2024年工作总结

发布 2020-05-02 03:45:28 阅读 7715

转眼之间,一年的时间就过去了,在这一年里,有得到的,有失去的,也有一成不变的;为了今后更好地完成工作,对这一年来的工作情况做了总结,对未来一年的工作做了计划安排。

一、工作情况。

1、工作的成绩。

1)、建立起了财务账目。在之前,由于公司只有出纳一人,并不是财务专业出身,财务只有流水账,并没有整套总账明细账。我来之后,从原始单据、记账凭证、明细账到总账,已经建立起了公司整套账目,对今后管理和查询数据起着很重要的作用。

2)、对应收账款的明细账建起了电子**文件管理。对于应收账款,从开出单据到收款,财务必须清楚知晓,每一个应收款的单子都应落实到个人。之前由于财务未进行具体电脑明细管理,对于应收款,想知道应收款有多少就只有找单子来相加,如有单子遗失等问题就可能产生漏收款的情况。

只有建起了明细账目,如有单子丢失,财务账目里也能清楚查到此笔款项的收付情况。

2、工作的不足。

1)、办公室虽然有卫生管理规定,但落实得不到位。

2)、沙水泥项目员工到财务借支情况严重,搬运工算工资及交单不按时间规定,未按规章制度进行管理。

3)、工作中和人沟通方式有待改善。

4)、对工作细节还应加强。

5)、在人力资源方面,员工工作效率,工作积极性有待提高。

二、工作感想。

细节衡量成败,每一句古语都是有他的道理,工作中更是如此。隔行如隔山,在这一年的工作中,更有深的体会。但是,不管做什么行业,只要努力去做,努力去学,都会学到新的东西,三人行,必有我师亦如此。

三、2024年的工作计划。

1、加强各个工地项目材料费用等的管理,减少上级领导对这方面的操心。

2、对应收款的回款速度,签单,对单速度都有待加强,财务应及时反应情况给上级领导。

3、仓库材料管理,材料采购有待加强。

4、沙水泥项目应有新的改革,加强制度管理,提高利润率。

5、加强办公室卫生管理制度监督及上下班打卡、请假的规定。

6、做好财务工作,积极向上级领导报告和反应财务情况,减少领导对财务的担忧,以便腾出更多时间到业务和项目上发展,为公司的长远打下更好基础和思考。

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