声明。此作品是本人对2023年度培训工作的总结，属本人独立撰写的原创作品， 不包含其它公司或个人已经发表过的作品成果，也不涉及侵犯他人版权及隐私问题。
本声明的法律后果由本人自行承担。
作者签名：王玉勤。
日期：2023年1月。
2023年度培训工作总结。
为更好地搞好2023年培训工作，确保培训的针对性和实效性，进一步贯彻落实“两调整、两提高”的战略举措，保障安全生产，更好地服务于公司的发展，现对2023年培训工作进行总结。
2023年在河南煤化集团和焦煤集团的统一安排和具体指导下，结合公司实际，严格按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的培训原则和集团公司培训考核的相关要求，我们做了许多工作，具体有以下几个方面：
一、 成立培训领导小组，加强组织领导。
为进一步加强员工培训工作，保障培训工作顺利开展，我公司成立了以总经理为首的各副总为成员的培训领导小组，责任到位，分工明确。培训科负责制定公司年度和月度培训计划，并对培训工作分析、总结、评估、考核，将职工安全培训纳入公司月度考核，考核结果与员工培训工资挂钩，月月奖罚兑现，从而保证了安全培训工作落到实处。
二、 加强师资队伍建设。
要保障员工培训效果，切实提高员工素质，首先就必须保证有一支专业素质过硬、工作作风踏实的教师队伍。我公司结合实际，在公司领导的全力支持下，聘请了12位既有实际工作经验，又用丰富理论知识的中、高级专业技术人员为广大员工授课。公司要求培训教师自我加压，钻研业务技术，提高教学水平和讲课质量。
这一举措即保障参训员工的培训需要，又丰富了授课教师的知识面，所以受到全体参训员工和授课教师的一致欢迎。
三、 转变思想，提高认识。
公司属于“1440”破产改制单位，2023年恢复井下生产，现有职工1389人。由于员工队伍文化水平普遍偏低，员工自身素质参差不齐，这就跟培训工作带来很大困难。一开始员工普遍对培训有抵触情绪，认为培训即占用了员工业余时间，又没有实际用处。
针对员工对培训工作的错误认识，我们首先从思想上教育员工，培训是员工的最大福利，培训是基础工作，通过培训使安全零理念扎根在每一位员工的脑海里，只有这样安全工作才有保障。平安就是家人对你最大的希望。平安是第一位的，挣钱是第二位的。
变“你要我学”成“我要学”。
四、 建立完善各种培训制度。
为激励广大员工的学习积极性，促使员工综合业务素质得到不断提升，实现“从零开始、向零奋斗”的安全零目标，结合公司员工安全培训工作的实际，制定了《公司安全培训管理制度》、《公司培训班管理制度》、《公司学员管理制度》、《公司安全培训奖罚制度》、《公司特种作业人员管理制度》等等一系列各种培训制度。制度的制定只是手段，制度的落实才是目的。公司大力开展以矿级培训为辅，区队培训为主，班组内的技术讨论学习为支撑的**培训体系建设，以多层次、针对性和专业性培训相结合的培训模式提高职工综合素质，创造一个爱学习、比技术的氛围，让大家上标准岗，干标准活，职工的培训效果充分发挥在各自岗位的实际操作中，使公司安全质量标准化工作的整体水平得到了提高。
五、加大培训经费投入，改善培训条件。
对于公司的安全培训工作，公司领导高度重视，亲自带队到永煤集团以及赵固一矿、鑫朱村公司、中马矿等先进单位参观学习，还选派4名员工到永煤集团学习综采技术长达半年之久。亲自参与制定了公司全员培训计划，并亲自给参培员工授课。公司给每一位参培员工发放笔和笔记本，对成绩突出的单位给予重奖，对在集团公司培训学习期间被评为优秀学员和优秀班组长的员工给予500元奖励，从而调动职工学习的积极性。
公司有电教室1个、教室2个，可同时容纳150人上课。电教室配备有先进的**系统一套，放映系统一套，同时还配备了音响系统，另有功率强大的空调3台。同时，公司还给各个基层生产单位配备了放映系统。
在此基础上，今年公司根据集团公司要求又投资筹建了实操基地，四级基地。实操基地即将完工，对公司安全培训工作将产生积极地促进作用。为进一步改善教学条件，公司一次性投资购买了30台平板液晶电脑，同时购买了30张电脑桌、椅，筹建了机房。
在公司总经理的亲自过问下，又新增2个教室，每个教室面积为30平方左右，同时又购买了新课桌50张，椅子100把。
六、 积极取证，杜绝无证上岗。
公司严格按制定的月度培训计划执行落实安全培训工作，并对全体员工进行了全员培训，每周。
一、五上课，每天上课3个小时，上课时间分别为：12:00——13:
00（二点班上课时间）；16:00——17:00（六点班上课时间）；20:
00——21:00（十点班上课时间）。这样在既不影响职工工作的前提下，又对员工进行了培训教育。
共讲课约1584课时，培训职工约1145人次，参加培训的岗位有采煤工、掘进工、绞车操作工、皮带机司机、机电维修工、矿井维修电工、瓦斯检查工、爆破工、主扇风机操作工、主提升机操作工、巷道掘砌工、巷修工等等。教学形式的多样化，有电教课、技术讲座、班前会和收工会教育等。充分调动了职工的积极性，变被动为主动，在工作中相互学习、优势互补，形成了一个爱学习、比技术的氛围，增强了职工的业务水平和岗位操作技能，提高了员工综合素质。
公司按照办字[2010]132号文即《公司员工培训考核实施办法（试行）》和办字【2017】25号《关于建立完善基层员工安全培训激励竞争机制的实施办法（草案）》考核细则对各区队当月的培训进行考核，考核结果和当月的培训工资挂钩并当月兑现。在对全体员工进行全员培训的同时，还对需要持证上岗的特种作业人员、安全生产管理人员、“五职”矿长进行了取证和验证培训。2023年“五职”矿长取证、验证共1人，安全生产管理人员取证、验证共58人，特种作业人员共取证82人。
另有37位班组长参加了集团公司举办的专项素质提升培训。2017我公司共有89人参加了11个工种的职业技能鉴定考试。在进行全员培训、取证培训、安全培训、素质培训的同时，公司每月还要举办不同工种，不同层次的各种培训。
2017我们在培训工作方面虽然做了一些工作，但是和先进单位相比还存在较大差距，培训工作还存在许多问题。主要有“**”培训体系还没有完全建立，重点是区队对班组及班组对个人培训考核体系没有建立，岗位责任制还不健全，实操基地、机房还没有充分利用，还存在个别无证上岗现象等。对以上存在问题我们将在以后工作中予以改进。
具体改进举措为：
一、重新审核完善各项培训管理制度，特别是要建立矿井对区队、区队对班组、班组对个人**培训考核体系，健全岗位责任制，严格执行所制定的各项规章制度和考核办法，做到真培训、真考核、真奖罚，抓住培训工作重点，加大对基层培训工作考核的力度，确保培训工作落实到位，务求实效。
二、 认真开展培训需求调查，合理制定培训计划，按。
期认真开展培训，严格要求，科学地进行效果评估，做到每期培训有计划、有资料、有信息、有记录、有考核、有奖罚，同时进一步核准、归类各类证书，做到所有档案资料齐全、规范整齐。对以前检查中发现的问题及时整改验收，做到培训工作步步扎实，环环相扣，逐步提高。
三、重视文化育人，着重铸魂立人，本着“培训人先培训思想”的理念，进一步加大企业文化和素质提升培训，一级抓一级，一级带一级，在文化育人方面加大培训力度、落实奖罚，从区队到个人，不定期进行全面考试或抽查，加深员工对企业文化和素质提升这方面的认识，制定奖惩措施、评选优秀学员，提高员工自觉学习、主动学习的积极性，让员工对自己身处的环境、自己的知识水平、工作能力有正确的认识，更加有效地促进全员培训工作的顺利开展。
四、结合公司的地质条件、生产经营实际，引导各区队根据施工现场遇到的实际问题，特别是影响安全生产的问题，围绕有关规程和措施有针对性地开展培训工作，员工需要什么就培训什么，做好员工培训需求调查，细化题库到工种，做到因人施教，因岗施教。如开拓队围绕顶板管理知识进行培训，采煤队以规格质量为培训重点等。以人力资源“调结构、提素质”为目的，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣。
每月对公司所属各基层单位进行考核，兑现奖罚，实打实培训，硬对硬考核，杜绝基层培训工作的虚假应付现象，把员工的当前利益和长远利益相结合，加强培训管理，全面提升培训质量和培训效果。
总之，“抓好培训是本职、不抓培训是失职、抓不好培训是不称职”。张延明总经理在焦煤集团区队员工现场培训会上的重要讲话给我们今后的培训工作指明了方向，明确了重点，坚定了信心，使我们在为什么培训、培训什么、怎么培训上提高了认识，今后我们将严格按照集团公司培训领导小组的指示精神，统筹规划，周密安排，细化管理，严格要求，狠抓落实，开创培训工作新局面，全面提升员工素质，实现安全生产目标，为河南煤化集团冲刺世界企业500强做出应有的贡献。
公司培训科。
2023年12月29日。
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