2023年泉州项目部质量工作计划草案

2023年泉州1200万吨/年炼油项目质量工作计划。

按照建设单位组织召开的强化现场管理专题会议精神，sei成立了中化泉州1200万吨/年炼油项目现场项目部，形成了以项目经理为核心，以六套主装置为中轴，以专业工程师和管理人员为辐射带的**管理模式，而且结合泉州石化公司总部和各项目部既定要求和以前的运作经验，我们sei制定出了2023年的质量工作计划如下：

1、进一步组织学习和贯彻中化泉州石化总部年终召开的强化现场管理专题会议精神，统一思想、统一认识。

2、编制完善部门质量职责、内部管理流程，建立健全内部管理制度（诸如会议制度、报告制度、审批制度以及现场管理各种专项制度），进一步履顺和清晰总承包商对质量管理的思路。

3、强化项目主管经理—项目质量部—项目技术总工—分项目质量经理—专业工程师和质检员—分承包商的质量管理流程建设。实行明确各自职责、权限和权力，责、权、利融为一体的管理机制，实行问责制。

4、完善人员配备，提高人员素质，力争在体系运行、资料报表、总结统计、宣传沟通、内外联方面都有专人负责，使质量管理力争上规模、上档次，做出切实的成绩。对于明年施工的主要专业（土建、防腐、钢结构、管道、焊接、仪表、设备）质检人员需配备，可以分配在各分项目里，在12年底我们已制定了人力需求计划，初步拟定了相关人员。

5、完善质量信息收集统计工作，如建立起完善的管道焊接质量信息数据库、无损检测信息、各itp计划质量检查点的结果反馈分析统计、各项目奖罚信息、施工承包商质量记录检查、各种上报资料的整理、部门文件的收发、进场及问题材料检验信息及业主、监理方面的质量信息等等。

6、继续做好迎接各级部门和各单位对sei 现场项目部的质量检查工作。每周汇总、分类、分析统计各主项的质量信息并更新项目部质量总体汇报材料模板，为项目领导做决策当好参谋，做好服务。

7、继续加强质量培训工作，针对施工承包商的施工作业内容，分期组织对其主要管理人员和作业人员的培训、监督和检查工作。对总包商内部质量控制人员，以加强相关文件学习、管理程序学习为主并强化过程监督、检查和落实工作。

8、进一步加强质量宣传工作，使各级领导充分了解本项目部的工作，也使各级作业层时刻关注和重视质量管理工作，时刻保持以质量为生命线的这一思想，提高全体职工的质量意识。

9、根据现场情况，不定期不定点组织质量讲评会，要求主要管理和作业人员参加，尽量杜绝低、老、坏的作风出现。

10、把主要工程材料的控制做为今年质量控制的重点之一。按照材料部门的流程（制定材料进场计划—做好材料物流、仓储、标识—材料进场自检—提交相关的质量证明文件—进行检查验收—报业主/监理检查验收—业主/监理进行联合验收—批准材料使用—材料发放正确核对）进行检查和监控，特别在标识、自检和质量证明文件的审核上多下功夫。

11、加强对在仓库、现场中发现的问题材料进行跟踪，参与问题处理，复检调换材料等，按照公司《不合格品通知及处置、验证记录qms》记录存档。

12、对于日常检查中发现的问题按照其性质、出现的频率及影响，参照已编制的《qa/qc部文件编号规定》分别选用《工作联络单》、《质量整改通知单》、《不合格品通知及处置、验证记录》、《预防措施实施记录》、《纠正措施实施记录》、《项目奖（罚）通知单》、《质量事故报告单》进行填报和追踪。

13、明确和强化分项目的现场职能，加强日常巡查、旁站检查、平行检验和抽检等质量检查工作，各专业制定现场质量检查表，争取逐步采取量化管理的方式，切实提高图纸的符合率、材料正确率、关键点的受控率。

14、对于关键岗位人员资质的审查和控制做为今年质量控制的重点之一。抽调专人对施工承包商质量关键岗位人员进行证件审查、备案、组织专项考核和特殊作业考核等工作。

15、加大焊工的管理，确保现场焊工受控率为100％，加强对焊材保管、烘干及发放管理过程的控制和监督，并进行定期或不定期的抽检及讲评。

16、加强质量管理的控制力和执行力做为今年质量控制的重点之一。公司文件及本项目部和相关部门制定的管理文件必须切实执行，做到有奖有罚，有理有据，落实到位，营造出人人重视质量的氛围。

17、加强对大型压缩机组的安装和调试、两器的预制和安装、特阀的检试验与安装、特殊管道焊接及热处理等工作的检查与控制，配备专业技术强的工程师进行管理和把关。对于进口设备和材料设专人进行检查和验收，并定期进行学习和培训，以了解并适应国外的管理及制造厂家和**商的要求，从而达到保证安装质量的目的。

18、加强对两器衬里耐磨层和龟甲网焊接的监督检查力度，这也是控制本项目质量的重要环节之一。从原材料的进场、检试验、保温钉和龟甲网的安装焊接到打耐磨衬里必须设专业技术强的人员进行把关和检查验收，在烘衬里的过程中也必须有专业人员检查看护并做好记录。

19、加强对大体积砼浇筑的程序控制与管理，明确大体积砼的定义，制定出切实可行的方案和措施，严格审批程序，强化工序过程的监督检查工作，跟踪管理，保证浇筑质量。

20、完善施工承包商的质量准入审核制度，在对分包商选择审查过程中，质量部门需要进行实质性的考察，择优录用。

21、完善施工承包商开工报告的审批制度，必须确认承包商已达到合同相关质量条款的要求，并完成施工承包商质量体系和质量保证体系的建立、质量相关文件的编制和企业及人员资质的审查工作。符合要求后由质量部门签字后方可进入现场施工。质量部门针对该情况已编制了《开工报告审查管理规定》。

22、加大对相关质量文件及程序执行的监督和检查力度，保证文件的贯彻和执行。

23、根据项目进展情况，制定出月质量控制的重点工作及线路，并组织检查和实施，同时把每月检查情况在施工例会上进行通报。对每一阶段施工中，各施工承包商出现的质量通病进行归类、整理和分析，经常组织质量问题研讨会及时进行交流和沟通，杜绝同类问题的重**生。

以上内容做为2023年质量工作的一个框架计划，其中有些想法是否可行，敬请领导批评、指正。我们将进一步针对该计划，完善细节，落实内容，力争在2023年将本项目质量管理工作迈上一个新的台阶。

中化泉州1200万吨/年炼油现场项目部。

2023年12月27日。

张志超编写。

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