设备的投入及日常的维护管理。组织正规循环，提高质量标准化水平。每天从交**、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。
二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。
2023年前三个季度我们大力整顿队伍，进行优胜劣汰的选拔工作，截止8月底，我们的生产队伍基本稳定下来，保证再利用三个月的时间，打造成一支“全员培训、持证上岗、操作规范、安全保障、作风过硬”的队伍。为提高单产、单进创水平奠定队伍基础。
三）、经营工作。
1、煤票及销售。2023年前三季度煤票公关已初见成效，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票**；销售工作：四季度从**上下功夫，攻破电厂电煤销售难关，保证正常生产。
2、节支降耗。提产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗；杜绝成本浪费，加强检查，发现浪费现象严肃处理。
加强顶板支护研究降成本：我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，我矿成立攻关小组，在支护与成本上找到最佳结合点，既能做到支护到位，又能节省支护成本。
四）、加强沟通，争取得到地方和合作方的大力支持。我们始终坚持：安全生产，体现水平，加强沟通，合作共赢。沟通是真理，争取得到地方和合作方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。
四、2023年底我矿具备的产能。
到2023年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区衔接正常。在确保安全生产和煤票**充足的前提下，2023年底我矿具备120万吨的产能。
五、需要集团公司帮助解决的问题。
没有什么问题需要集团公司帮助解决，我们尽量自己克服。
**煤矿。2023年9月8日。
2023年煤矿三季度工作总结
煤矿三季度工作总结。三季度，机采科深入学习 公司党委书记王 经理刘 同志在公司18年下半年党委 行政工作会议暨首届十次职工代表大会上的讲话 精神，按照公司下半年整体工作部署，以保安全 保员工队伍稳定为出发点，狠抓设备检修质量，大力提倡节能减排，经过全科干部 员工的共同努力，本科各项工作完xx较为出色...
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