2023年度个人安全、质量工作总结。
各位领导：自2023年9月1日到印度工程第二项目部负责安全、质量工作以来，得到了领导的大力支持和各位专工及师傅们的帮助。在安全方面认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，未发生重大设备及轻伤以上人身责任事故，实现了项目部制定的安全零事故的目标，安全生产取得了一定的成绩。
在质量方面依然贯彻“百年大计，质量第一”的原则，对施工过程进行控制，对发现的问题进行闭环。所有验收项目均合格。现我将2023年度个人在安全、质量管理方面的工作情况进行总结：
1、安全、质量管理。
9月1日来到vc项目部以后，首先了解项目部的管理体系和机制，深入了解印度国情，根据现场实际情况结合项目部制定的各项规章制度，建立、健全安全台帐，将安全管理责任由项目经理、部门负责人、各专业组组长至每名员工进行逐级分解，一级对一级负责。每次的调度会都安排、布置、总结安全工作。结合vc现场的实际情况，补充了一系列的安全、健康、环境管理制度，编制了《河北电建二公司印度vc项目部突发人身**事故应急预案》，《安全文明施工管理规定》等规定，做到安全管理组织到位，措施到位，责任到位。
今年以来，还根据上级的要求，开展了“印度雨季防洪、防汛活动”、“安全文明施工专项整顿活动”等多项安全活动，并组织广大职工积极开展班组安全园地建设，每名职工书写了个人安全保证书并张贴上墙，使广大干部职工从思想上更进一步认识到安全工作的重要性和必要性，使安全工作得到进一步的巩固。
质量管理依据中国质量验收规范和条文结合印度当地规范进行管理、验收，建立、健全质量台帐。尊重业主意见，在验收过程中与业主、设代、承包商达成共识。质量过程控制，对施工中发现的问题及时以书信方式告知业主和分包商，凡事做到有理、有据，有案可查。
2、教育与处罚。
重视对职工的安全、质量宣传和教育工作，对每一名入场员工进行安全、质量教育。制定了**安全教育培训教案和质量跟踪记录，项目部总工审批，由我进行主讲，并定期联系vc水泥厂医院，学习相关的安全、消防与急救知识。执行安全、质量例会制度，在会议中**安全、质量录像宣传我公司的安全、质量方针。
利用厂家到厂宣传的机会，组织现场实际演练，让全体职工在有准备的情况下认识现场、熟悉安全作业环境，提高了职工的安全、质量意识，为施工提供了保障。对安全、质量意识淡薄，不服从管理的个别人员进行经济处罚，情节严重的遣返回厂。
4、加强管理、监督力度。
严格执行施工技术措施的审批和交底签字制度，做到层层负责、层层把关，决不放过任何一个可疑的生产环节，预防一切可能发生的安全、质量事故。严格执行作业票制度，对安全、质量措施进行审查和落实后方可施工，对有施工人员、施工情况变更的施工项目，如钢架吊装、附臂吊安装等都根据实际施工情况在现场进行交底，把交底工作做到实处，真正起到指导施工的作用。采取全面检查和专项检查相结合的方法，每星期由我带队进行例行检查活动，并根据不同的施工阶段，组织进行季节、用电、消防、机械等方面的针对性专项检查。
通过安全检查找出安全管理上存在的不足，消除现场安全隐患。今年共组织大检查4次，机械检查13次，消防检查2次，个人安全防护用品、安全设施及工器具专项检查4次，高温防暑安全施工专项检查1次。在顶梁、汽包设备吊装前，塔吊顶升和龙门吊安装前，安排项目部专业人员对吊耳、抱杆、卷扬机、钢丝绳、倒链及吊装环境等进行专项安全检查，每次雨后，对大型机械基础、施工用电等也要进行检查，严防塌陷、触电等事故。
每周。五、六组织召开安全、质量例会，总结本周施工情况，布置下周任务，学习上级有关文件和规定，提高分包商安全、质量员素质和管理水平。为加大现场安全监督检查力度，项目部组成一支现场安监队，现场巡回检查，发现违章及时纠正。
各级安监人员坚守岗位，严格执法，对各项施工进行全方位的监督，参加重要施工项目的安全交底，对施工人员进行安全指导，危险作业、重大施工项目均设专人监护。
5、现场管理。
安全管理严格执行《vc现场安全文明施工管理条例》，对施工场区进行了全面、合理的规划，对主要施工场区、材料、设备的堆放作了定点定位布置，各类周转工具堆放整齐，坚持每天清理，并对施工区用警戒绳区隔，保证了现场施工道路的畅通。要求分包商对自己施工区域进行统一规划、合理布置。其中。
二、**配电盘8个，标准气瓶笼2个，气瓶架4个，卷扬机棚架1个，标准灯塔5个、电焊机集装箱（架）2个，高空安全绳20多条，消防器材10余套，急救盒4个。部分电源盘做到了规范布置，标识明显，现场电焊线、气割管位置固定，临时电源线架空布置，散线、水管采用地埋或穿保护套管，既保持了现场的整洁，又避免造成触电。随施工进展，要求分包商及时布设安全警戒绳、安全网、栏杆、孔洞盖板等防护设施，在明显部位挂设安全标识牌，并定期对这些安全设施进行检查。
凡是高空作业暂用的临时通道或钢梁，必须设有手扶水平安全绳，顶板梁两侧加设人行步道，高空作业人员配备安全带固定装置，并自行设计制作了钢架安装安全吊笼，保障了施工人员的人身安全。
另外国际工程部为每个驻外职工配备了安全帽，项目部现有安全帽90多顶，安全带55条，雨鞋45双，发放劳保手套320副。布置安全警戒绳200余米，为工程创造了良好的施工环境。
质量管理严格执行《质量验收制度》，尤其是对混凝土原材料和成品的控制，对原材料定期进行检验，发现问题后要求分包商购买合格的沙、石料。对混凝土搅拌站的计量和派送进行过程控制，做到一车一票制，严防标号错误，浇筑错误。质量方面2号锅炉在1号锅炉质量验收的基础上提高内在和外观质量工艺，电气沿用国内的标准，精心施工，严格管理。
安全、质量工作不是一劳永逸的，每一天都是从零开始，日复一日，我要发扬“愚公移山”的精神，踏踏实实做好安全、质量工作，克服地域、语言的障碍，持续提高业务水平。我坚信在领导和各位同事的支持下，在所有职工的共同努力下，印度vc项目部的安全、质量、施工管理水平将更上一层楼，并最终顺利移交。我将为印度工程做出自己应有的贡献。
2023年12月11日。
杜金龙。
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