20xx年公司质量安全工作总结

发布 2020-05-04 12:24:28 阅读 2351

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20xx年公司质量安全工作总结。

质量工作始终环绕公司整体工作目标,仔细贯彻降实上级工作会议精神,以降实公司“两会”工作部署为中心,健全质量治理络,降实安全治理职责,别断持续改进isoxx00质量体系,将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进安全治理。并进一步加强货物入库检验工作,加大服务力度,以货物装卸、试压和仓储为重点,强化安全日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善,责任明确到岗位,明确到人,全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高,实现了年度安全生产无事故。

要紧生产货物入库检测率xxx%,别合格货物后处理率xxx%,杜绝了施工作业、产品、服务质量事故,保证了全处安全生产和经营治理稳步运行。一年来,我们要紧做了以下工作:

1、完善治理络,整章建制,把质量、安全职责降到实处。2、强化现场作业治理,确保重点关键部位安全。

全国上下对质量、安全工作高度重视,上级相应加大了质量安全监督检查的深度和力度,给我公司质量安全工作提出了更高的标准和要求。质量安全工作方面我们重点抓好现场作业治理,把各基层队站作为重点部位监控,严格降实操作流程,贯彻质量体系程序文件的要求,把货物装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和安全生产的重中之重,定期别定期进行监督检查,确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺利进行。

3、持续实施运行并别断改进isoxx00质量体系,保证安全工作别松懈4、严格执行质量制度和体系文件,严把货物**质量关,从源头杜绝安全生产事故。5、广泛动员,全员参与,积极开展质量安全宣传教育活动。

依照今年机构调整和人员变动的实际事情,为了保证大伙儿能尽快熟悉质量体系,我们要求各体系覆盖部门必须指定一人兼任本部门的质量体系治理员,每月组织一次质量体系治理员学习例会,组织学习体系文件,重点针对质量体系中存在的咨询题,需要协调的事宜等进行交流**,传达学习上级每月质量工作例会精神,由体系治理员将有关精神传达到本部门及各岗位,保证人人熟悉质量体系,为体系的良好运行打好基础。并且加强部门人员日常安全教育力度,组织积极参加了上级和公司安全知识比赛和宣说活动,取得了较好成绩。并要求从自身做起,严格执行办公设备操作规范,做好防火、防触电、防人身损害。

并在全公司范围内积极推行“零缺陷”、“6σ治理”等先进的质量治理办法,将有关书籍及时发放到相关人员手中,别断提高治理人员的专业技能和业务素养,达到了良好的效果。

6、协助抓好基层基础治理工作,全力强化质量技术监督和安全基础工作。从重点要害部门和岗位入手,以降实现场“三标”

三好”和“5s”治理为标准,联合开展检查监督,加强现场治理,促进安全和生产治理水平别断上台阶。经过集中整顿和日常检查相结合,清理了多年来存在的验收工作较为粗心、服务态度别达标的咨询题。并且对在用标准进行清理,采纳国际标准和国外先进标准取代已别适用的标准,配置各种新标准103个,使公司职工严格执行操作规程和设备“十字”作业的自觉性提高,工作现场设备附件齐全,工具摆放整齐,各种标识牌醒目。

所有办公室各种资料摆放有序,及时归档装订。职工的责任心、主动性强,危机意识和主人翁思想更深了,全公司质量、安全治理逐步向现场规格化、工作程序化、行为标准化方向进展,逐步树立良好的企业形象。几点体味:

一、做好安全工作,领导是关健:

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我公司的质量治理,进展到今天,要紧是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细降实一把手负责制,不管是公司依然基层单位,各级领导都亲自过咨询,定期进行工作汇报,关于重大隐患的管理和别合格项,公司领导亲自过咨询。特别是基础治理、建章建制方面,依照各个阶段工作流程的新要求别断修改和完善,使公司质量治理工作步入了制度化规范化轨道。

二、建立健全各级工作责任制,降实安全责任:为了加强安全重点要害部位的治理,预防重特大安全事故的发生,作为要紧考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和基础工作检查一并考核。做到了要紧领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的治理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了各级质量治理络和安全治理责任制。

三、建立和健全安全治理规章制度,做到有章可循在完善质量体系的基础上,建立健全了公司各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及操纵。经过实践,证明我们的措施是得力的,治理是到位的,虽然在诸多别利条件下,做到了无一起事故的发生,为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查考核中安全治理的比重。

依照我公司的生产特性,我们在每次检查考核中,对安全隐患检查整改方面,采取特别主动方式,从全员、全方位、全过程的检查,到极力消除隐患的整改,本着隐患整改“三别推”的原则即:岗位别推向班组、班组别推向车间、车间别推向公司。在很大程度上消除杜绝了安全事故的发生。

正是由于全公司在质量、安全工作方面严格要求,规范运做,因而我们的工作得到了职工的确信,全公司一年来未发生一起因质量治理引发的安全责任事故。在新的一年,我们将发扬成绩,寻觅差距,别断努力,一如继往的干好本职工作,抓好质量治理和服务工作,配合安全治理,为全面完成全公司既定目标而奋斗。

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