安全环保基础年工作思路及部署

发布 2020-05-02 01:16:28 阅读 1468

行业资料:__

单位。部门。

日期:__年___月___日。

为了深入贯彻落实建设公司安全环保会议和领导干部会议精神,进一步夯实安全环保基础工作,扎实有效地开展“安全环保基础年”活动,更加牢固树立“安全第。

一、环保优先、以人为本”的理念,确保安全环保形势的长期稳定,为公司实现xx年安全环保工作目标打基础、营造良好的安全环境。为此,公司领导班子高度重视“安全环保基础年”活动的开展,公司主要领导亲自挂帅,主管领导亲自落实,动员全体职工参与,做了大量卓有成效的工作。

我们的具体做法是:

一、领导重视,加强对“安全环保基础年”活动的组织领导。

公司成立“安全环保基础年”活动领导小组,公司主任任组长,公司生产副主任任副组长,成员由公司专职安全员、小队队长和队安全员组成,并做到主要领导亲自抓,主管领导和成员明确任务责任,亲自抓好活动落实工作。

二、从新组建小队。xx年公司从新组建了两个小队,从新配置小队管理人员,以队长为“第一责任人”“谁主管谁负责”“管生产同时必须管安全”和“分级负责”为原则,强化。

一、二、**安全监护管理。

三、大力宣传“安全环保基础年”活动意义,学习安全环保文件精神,增强全员安全环保意识。

在活动开展前,公司组织召开了管理人员参加的“安全环保基础年”活动动员会,各队要以班组为单位在前线召开动员会,层层宣传、学习公司“安全环保基础年”活动精神,让管理干部、一线操作工人领会活动的目的、达到的目标,明确应遵守的规章制度和承担的职责、任务,使全员提高思想认识,增强安全环保意识,营造人人自觉参与维护安全环保活动的良好氛围。

四、实施有效的管理措施,保证“安全环保基础年”活动扎实开展效果显著。

一是落实公司领导干部承包安全环保工作联系点责任制,保证安全监管到位。

二是班组长以上干部,特别是专职安全管理人员,特种作业人员,涉及重大安全施工项目,实施岗前教育培训、持证上岗,保证责任履行到位。

三是完善各项安全环保管理规章制,各队管理人员认真按照规章制度办事,保证规章制度执行到位。

四是在施工中健全生产受控管理制度,建立“两书一表”和岗位指导卡,保证施工全过程控制到位。

五是在于各施工队签订安全环保合同书的同时,以协议的形式明确与分包、外雇施工队伍等各自的安全环保责任,做到责任划清到位。

六是坚持安全教育培训制度,每周六公司组织队管理人员以上干部进行一次安全例会教育和培训,传达上级有关文件精神,分析典型案例的原因、教训,做到警钟常鸣。

七是坚持公司、基层队两级专职安全员现场跟踪监督检查制度,为安全环保工作充分发挥上通下达的职能作用,保证及时发现问题,及时解决问题,促进“安全环保基础年”活动协调顺利开展。

八是加强隐患排查。今年从施工开始到目前,工程适时对各个施工现场及要害领域进行隐患排查和整改,共查出隐患40多项,都随时进行了彻底整改,达到安全环保规定标准。在“安全生产月”活动中我们又进行一次全面的检查,整改隐患10余项,有力地保证了生产作业安全。

九是适时开展防火、交通、环保和各项施工安全源头的专项治理活动。按照安全标准要求,重要部位消防设备、器材配备完好率达100%,机动车辆定期检验,不带病出车,驾驶员安全教育常抓不懈,各项施工不留隐患,做到专项治理,专项隐患从源头消除。

十是制定夏季“十防”安全生产措施,明确岗位责任人,具体措施详细,要求严格,并下发到各部门、各队和施工班组。

五、开展现场抓典型,树样板活动。

为了开展好“安全环保基础年”和“安全生产月”活动,我们公司积极组织施工队,开展现场抓典型,树样板活动。在公司红岗联合站改扩建工程动火施工中,公司召开专项班子会议,研究制定安全保证措施,严密组织人员,严格安全施工动火程序和管理规定,动火前对现场所有管理人员和作业工人进行工业动火hse技术交底应急措施布置到位,现场监督监控到位,使此项工程前后动火10多处,都安全顺利完成预期任务,杜绝了一切事故,为公司在开展“安全环保基础年”活动做出了榜样,起到了积极的推动作用。

各位领导、同志们:我们公司针对安全环保工作虽然做很多工作,也收到了一定的效果,但也存在着很多被忽视的安全问题,我们有决心在下步工作中不断整改,按照公司“安全环保基础年”活动,认真抓好下一步安全环保工作,对没有做到位的工作坚决按要求做到位,达标准,已做的工作要继续抓到底,巩固成果。我们的目标是强三基:

加强基层建设;强化基础工作;增强员工基本素质;反三违:狠反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律;严达标:严格废水、废气和固体废物的达标排放;除隐患:

全面排查和消除生产、经营和管理活动中存在的各类事故隐患,使基层安全环保工作基础不断夯实,“三违”行为明显减少,各类事故得到有效监控和治理,为公司“安全环保基础年”活动做出我们应尽的责任和贡献,促进公司安全环保工作目标的实现。

安全环保部绩效考核管理办法。

为明确本部门工作人员的工作职责,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核。考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。

1工作质量考核标准。

1.1工作表现:(80分)。

1.1.1工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能、工作履职成效等(30分)。

1.1.2创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作(10分)。

1.1.3服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动负责。(10分)。

1.1.4团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)。

1.1.5执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够。

跟踪到位,及时考核。(20分)

1.2劳动纪律(出勤、各项活动):(20分)

1.2.1每月的出勤情况(有无迟到、早退、旷工、病事假等)。(20分)

2考核方法。

每月对部门内部员工进行考评打分,按照以下标准进行:

a级(超过标准或达标/优秀或良好):85-100分;

b级(基本达到标准要求/一般):70-84分;

c级(接近标准要求或相差不多/合格):60-69分;

d级(远低于要求标准/差、需改进):59分以下。

每月计算月度总分;达到a级按照部门岗位绩效工资的100%发放,b级按照95%发放,c级按照90%发放,d级按照80%发放。

3加分规定。

3.1所负责的工作和活动获公司、集团、市级以上奖励,根据不同级别加5-10分/次。

3.2对部门工作提出创新意见,得到实施,效果良好,5分/次。

3.3经经理同意,额外加班,2分/次。

4减分规定。

4.1工作明显失误,在工作中不按时完成任务,事件处理失误,造成不良影响等,5分/次。

4.2不请假,无故迟到、早退,5分/次;旷工10分/次。

4.3因工作原因受到公司领导直接批评:5分/次。

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