2023年泉州1200万吨/年炼油项目质量工作计划。
按照建设单位组织召开的强化现场管理专题会议精神，sei成立了中化泉州1200万吨/年炼油项目现场项目部，形成了以项目经理为核心，以六套主装置为中轴，以专业工程师和管理人员为辐射带的**管理模式，而且结合泉州石化公司总部和各项目部既定要求和以前的运作经验，我们sei制定出了2023年的质量工作计划如下：
1、 进一步组织学习和贯彻中化泉州石化总部年终召开的强化现场管理专题会议精神，统一思想、统一认识。
2、 编制完善部门质量职责、内部管理流程，建立健全内部管理制度（诸如会议制度、报告制度、审批制度以及现场管理各种专项制度），进一步履顺和清晰总承包商对质量管理的思路。
3、 强化项目主管经理—项目质量部—项目技术总工—分项目质量经理—专业工程师和质检员—分承包商的质量管理流程建设。实行明确各自职责、权限和权力，责、权、利融为一体的管理机制，实行问责制。
4、 完善人员配备，提高人员素质，力争在体系运行、资料报表、总结统计、宣传沟通、内外联方面都有专人负责，使质量管理力争上规模、上档次，做出切实的成绩。对于明年施工的主要专业（土建、防腐、钢结构、管道、焊接、仪表、设备）质检人员需配备，可以分配在各分项目里，在12年底我们已制定了人力需求计划，初步拟定了相关人员。
5、 完善质量信息收集统计工作，如建立起完善的管道焊接质量信息数据库、无损检测信息、各itp计划质量检查点的结果反馈分析统计、各项目奖罚信息、施工承包商质量记录检查、各种上报资料的整理、部门文件的收发、进场及问题材料检验信息及业主、监理方面的质量信息等等。
6、 继续做好迎接各级部门和各单位对sei 现场项目部的质量检查工作。每周汇总、分类、分析统计各主项的质量信息并更新项目部质量总体汇报材料模板，为项目领导做决策当好参谋，做好服务。
7、 继续加强质量培训工作，针对施工承包商的施工作业内容，分期组织对其主要管理人员和作业人员的培训、监督和检查工作。对总包商内部质量控制人员，以加强相关文件学习、管理程序学习为主并强化过程监督、检查和落实工作。
2023年泉州项目部质量工作计划草案
2012年泉州1200万吨 年炼油项目质量工作计划。按照建设单位组织召开的强化现场管理专题会议精神，sei成立了中化泉州1200万吨 年炼油项目现场项目部，形成了以项目经理为核心，以六套主装置为中轴，以专业工程师和管理人员为辐射带的 管理模式，而且结合泉州石化公司总部和各项目部既定要求和以前的运作经...
2023年泉州项目部质量工作计划草案
2012年泉州1200万吨 年炼油项目质量工作计划。按照建设单位组织召开的强化现场管理专题会议精神，sei成立了中化泉州1200万吨 年炼油项目现场项目部，形成了以项目经理为核心，以六套主装置为中轴，以专业工程师和管理人员为辐射带的 管理模式，而且结合泉州石化公司总部和各项目部既定要求和以前的运作经...
舞钢项目部项目部2023年工作总结
舞钢项目部 年工作总结。一 舞钢项目部2011年完成实物量掘进 28800m3 砼支护1500m3,喷射支护2000m3 锰钢板挂设300吨 钢材制作安装90吨 施工产值2700万元，成本1970万元。实现利润190万元，完成公司下达的上交款指标120万元，按照合同约定支付80 的工程款，应收工程款...