安全策划书审批表。
表1.1工程概况表。
表1.2注：1、项目技术负责人为项目总工，安全负责人为安全总监，未设安全总监的为安全部负责人。
2、本表由项目安全负责人填写。
项目安全管理组织结构图。
安全生产领导小组。
为了确保达到“创安全达标工地，杜绝重大**事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，杜绝火灾事故发生”的安全管理目标，本项目部成立安全生产领导管理小组，具体如下：
组长：王洪兵。
副组长：刘炳华（专职安全员）
组员：龙文斌周波杨汉生王育辉潘勇。
建立健全项目部安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任制。严格执行安全操作规定。
有组织、有领导的开展安全生产管理活动，每月开展安全检查活动，发现问题，立即整改。
建立二级安全交底责任制。根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司安全规定及章程，对工人进场前，先进行一次有关建筑物结构、现场周围环境、安全操作规程等有关规定的教育活动。在每道工序操作之前，由项目部组织对操作班组进行分部分项书面安全操作交底。
施工员、专职质安员对操作人员进行书面和口头的安全技术交底。进行抽查和操作过程中的检查，做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。
建立安全制度检查落实责任制。安全检查的主要内容有：查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。
检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。着重做好日常工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做到安全生产以预防为主，如进入现场必须戴好安全帽，高空临边作业必须系好安全带等。
安全生产目标。
为贯彻执行“安全第。
一、预防为主”的方针，根据现场实际情况制定本工程安全生产目标：
一、杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。
二、安全生产达标率：安全生产检查达到100%合格，其中50%达到优良，为完成以上目标特制定以下措施：
1、执行国家有关政策法规，认真学习安全操作规程，严禁违章作业，保证安全活动贯穿生产的全过程。
2、施工现场必须要佩戴安全帽，不准穿拖鞋上班，并要佩戴工作卡。
3、特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员进行卷扬机、搅拌机、塔吊、外架搭设、电工、电焊等特殊工种作业。
4、做好安全检查交付工作，按时做好安全技术交底，并将其分发给有关人员。
5、必须按要求做好安全值日工作，并做好记录，如每日安全活动记录、电工巡检记录、工地综合检查记录等。
制定人：刘炳华。
审批人：王洪兵。
日期：2024年5月6日。
安全管理人员登记表。
项目名称：食品辅料项目2#厂房表1.3
注：此表由项目安全负责人填写，若有单位变动，应及时变更。
危险源（危害）辨识评价表。
项目名称：食品辅料项目2#厂房表1.4
编制人：刘炳华。
审核人：王洪兵。
现场布置总平面图。
安全生产责任制。
一、项目经理职责。
认真贯彻国家和上级有关方针、政策以及公司制定的各项规章制度，自党维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。
对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量、工程进度、安全、成全和文明施工现场进行监督管理，全面负责。
组织制定项目工程施工设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。
根据公司年、季、月施工生产计划，组织编制工程总体计划和各项技订方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工程的人、材、物，协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与**，及时解决施工**现的问题。
组织制定项目经理部各类人员的职责权限各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务关系，定期向公司经理汇报。
严格财经制度，加强财务预算管理，正确处理好国家、集体、企业、个人四者之间的利益关系。
与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检查。
二、安全员职责。
1、在项目经理部和安全科的领导下督促本队职工认真贯彻执行国家颁的安全法规，及企业制定的安全规章制度各种施工操作规范，协助单位编制安全技术措施，发现问题及时制止，纠正和领导及明汇报。必须坚守工作岗位，掌握安全技术知识，认真记载安全生产方面的工作记录，组织开展安全生产活动。
2、参加本单位承担工程的安全技术措施制度及向班，组逐条进行安全技术交底，验收，检查特殊工种持证上岗，加强对特殊工种的责任感教育和业备考核。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则秉公办事，重要部位的施工的操作要亲临现场，对机械设备不定期检查（查性能和完好率）不得带病作业。
4、参加工作组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及危及职工生命的得大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
5、总结推广安全生产方面的教训，教育职工时时事事。处理注意，增强自我保护意识，对事故坚持“三不放过”的原则。
6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填定表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
三、施工员职责。
在工程项目经理的直接领导下，当好项目经理的技术参谋，负责工程开工至工程竣工验收期间全面施工技术管理工作。
工程基础开工前，积极做好施工组织设计，选择最佳施工方案。根据合同工期，合理编制施工进度计划，保质保量完成施工任务。
以科学的态度，依据施工图纸、建筑施工及验收规范技术标准，具体组织施工。保证该工程达到所申报的质量等级。
施工中，实行开工前技术交底，施工中自检，施工后技术复核的施工管理制度，必须按照规定的施工程序和施工工艺，负责进行施工。
努力创建文明施工现场，加强对施工现场综合管理，使施工现场布局合理，有条不紊，秩序井然。
科学组织和精心管理进入工地的人、财、物，资源协调各工程之间的关系，善于发现不良问题和及时解决施工**现的技术问题，圆满完成项目经理交给的任务。
四、预算员职责。
1、在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本，财务管理、劳动力资进行管理。
2、负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。
3、**本工程的预算成本，制定成本计划，并负责成本的控制和成本计划的实施。
4、加强各项财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。
5、按照工程进度，提前提供材料计划和工料分析，以便指导施工。
6、加强内部资金流通管理，及进**工程款，保证工程用款。
五、资料员岗位职责。
1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
项目安全目录
项目安全资料目录。序名子项称号名称。编号。资料内容。责任项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理。协助及关联。部门。归口。归口期限。工程概况。危险源 危害 识别。安1 2 1 与风险评价清单重大危险源 危害 安1 2 2 及其控制计划清单。策划安1 2 3环境因素识别与评。价清单。策划。安1 2 4...
安全策划目录
目录。1.概述11.1编制目的1 1.2编制依据1 1.3工程简介2 1.4适用范围2 2.安全文明施工管理目标3 2.1职业安全健康与环境保护工作方针3 2.2职业安全健康与环境保护工作目标3 2.3项目经理部安全承诺3 2.4主要执行的法律法规4 3 安全文明施工组织机构及职责5 3.1组织机构...
安全策划目录
项目安全 质量 环境管理策划 编制目录 一 工程简述。结合工程实际，简要叙述安全控制重点。二 重大危险源辨识及风险控制。表一 危险源辨识表。表二 重大风险控制计划表 风险类型 风险等级 风险描述 施工部位 控制要点 责任人 三 施工安全专项方案。表三 施工安全专项方案编制计划表 方案名称 编制时间 ...