2024年工作总结

2024年成品组工作总结。

2024年过去了，在xxx及xxx正确的领导下、我们xxx紧紧围绕xxx提出的具体工作要求，立足工作实际，出色的完成了成品收发管理工作，具体重点做了以下几个方面的总结。

一、所做的主要工作。

1、节流方面。

一年来，成品组认真贯彻公司节流方针，切实把压缩各类费用，堵塞各种漏洞，降低各项消耗，杜绝各种浪费，真正落到实处，从成品发运到成品包装更换**托盘等进行全方位的控制，强力推行目标及精细化管理，切实关注每一个环节，强化了节能意识，在成品防护纸板、更换的包装袋、撤单托盘监控中发挥了重要作用。

2．安全方面

一年来成品组根据公司的安全管理方针，制定并认真落实各项安全措施，强力推行相关安全管理制度，在管理上始终坚持安全第一，预防为主的指导思想，平时加强各项安全检查，及时消除各类安全隐患，作为仓储部门，首先是确保物资的安全储存，其次对物资储存环境的识别及危险源的辨识，对重大危险源加强全面控制，做到一日三查。在具体工作中，仓库保管员能够对库存物资按其类别、特性、规格及安全储存规定，分类分区分货位定置隔离存放，并严格、及时做好醒目的安全警示标志，努力确保物资码放整齐、牢固，收发方便，安全通道畅通，时刻确保消防器材灵活好用。

3．质量方面

质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品和服务；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质服务品牌的关键所在。因此，要搞好质量工作，关键在于提高我们的质量意识。

一年来，成品组在xxx的带领下认真贯彻公司质量管理方针，针对质量管理体系中的收发管理程序进行逐步细化，充实了责任制考核细则的有关质量管理的具体内容，把诸多失控的环节及容易引发事故关键点使其规范化、制度化。从而使成品收发操作环节均有章可循，并具有极强的可操作性，发现隐患随时消除，不合格项立即整改，在质量管理方面不断力求持续改进。以公司质量方针为指导，结合xxx提出的收发三字经“备货单，当天抄。

更改单，天天看。入库时，须核实。发货前，巡回盘。

提货单，别疏忽。对箱号，勿马虎。装货时，要防护。

发货中，随时记。每袋查，要心细。封箱时，再核实。

发货后，盘仓库。确认单，别忘喽”，时刻坚持以可靠质量赢客户，以顾客的满足求发展的质量服务理念开展各项收发保管工作。在成品收发管理方面，大家能够做到仔细检查，用心核实严格遵守“三不三核五检查”的出库要求（三不：

即未接单据不记帐，未经验收合格不入库，未经复核不出库。三核：即在发货时，要核实凭证，核对帐卡，核对实物。

五检查：即对单据和实物要进行品名检查，规格检查，包装检查，件数检查，重量检查。）因此一年来，没有发生因仓储责任所造成质量反馈，成品定置化管理的逐步提高，成品防护工作的明显改善，成品装卸工作进一步规范，也是提高产品质量必不可少的因素。

通过这些工作法则及流程的良好运转，再加上我们工作一丝不苟，认真检查，一年内共查出成品打托缠膜不规范、批号、合同号打印、传递错误、订单下错备错、集装箱脏、破损、潮湿、漏雨等不符合要求的情况多起。这些均进行了及时与有关部门沟通确认，并做到立即整改，督促相关部门采取有效措施加强防范，从而切实避免了错收错发事故及防护问题的发生。这些充分说明大家的责任心得到明显增强，业务水平及发现问题的能力得到了提高，各项收发管理程序也是在逐步趋于规范化，这些成绩的取得，离不开公司完善的质量管理体系及领导们狠抓质量的决心，始我们在具体工作中能够时刻在思想上蹦紧质量这根弦，在具体操作中能够自觉遵守各项质量管理方面的规定，严格履行手续及各项物资收发管理程序，对每一个单据及每一个收发环节，能够坚持一一核实，确保了一年内成品收发准确率达到100％的要求，切实杜绝了各类质量事故的发生。

二、存在的主要问题及改进措施。

虽然一年来我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、物资出入库仍然存在把关不严的情况。因此我们要进一步明确各岗位工作职责及标准要求。建立健全各项物资的验收标准，使仓库把关工作有章可循。

对于车间入库，我们要做到在各项入库单据严格审查，对入库成品外观质量严格控制，绝不允许出现无单入库无单出库的现象发生。在物资出入库过程中，强力推行各项节流措施。对于成品防护纸板的监控，成品更换包装后产生的废旧包装，内袋，因客户原因更换的托盘等予以**加以利用。

2、成品装卸欠规范，野蛮装卸时有发生。所以在以后成品装卸时，车上装卸人员不准超过4人，装卸后及时下车，严禁在成品上坐卧或来回走动。在装卸成品过程中必须做到轻搬轻放，严禁抛扔、拖拉，避免直接踩踏，切实杜绝各种野蛮装卸行为。

在从托盘上搬运成品时，须搬完上一层，再搬下一层，以防止成品掉落。搬运最底层时，应直上搬起，严禁拉扯，以防止划破成品包装。为确保装卸人员安全，车辆移动时，装卸工必须下车或站在车厢底部，并抓紧车厢固定扶手，严禁以任何姿势压在成品上。

我们要现场做好监督，对各种野蛮装卸行为及不按规定进行装卸的坚决给予制止，对不听劝阻的及时上报。

3、成品粉、粒发货存在互换情况。

整改措施：销售科要求仓库开粉发粒或开粒发粉等互换成品的情况，我们有权拒发，并立即上报分管经理，未经批准，严禁私自调换货。对上述情况未能及时上报分管经理，私自调换货按错发事故处理。

4、纸板存在非正常利用情况。

整改措施：（1）、结合销售科制定纸板的发放及使用标准，在具体装车过程中，对纸板的使用情况做好监督，做到按标准要求规范使用，及时督促**剩余纸板。切实杜绝各种浪费使用。

三、2024年成品组工作目标及计划要求。

一）、工作目标。

年确保各项入库物资质量合格，各项出库物资无流失，无浪费及非正常使用现象，在物资进出监管上，做到全员参与，全过程跟踪，全方位控制。

年无因成品组人员的责任所造成的质量事故或客户反馈情况的发生。

3、物资储存、发运、装卸安全事故为零。

4、仓储各项物资收发准确率、盘点准确率、入库合格率及帐物卡相符率均达到100％，无亏库现象发生。

5、各项物资储存达到“十不”要求，符合5s及定置化管理规定，无因防护不当造成损失现象的发生，库容库貌整洁亮丽，物资摆放规范有序。

6、做到各项物资帐务处理日清月结，及时准确，各项报表按期报送。

7、物资储备符合定额范围，各种备品配件积压或超储合计金额不准超过两万元，确保正常物资的日常收发，无因仓库责任造成影响生产或发运情况的发生。

二）工作计划。

13年在成品收发管各环节，我们要紧紧围绕xxx针对我们成品管理的重要指示及具体要求，立足本科实际，始终坚持以经济效益为中心，以客户为关注焦点，成品收发要严格把关，履行手续，仔细核实，认真检查，做到收有据发有凭，并按规定要求如实定期开展盘点工作，确保帐物卡相符。

进一步精通业务，加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识并根据物资储存各项管理规定，采取切实可行的防护措施，及时有效地做好物资储存期间的保养与保管工作。全面完成公司交给的各项任务

产品的品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的素质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差，则产品体系再完善，质量控制方法再先进也无法解决根本问题。一个人的意识将直接影响着其行为和结果。要搞好质量管理工作，关键在于提高我们的质量意识。

有了良好的意识，它将始终伴随着我们，时刻提醒我们对工作的严谨和责任，促使我们去不断追求完美的目标。

在13年的成品管理工作中，成品组要以xxx上次的讲话精神为指导，立足工作实际，牢固树立始终以经济效益为中心，以客户为关注焦点的思想，不折不扣的落实到具体行动上来，确保13年的各项工作目标顺利实现。

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