木家庄煤矿2023年工作总结。
及2023年工作思路。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好，2023年我矿在集团公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以安全发展、创新发展、转型发展、跨越发展为目标，大力弘扬四种精神，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，较好地完成了公司年初下达的指标任务，为公司的发展、企业的壮大，做出了不懈的努力。2023年我主要做了以下几方面的工作：
一、调度生产，以人为本，努力实现安全为了生产的根本宗旨。
2023年我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年发生轻微伤人次，轻伤人次，杜绝了重伤及重伤以上的事故，较去年同期的下降了%。查获“三违”人次，确保我矿安全生产工作顺利进行。
二、认真组织调度协调，排除各种困难，实现生产态势稳步增长。2023年共生产原煤吨，完成年初公司下达计划的%。完成进尺米，完成年初公司下达计划的%。
调度生产工作主要从以下几个方面做起：
一是队伍建设方面。2023年，我矿人员流动性较大，工队较多，鱼龙混杂。
二是注重提升系统的管理。立井提升是我们木家庄矿运输管理中的重中之重，全矿上下小心谨慎，强化责任，强化监督，严。
格按照操作规程作业，按照检修标准检修，2012全年中没有出现任何情况。
三是加强劳动纪律的管理。调度室人员不定时下井突查早退人员，强化考核力度，充分地保证了职工在井下的作业时间，有力地规范了劳动纪律的管理。
四是加强井下工程质量的标准化建设。我们针对性地按照工程要求进行标准化作业，实行一工程一措施，现场技术人员、施工人员严格把关，同时，加强了工程质量的验收工作，确保工程质量符合要求。
五是注重各种安装工程的管理。2023年9月份，我到木家庄矿后，对井下风水管路进行了标准化的安装，共计余米。
六是9月份我对050101运输顺槽由原来的机掘改为人工掘进，提高了工效，由原来的每月30米增加到50米。三、强化内部管理，提高我矿的整体管理水平。
强化内部管理是公司2023年的重点工作之一，到矿以来，我紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为服务质量整体上台阶起到了积极的促进作用。
四、落实隐患排查、浪费排查活动，着力建设节约型企业。
2023年9月份以来，我们大力在修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事等方面努力，创建节约型企业。
一是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料**复用的工作，做到物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，减少生产费用的投入。
二是在落实隐患排查和浪费排查活动中将废铁进行了归类整理，切切实实见到实效。
2023年我们虽然取得了一定成绩，但工作中还存在不少问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在2023年里认真加以解决。
2023年将是公司和我矿发展史上的重要一年，我们有信心打好这一战，发扬2023年的优势，纠正不足，同心同德，努力开拓创新，狠下决心，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标，我相信，这是我们一定能做到的。2023年的工作目标：
一年我矿要在安全上巩固2023年的成果，狠抓落实，努力降低轻伤事故，降低三违人员指数，彻底杜绝重伤以上事故。将“无三违，无事故班组”活动真抓实干地搞下去，树立搞生产首先搞安全的意识，把好安全关，制定各种安全措施，严格执行一工程一措施，并列入规程中，严格执行。
二年在确保90万吨验收完成的前提下，产量确保完成吨，力争完成万吨，进尺确保完成米，力争完成米，2023年的吨煤成本力争控制在计划之内。为确保完成进尺、产量任务，我们制定了如下具体措施：
把2023年的采掘计划进行具体分解，分解到每个队和班组，同时每天给每个队长和组长安排生产计划任务，使每个队长和组长有了长远的计划和打算，对当日的任务就能做到心中有数，时刻围绕目标任务进行组织生产。
矿领导想尽一切办法，积极为各生产队创造良好的工作条件，同时，矿领导、各区队长、科长下井跟班，到现场解决各队的实际困难，矿领导陪同技术部门现场研究生产工艺和流程，提出最佳的生产方案，促使生产流畅、快捷。㈢加强对当日任务完成情况的考核，采掘计划分解到队、班组后，调度室每天进行考核，对当日完不成任务的原因进行分析，找出问题，及时落实责任人进行解决。㈣加强出勤考核力度，确保人员出实勤干实效，确保人员在工作面人见人交**，同时对每天迟到、早退、旷工的人员进行通报批评，教育和处罚并举。
为激发职工工作的热情和积极心，对各队任务的完成情况进行通报并亮相。以掀起各队、各班组劳动竞赛的热潮。
加强工程质量的验收，对每一项工程质量要求做到确保符合要求，真正做到标准化，验收人员严格把关，并填入工程质量标准化验收单中，做到有据可查。
成本控制每月严格执行，对各工队进行耐心的讲解和考核，使各工队树立自主管理的意识，矿按照标准要求进行规范，做到不浪费。
加强机电设备管理，对机电设备影响生产的事件，要及时分析、及时解决。
继续完善制度的建设，创新管理，根据不同时期不同地点出现的新情况，及时制定相关措施及制度，确保安全生产的正常运行。
在2023年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁郭兴银同志的带领下，团结一致，齐心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。谢谢大家。
木家庄煤矿。
2023年12月10日。
木家庄煤矿2023年上半年工作总结。
及下半年工作思路。
2023年8月3日。
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煤矿2023年安全工作总结
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