2024年工作总结

建筑企业工程部2024年工作总结。

工程管理部每位成员遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，认真工作，较好的完成了这半年的工作。现将工程管理部2024年上半年工作总结如下：

一、部门完成的主要工作。

一）建立健全了项目部分包工程招投标制度。

为规范分包工程管理，确保工程质量，能更好的服务于项目，超过5万元的分项工程必须进行招投标。部门积极深入市场，了解调查分包方的情况，认真组织对分包方、分项班组评价和跟踪评价。新开工地水岸蓝庭项目完全严格采用招投标制度，后进分项工程也都采用了招投标制度。

共评出分包项目9个，劳务分包20个，材料分包9个。

二）健全了各项管理制度。

为能更好的服务于项目，以适应生产管理的要求和现行法律法规的要求，上半年部门对现有的管理制度进行了改进，修订了《项目部现场检查制度》，材料、设备资料重新进行了修改整理。在人手不足的情况下，部门对职能和岗位职责进行了重新调整分配、调整，确保职责的落实。

三）生产任务和工期履约。

为确保每月生产计划的完成，实现工期履约，本部门积极督促项目编制编写科学合理的月进度计划及项目部管理人员的绩效考核并对其进行审核，过程中积极协调，合理配备各项资源，通过考核促进工程进度，确保了项目每月超计划完成任务，其他工程项目工程进度基本正常，实现了合同工期履约。

四）技术和质量管理。

部门牢固树立“以科技促生产、保质量、降成本、增效益”的质量管理理念，深入现场加强安全质量管理，确保施工顺利。5月份组织工程部、综合部、项目经理、技术主管、施工员等人员看项目，通过看认识自己，找到差距，学习先进，提升水平。提出产品等于人品，要靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场获效益，靠效益求发展。

对施工组织设计（方案）、专项施工方案的内容进行改进和优化，认真督促搞好图纸自审、会审和技术交底，切实解决施工生产中的技术问题，严把施工技术和安全专项施工方案审核关、技术资料审核关、过程实施检查监控关，今年共审核各项方案26项，查处工程质量隐患 22 项，积极组织纠正措施的制定与实施，确保工程质量一次性验收合格，实现全年质量事故率为零。组织申报2024年度省标准化工程2项，评审通过1项。

部门认真履行质量保修承诺，年初制订了回访计划并严格按计划予以实施，对业主提出的质量问题进行了积极的协调和及时回修，都得到圆满解决，确保了顾客满意。

五）安全与文明施工管理。

为贯彻落实安全生产的方针、政策和各种文件精神，确保公司安全生产，部门着实抓好上级有关文件会议精神的**和落实；项目各项安全方案的审核；开工前安全生产条件评审；安全教育培训和宣传；安全检查；安全隐患整改等工作。1—2月份共**文件8份，组织开展了“安全生产月”、“2024年全市建筑工程安全生产大检查”“质量管理参观学习交流”“劳动竞赛”各项专项整治等活动。通过各种检查和活动，上半年共查出各类安全环境隐患16条，并积极督促整改落实，隐患整改率达100%。

1月—12月发生一般安全事故1起，按照"四不放过“的原则进行了处理，安全生产形势保持稳定。督促项目实施标准化管理，努力创建文明工地，申报省文明工地1项，获省文明工地1项。

六）培训教育。

部门重视部门人员本身及项目人员的自身能力的培养，年初制定了培训计划并按计划予以实施，公司管理人员安全知识培训；公司管理人员法律法规知识培训；部门组织项目开工前的培训；质量体系管理标准转版等培训；并积极参加集团及其它部门组织的法律法规知识培训；生产经营管理培训；三类人员安全知识培训；安全知识培训**知识培训。

七）生产统计。

完成了公司内部施工任务统计工作和对外各种统计报表的上报工作。

1、公司内部报表有：

1～6月份：施工任务完成情况统计报表；建设公司劳务、工程经济合同管理与监督月统计表。

2、对外上报报表有：

1～6月份：建筑业企业主要指标月度快速调查报表；湖南省建筑行业统计管理信息系统报表；建设局系统**事故统计报表；企业职工**事故报表；建筑业企业生产情况报表；建筑业企业主要财务状况报表及建筑业房屋建筑完成情况报表。

1～2季度：企业景气调查季报表及固定资产**指数季报表。（八）其他。

1、发出顾客满意度调查表 9份，收回 9份，经统计顾客满意度为90%。

2、完成公司所有工程的定位放线、楼层测量等测量工作，保证了测量成果的准确性。

3、完成对项目部的月度考核。

二、存在的问题及改进措施。

1、安全生产管理有待加强，安全教育、隐患排查、整改要落实到位。

2、质量通病特别线条、防水问题要加大整改力度。

3、做细管理工作。落实绩效考核、细化生产检查。

工程管理部。

2024年12月31日

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