2024年工作总结

发布 2020-05-02 03:14:28 阅读 3623

尊敬的领导、同事:

大家新年好!

岁月如梭,在紧张忙碌的工作中,我们度过了一个不平凡的2012,在全体员工的共同努力下,我们以饱满的精神、扎实的工作作风、熟练的技术业务能力,取得了完美的经济效益,我公司今年完成产值共4500万元,圆满完成公司预期,公司在新的一年里将改善经营战略,明确思路、扎实基础、完善管理模式,打造我公司在保利地产的形象地位,而所有这些成绩的取得都是我们每一位员工的功劳,在新的一年里,公司以一种优雅、高效、快乐的企业文化理念,追求卓越、永争第一的品牌思想为指导,全力打造公司影响力,而伴随着收获的喜悦,我们做过了忙碌而多姿多彩的2024年,信心百倍的迎来了充满生机的2024年。新年开启新希望,承载新梦想。

我们预算部门在公司的成本管控、合同执行、实现利润的最大化,负有关键作用。现就半年来公司运营过程中,发现的一些问题,简单整理,提出一些建议与想法,请大家批评指正。

第。一、合同全过程管理。合同的执行过程贯穿整个项目过程,跟工程施工管理相辅相成,密不可分,作为一个有水平有能力的专业施工管理人员,深知合同的执行是重中之重,如果脱离合同,对项目施工到成本直至利润产生重大影响。

每位施工管理人员都应该参与到合同的订立中来,无论总包施工合同、分包施工合同,还是材料采购合同等,应制定出一套完整的框架管理体系,让每一位管理人员都能够发挥聪明才智,献计献策,尽量避免合同中产生对公司不利的条款,规避施工过程中的扯皮赖账现象。

第。二、施工成本控制需要大家的全力配合,只有项目管理人员不断摸索,改掉错误的工作方式及做法,寻求降低成本的途径,无论是工程的技术质量管理、工程进度调整优化、还是人员劳动力的调动配合,都与成本的控制环环相扣。只有降低了项目的消耗成本,公司才能实现利润的最大化,利润大了,公司有钱了,自然大家的待遇就提高了。

最后,值此新春佳节来临之际,我代表公司预算部门给全体员工拜年了,祝福大家新春快乐!身体健康!事业进步!全家幸福!

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