党总支2023年工作报告

发布 2020-05-02 06:14:28 阅读 3500

凝心聚力攻坚克难

为矿井技改提供强有力的组织保证。

***党建检查验收汇报材料。

两年多来,**公司党总支以科学发展观为指导,紧紧围绕矿井安全管理、技改工程、建章立制和证照手续办理等中心工作,以创先争优、作风建设等活动为载体,扎实推进党的建设,团结带领全体党员和广大职工群众,立足实际,克服困难,拼搏进取,为全面完成技改工程各项目标任务提供了强有力的思想、政治、组织保证。

一、主要工作情况。

一)加强班子建设,提升团队凝聚力和战斗力。

1、强化学习,提升素质。为进一步加强领导班子建设,全面提升领导班子素质,推进学习型党组织建设,我们制定下发了《关于认真做好两级中心组学习的通知》,并每年制定公司的中心组学习计划,规定了学习内容和学习形式,定期组织学习。两级中心组充分利用中心组学习和“三会一课”,学习政治理论、专业技术和管理知识等,提升班子成员综合素质。

同时公司坚持每周。

一、周五下午组织各科室管理人员进行理论和业务学习。通过强化两级中心组学习,进一步统一了班子成员的思想认识,增强了班子的凝聚力和战斗力。

2、健全制度,推进决策民主话、制度化和科学化。坚持重大事项集体决策制度,去年,我们制定下发了《**公司“三重一大”议事制度》和《**公司党政领导班子成员工作职责》,进一步完善重大问题决策、大额资金运作、物资采购、内部工程建设、财务管理、领导干部职务消费、干部人事任用、新项目立项等八个方面的行为规范,明确各自的工作重点和职责,进一步规范各级领导干部的履职行为;印发了党建制度汇编,明确了各级党组织民主生活会制度、党员目标管理制度、党员监督制度等十八项党建工作制度,对党支部的议事制度提出了指导意见,保证了各项决策的民主、公开、公平、公正。今年五月份,我们按照集团公司党委要求,认真贯彻执行集团公司干部选拔任用、“一报告两评议”和干部任免票决制的有关规定,并结合我公司实际,建立完善了相关的规定,进一步规范了干部选拔任免程序。

通过每月25日召开党政联席会的形式落实相关制度,加强班子成员间的沟通协调,确保各项决策和重点工作部署透明公开,形成靠制度管人、按程序办事的工作机制,推进决策的民主化、制度化和科学化。

3、狠抓作风建设,提升两级班子执行力。以解决基层、基础性问题和目标任务分解为导向,公司先后制定出台了《公司领导干部安全生产问责制度》、《公司领导、机关科室包队制度》、《科队级领导干部跟带班制度》、《科队级干部请销假制度》和各系统的奖惩考核制度,加大干部走动管理力度,促进各级领导干部深入现场,抓好各项工作落实,办公室逐月综合考核评价,强力推进干部作风转变,进一步提高了领导干部的思想认识,有效提升公司整体执行力。

4、开展廉政教育,确保班子成员廉洁自律。通过中心组学习和党员日常学习,组织公司各级管理人员学习了《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等廉洁从政的法律法规,通过组织开展**廉洁教育宣传片、上廉政大课、学习党纪政纪条规等教育活动,并结合集团公司关于保持共产党员纯洁性学习教育的活动要求,较好地贯彻执行党风廉政建设责任制,使党风廉政建设工作落到实处,使班子成员在工作、学习、生活中做到“讲原则、讲真理、讲党性”,严格要求,严格管理,严格监督,自觉接受党内监督、法律监督、群众监督,发扬艰苦奋斗的优良作风,不断强化廉政意识,提高廉政能力。两年来,班子成员廉洁自律,无任何违纪违规问题。

二)抓住关键环节,稳步推进队伍建设。

1、严把入口关,超前引进各类人才。按照总量控制、重点突出、择优录用的原则,采取基层推荐、领导把关、组织考察的形式,多渠道引进急需的实用型管理和技术人才,去年共引进科队级管理人员6名。

2、坚持德才兼备原则,选拔内部优秀人才。在人才的选拔上,我们坚持德才兼备的原则,严格执行任前公示制度,落实群众对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权,注重把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到领导岗位上,2023年共提拔科级管理人员14人。

3、加强后备干部培养教育,建立组织保障。以培养人才、发现人才为抓手,结合公司实际,公司党总支制定出台了《后备干部培养选拔管理办法》,通过交任务、压担子、强考核的办法,促使其早日成才,2023年共推荐产生了后备干部人选27名,3名同志走上矿级领导岗位,进一步充实了干部队伍,适应了公司发展需要。截止目前,我公司已完成对公司党政主要领导岗位后备干部的推选工作,正在对科级干部的后备情况进行摸底统计,为下一步完善后备干部管理工作打好基础。

4、加强教育培训管理力度,全面提升职工素质。以职工技能培训、安全培训为抓手,公司制定下发了**公司安全培训管理办法和干部上讲台培训到现场实施方案,2023年共举办各类大型培训班5期,培训员工500多人次,公司井下员工全部取得了《安全资格证》,安全生产人员和特殊工种人员均做到持证上岗,为矿井技改和安全工作提供了基础性保证。

5、积极组织学习,提高党支部书记和政工干部业务素质。去年4月份,我们举办了党支部书记培训班,邀请了集团公司党委组织部、新闻信息中心等部门领导来公司传经授宝,公司党政主要领导亲自登台讲课,支部书记明确了工作方向,掌握了开展工作的方式方法,发挥了模范带头作用。9月份,我们派员参加了新大地公司党委举办的党支部书记业务培训班。

目前,公司8个党支部书记中二人已持证,六人待发证。

三)夯实党建基础,提升党组织先进性。

1、扎实推进保持党的纯洁性学习教育活动和基层组织年建设活动,提升党组织的先进性。按照集团公司今年的党委工作报告精神指示,年初我们下发了《2023年度党总支工作计划》,对党总支全年的工作进行了部署安排。三月份以来,我们按照集团公司两项活动的要求,将两项活动与党总支年度工作计划和党员学习计划相结合,对党员干部进行了纯洁性学习教育,对各支部进行了评分定级,并制定整改措施、组织升级验收。

通过纯洁性学习和建立完善党建管理的各项制度和措施,党员的党性和廉洁观念进一步加强,基层党支部的工作基础进一步夯实,有效地提升了党组织的凝聚力和战斗力,为公司技改工程建设打好组织基础。我们以争创党员先锋示范岗为载体,我们组织开展了“创建手指口述党员先锋岗”主题活动,通过组织公司机电工区关键操作岗位党员职工带头进行手指口述,树立先锋岗、示范区,使他们养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯,杜绝零敲碎打事故的发生,有效带动普通职工学安全知识、干标准工作,使安全意识、质量意识和效益效率意识深入人心,促进了党员队伍和职工队伍技术水平的提高。

2、全面推行支部议事制度和党务公开,促进党内民主。各单位、队组的工资分配、人员调配、干部任免、党员培养、党费收缴、评先推优等重大问题基本实现了集体协商研究,并上党务公开牌版公示,保障了党员的知情权、参与权和监督权,调动了广大党员的工作积极性,支部工作与生产经营相互紧密结合,相互促进,组织建设得以加强。

3、强化组织基础工作,保障作用发挥。公司组建以来,我们根据机构设置和工作需要,逐步建立了8个党支部,配齐了专兼职支部书记,并为每个支部配备了“三会一课”本、党员活动资料袋和党支部工作手册。2023年,根据上级党委安排,我们成功组织了总支和支部的换届工作,使一批优秀党员选拔到两级领导班子中,为公司发展提供了新鲜血液。

同时,我们继续坚持党员发展向一线倾斜的政策,有计划、按比例、有重点发展党员。2023年以来,我们按照发展党员工作安排,坚持“培养骨干为党员”培养机制,两年来共发展9名技术骨干为党员,其中采掘一线骨干5名,逐步地改善了党员队伍结构,进一步壮大了党员队伍,切实保障了党组织先锋模范带头作用的发挥。2023年,公司58名党员缴纳党费共计34400元。

四)宣教帮扶办实事,落实稳定和谐建设。

1、公司通过各种会议、组织学习等形式,运用报纸、牌板、简报等载体,对集团公司和公司的发展形势和实际情况向广大党员、职工群众进行了传达,并积极开展廉耻观、荣辱观教育,组织开展安全工作内外行的大讨论和“保收入、抓投资、促安全、增利润、提效率”大讨论活动,组织党员**了全国优秀共产党员电视系列片《人民的好儿女》等,加强了党员党性修养,要求党员干部从身边小事做起,抓安全,促发展,积极发挥带头作用多做贡献,鼓励广大职工热爱企业、爱岗敬业,努力为公司发展贡献力量。

2、充分发挥群团组织桥梁纽带作用,做好帮扶工作。公司党总支建立党内帮扶制度,每年对公司困难党员和困难职工情况进行摸底,并积极开展扶贫解困送温暖活动。各党支部做好深入细致的一人一事思想政治教育工作,各级工会组织定期通过各种方式了解职工群众的需求和困难,团组织建立青年团员谈话制度,了解他们的思想动态和成长中的各种疑问,把解决思想问题和解决实际问题相结合,有针对性的做好日常思想疏导、答疑解惑工作。

党政主要领导和备案的困难党员、职工建立了一对一帮扶关系,帮助他们排除思想疑虑,解决他们遇到的现实问题,在精神上和经济上给予帮助,使他们能够尽早脱离困境。两年多来,在公司党总支和工会的共同努力下,我们对14名困难员工和4名困难党员进行了帮助和慰问,并先后为家庭特困和因病去世的属地工及家属进行了捐款,带去了公司广大干部职工的一片深情和真挚问候。

3、积极为群众做好事办实事。2023年以来,我们先后开通了通勤车,修缮了职工宿舍、澡堂、食堂及文化娱乐设施,硬化了厂区路面,完善了供暖设施,安装了闭路电视,开通了互联网和**,提高了住勤补助等等,逐步改善了公司职工工作、生活环境和条件。今年以来,我们新建了职工存车棚,澡堂扩建和食堂装修工程也进入了收尾阶段,进一步保证了企业和谐稳定、优质发展的良好局面。

目前,公司计划修缮职工宿舍、扩建澡堂、食堂,同时继续开展扶贫帮困、大病医疗互助、送温暖工程等活动,组织开展职工喜闻乐见的文体活动,提高参与面与覆盖面,满足职工日益增长的精神文化需求,维护公司和谐稳定的局面。

五)多项措施齐发力,引深三项管理。

1、以安全为本,推行安全管理。把“党管安全”落实在具体工作中,严格执行公司领导干部跟带班制度、包队组制度和安全问责制度的有关要求,明确了公司两级党政领导安全生产的责任追究,层层分解传递安全压力,提高了各级领导干部的安全责任和履职尽责意识,有效防止、减少、杜绝了各类安全事故的发生。以班前班后会和每周“二五”安全活动为重要载体,通过简报、牌板等形式,以事故案例宣讲、手指口述为基础内容,公司党群部门配合安监部门对全年安全宣传教育排定计划,不定期进行抽查,每半年进行一次集中检查,强力推进安全宣教新格局的形成。

开展了“党员安全先锋岗”活动,让生产一线的党员带头遵章,并发挥他们安全监督和安全宣教的作用,不断拓宽形式,创新方法,提高职工安全意识,开展党员身边无事故活动,消灭身边的安全隐患。

2、以制度建设为抓手,搞好基础管理。2023年4月以来,我们严格按照集团公司纪委监委重点工程全过程效能监察实施方案和试点工作的要求,健全组织机构,明确职责分工,围绕实现技改工程项目“科学、规范、有效、廉洁”的目标,以认真落实项目法人负责制,突出抓好“招投标、合同和资金”三个重点环节,从制度建设入手,着重修订和完善了《矿井技改建设工程项目管理实施方案》、《资金使用管理规定》、《矿井技改项目招投标管理规定》和《合同管理规定》等70余项项目建设相关制度,使工程管理形成了一套比较完整的管理制度和管理体系,做到了有章可循、有章可依,逐步形成了按制度办事的良好氛围,进一步明确了职责分工,完善了技改项目的立项、审批、资料的管理环节。我们严格项目工程过程管理,严格控制造价,不断优化设计,避免项目设计外的工程量发生,减少后期施工变更和二次费用。

开工以来,通过效能监察有效管理共减少投资576万元。同时,对技改工程的立项、审批、履行资料严格管理,统一归档,建立进度台帐,做到资料完备真实。去年9月,在集团公司纪委监委的直接领导和帮助下,我们成功承办了集团公司重点工程全过程效能监察现场会,效能监察工作得到了进一步推动和提升。

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