2024年过去了，衷心感谢公司的信任和各位同仁的支持与配合，我们较好的完成了各项工作任务，现将各项工作做如下总结：
一、 生产计划方面。
生产较往年产量大大增加，停工待料时间减少，生产情况由于市场订单不稳定，交期急，导致生产状况分布不均，时闲时忙，现行生产计划大部分随市场订单而制，生产基本按计划执行，led电源类完成约17万个，较11年增加约9万个，代工类2.1万个，机顶盒类完成4670套（生产批次多，数量少），较11年减少250套。
1、 生产完成情况，见附件《2024年生产表》。
2、 生产重要事情回顾：
a、生产管理人员变动（调后员工士气旺盛，产量提升）。
b、办公室同事多次参加生产（全员凝聚力强）。
c、新增短脚切脚机（提高了生产效率）。
d、车间、仓库物料彻底清盘。
3、 生产中不足：
a、波峰焊过炉效果不好（红胶板及元件分布密的板过连锡假焊多）。
b、成型机成型效果不好（部分元件成型后要再次人工加工）。
c、电源板调改批次多（部分板批量改后参数不在范围内超10%，跟产品设计、一致性相关，测试效率低，部分插件元件需更换，不良品多）。
4、采购物料延期。
a、变压器供方交期长。
b、机顶盒贴片加工厂交期长，电源贴片加工厂质量不稳定。
c、工厂处地偏远，快递公司送件慢。
d、相关人员跟进不到位。
5、工程资料命名及型号重复，返单找资料易出现错（建议使用唯一的编码，为以后用erp系统做准备）。
6、生产辅料见附件《2012件辅料用量》。
7、车间部分产品没清尾，见附件《2024年2月生产计划表》。
二、品质管控方面。
来料和出货批次较往年大大增加，由其下半年，较往年工作量剧增，单人不能满足正常工作，多项工作没到位，增加折腾时间，品质为公司发展的掌舵，望全员重视和加强。
1、来料及生产。
来料不良多不变压器和贴片加工不良，详情见附件《2024年来料不良记录表》。
a、生产巡检工作不到位（货入库了才知不行要返工，如车间不配巡检员可定期给每位员工做培训，了解新产品的特性以及注意事项）。
b、生产报表统计工作没做到位（部分产品有异常没及时统计反馈）。
c、产品异常跟踪处理不到位，部分改善措施情况没跟进。
d、部分产品没按照来料或出货抽检水准检测（数量比例没按标准）。
2、车间重要岗位设专人（过炉，看外观和测试位专人，降低了出错率，提高了效率）。
3、出货检测及客户退货。
出货检测批次往年增加，车间返工见附件《qa检测异常表》，车间返工8次，客户退货见附件《客退维修表汇总》，出货260多批次，退货次数达34次。
a、绿色3w电源退货（板边电感断裂，客将变压器线剪断，输出线剪断）。
b、炫丽阳25w电源退（客户老化变压器炸）。
c、亮典5-7w代工板退货（排针[来料不良]脚长离ic太近，通电与ic打火）。
d、ar111退货（客将输出线短路烧电阻）。
e、强流明l型电源退（变压器响）。
f、ee14电源退（ic批次不符，客户点灯老化一段时间后灯闪）。
g、音浮退外置电源（输出线换带自动扣的）。
h、流明5w电源退（变压器炸机，ic坏初步分析为静电损坏）
三、成品仓库管理方面。
下半年新增成品仓库管理工作，成品仓库已规划分区管理，详情见附件《2024年2月份电源成品表》、《2024年2月份机顶盒成品表》，库存信息每周更新在共享文件夹供各位参考，出货见附件《出货表》（不完全统计）。
四、个人优点及不足。
本人优点：尽责、好学（已考取电工证）、勤恳任劳、工作态度积极。
本人不足：1、对电源和机顶盒产品内部原理了解不足，性能出现异常仅依赖工程解决，分析能力欠佳。
2、先天不足，长相欠佳，易激动，甚至冲动，性格过急，易得罪人。
3、沟通协调能力略显不足，易与生产部，工程部及采购部管理人员争吵。
五、改善及建议。
1、生产计划方面：性能稳定，出货批次、量多的产品适当备库存原料（要变动的元器件先不插件，做成半成品，本项下半年已有改善）。
2、车间设备使用及维护建议加强（如波峰焊及成型机的调机人员技能待提高，如实在调不好，可请供方为我们做培训）。
3、品质管控方面建议增加1人。
4、仓库管理方面建议每季度清盘一次（含车间）。
5、本人需加强学习相关产品知识，沟通处理能力待学习和加强。
6、工程资料bom单、变压器等元件建议使用唯一的编码，便于各个环节返单时查找及区分。
7、新开发的产品先小批量（200个左右）试投产，无异常再大批生产。
8、不良现象及客退开会通告各相关部门，加强改善及跟踪，直到落实确实改好。
9、加强研发和市场力度。
由于能力有限，大致总结了主要事项，望其它各部门提出宝贵意见。
为公司的发展出谋献策。
结束语：在新的一年里，将在工作中和同事一起努力，加强修炼，不断提升自身的各项技能，为公司的发展做应有的贡献，相信2024年我们一定会蒸蒸日上，祝愿公司同仁在新的一年里心想事成！公司的未来更美好！
总结人：胡艳兰
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