2024年工作总结

***项目。

二〇一二年十二月十二日。

二〇一二年工作总结。

2024年即将过去，**项目在公司领导和相关部门的鼎力支持下，紧密围绕项目建设，统筹部署、精心组织，积极推进项目建设，大力夯实基础管理，深入开展技术交流，较好地完成了各项工作。**项目的后续建设提供了保证。现就2024年工作总结汇报如下。

1、**项目有序进行。

自2024年***项目经集团领导批复立项以来，我项目部积极协调各项工作、攻坚克难，**项目有序推进，1月委托设计单位陕西煤化集团上海胜帮设计院积极开展项目建设方案的优化及可行性研究工作；2月组织设计单位陕西煤化上海胜帮设计院进行项目施工图设计开工； 3月中旬，进行了***项目施工图交底、会审；3月20日，**项目正式开工；4月，对项目关键材料和设备的选型、采购等工作进行了安排；4月15日， *所需设备开始招标。5月初积极整理环境评估报告所需资料；5月中旬我方对***项目配套污水处理工艺进行调研，并确定污水处理工艺对其进行了招标；6月至8月中旬先后对装置所需设备和急需的板材进行招标，8月下旬组织管理公司及相关领导对***高压部分最终流程图进行审定，9月对高压阀，调节阀等长周期材料进行了招标；10月至今配合施工单位采购所需地管等材料，并将土建工程完成98%，同时积极跟踪期设生产进度。

1、不断完善项目建设管理制度。

2024年，**项目，结合实际，不断完善项目建设管理体系。严抓现场施工质量，定期组织部门人员认真学习，并以此作为项目组织实施与管理的依据和指导。在项目实施过程中要求严格执行招投标制、监理制和合同制管理。

积极建立健全部门岗位职责，明确部门人员的职责和分工，加强了项目建设的组织、协调和有效控制，提高了工作效率。

2、切实加强项目建设过程管理。

首先坚决确保项目建设质量。**项目2024年处于建设初期阶段，我们要求施工方二化建，十三化建制定切实可行的施工方案，并依据设计图纸、变更及合同约定等进行工程施工。要求监理单位全过程进行施工的质量监督，发现质量问题责令施工方及时纠正，严格检查验收把关，确保工程建设质量。

其次切实加快项目进度。积极同设计、监理、施工单位沟通协调，敦促各方全力以赴，尽快完成设计、评审、施工等各项工作。期间派专人常驻设计院与其进行沟通，保证图纸按时完成。

同时，将地质勘察、消防、环保等手续同时申报，将施工图设计和招标、工程监理等多项工作同步或交叉进行，千方百计加快项目实施进度。

再次搜集整理项目资料。档案资料和图纸是完成项目建设任务的重要保证，也是国有资产建账立卡的重要依据。我部门高度重视档案资料和图纸的使用整理工作，派专人对档案资料进行管理，确保档案资料真实、完整，为项目验收和资产管理奠定基础。

2024年，在基本完成土建工作的同时设备招标也是重点工作，本着对招标质量负责的目的，我项目组就一些对工程进度、质量有影响的设备制造企业进行考察、一方面了解其制造工艺是否满足我方工艺需求，另一方面对合作单位的实力进行核实，以此确保项目建设按期实施。

四）进行技术交流，吸取经验。

在招标期间我方在污水处理工艺方案选择方面与陕西煤科院，上海水基，北京金鼎富荣****进行了技术交流，并且我项目组派专业人员对其他厂现有污水处理工艺及装置进行了考察，经过比较，最终确定适合我项目的工艺方案。并了解生产中的注意事项；在催化剂选择方面我方邀请了煤焦油加氢催化剂专家韩保平和上海胜帮设计院负责人在***项目催化剂的选择等事项交换了意见，交流期间结合现有10万吨/年煤焦油轻质化项目生产中所遇到的问题与相关专家交换了意见并形成共识。

虽然2024年各项工作任务圆满完成，但是仍然存在着一些需要进一步改进，主要表现为：

1）外协力度还需加强，理清思路，攻坚克难，积极组织项目建设的推进工作；

2）加强与合作单位沟通，严格把关施工图设计质量，确保施工图的完整性和符合性，保证项目的整体建设质量和进度。

3）加强与施工单位协商，在项目主要材料和设备的选型和采购等方面，明确范围，补充约束条款，并确定施工结算方式，确保对项目质量和费用的有效控制。

年规划。2024年，**项目建设工作全面展开，克服不足、开拓创新，主动作为、迎头赶上，重点加强建设工作。

***项目涉足的新领域，项目规划起点高，相关工艺技术难度大，开工运行要求严。2024年，我们要把加强员工队伍建设作为一项重要工作来抓，努力提高员工队伍的工作能力。

***项目。

二〇一二年十二月十二日。

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