2023年青海油田生产运行工作要点

发布 2020-05-01 06:34:28 阅读 1837

一、工作思路。

认真学习贯彻党的十八大精神,认真落实集团公司党组和省委的决策部署,以油田公司党委扩大会暨三届三次职代会精神为指导,明确工作目标,深化三基工作,以油气增储上产为主线,紧紧围绕“解放思想谋勘探、储量实现两亿吨、深化改革促发展。

产量突破八百万”的总体思路,以生产的平稳、有序、高效、经济运行为指导思想,全面履行各项生产运行业务管理职能,进一步强化“严、细、准、灵、快、实”的生产运行工作作风,确保日常生产运行管理工作落实到位,为全面建成千万吨高**气田、推进青海油田有质量有效益可持续发展而努力奋斗!

二、工作目标。

1、完成石油液体产量220万吨,其中**218.6万吨,轻质油0.8万吨;油田液化气0.

6万吨;生产天然气70亿立方米(奋斗目标73亿立方米),销售天然气62.639亿立方米;管道输油211.59万吨;**外销86万吨;**加工130万吨,生产甲醇11.

47万吨,聚丙烯2.1169万吨,汽油43.1783万吨、柴油60.

5307万吨;油田注水量848.5万立方米(含合作区块29.5万立方米);lng生产量6148万方;发电量12.

766亿度、上网电量10.584亿度。

2、产储输炼销工作安全平稳运行,即油气生产稳中有升、油品库存合理、油气管输经济、高效、炼化生产安稳常满优、油气销售有序畅通。

3、按照年度生产运行计划指标,细化生产运行计划日常管理工作,严格生产运行曲线的落实,提高运行计划性和符合率,努力完成阶段性**、天然气、注水、**加工、管道输油等各项主要生产计划指标;综合平衡率控制在45-70%。

4、继续通过对生产调度指挥系统(a8)的建立和完善,使生产指挥系统成为上游业务生产运行管理的中心、生产过程管理的监控中心、决策的传达贯彻中心、生产应急管理的指挥中心的目的。生产信息系统上报生产数据差错率控制在3‰以内。

5、成立相应的管道完整性项目办公室,建立管道完整性管理体系。在建立体系的基础上,做好各条管道基础资料数据的收集和整合,按照pis系统需要整理数据,建立数据管理分析系统,确保系统上线。

三、主要工作。

1、生产(应急)值班。

认真落实公司生产运行系统“36524”工程的24小时值班工作制度,在做好生产运行过程中的“上情下达,下情上报”、“事事有回音、件件有着落”调度工作的同时,确保油田生产“平稳运行、均衡生产、时时受控、事事追踪、及时协调”。加强公司主要生产运行数据信息的收集、整理、审核、上报、发布工作,确保公司“生产**”等报表的差错率控制在3‰以内。

2、**生产和注水。

各**生产单位,根据油田的实际情况,要科学组织好油气生产和注水工作,细化重点工作,按照计划的安排,结合产能建设、老井措施、老区递减等因素,详细排出分月度的产量、注水运行曲线。随时监控产量、注水运**况,对出现的问题,及时沟通、调整,确保油气生产注水的安全、平稳、均衡、效率、受控运行,以稳定并提高单井产量为核心,通过加强老油田综合治理,夯实老油田稳产基础;抓好日常注水工作协调力度,坚持合理高效注水,实现油田产量稳步增长。

坚持“平稳运行、均衡生产、时时受控、事事追踪、及时协调”的原则,积极配合做好油田公司产输炼销的衔接和注水工作,充分发挥油田上下游一体化的整体优势,确保2023年生产石油液体产量、注水计划任务的完成。

3、天然气产销。

各天然气生产单位制定合理的工作制度,合理控制单井产量,科学组织气田生产。同时要制定科学合理的工艺技术方案,夯实气田稳产基础,牢牢掌握生产运行主动权。

在掌握日常生产运行动态的同时,要加强生产信息数据的动态分析工作,及时发现影响天然气生产平稳运行的不利因素,协调好马仙采油厂、冷湖油田管理处的天然气外输,抓好天然气开发公司的天然气产销,督促管道输油处确保周边天然气销售的顺畅。特别是冬季的天然气生产运行,更要加强生产运行管理的预见性,合理调整好天然气的生产与销售衔接工作。在不影响天然气生产与销售的同时,提前安排好各油气田的夏季检修计划准备工作,要按计划认真组织实施并完成天然气生产装置的夏检维护工作,为冬季天然气生产与销售高峰期的平稳过渡提供保障。

4、管道管理。

在公司油气管道隐患治理工作领导小组的领导下,继续深入细致的抓好管道隐患排查工作,制定出切实可行的整改方案,及时消除检查出的各类隐患。各管道运营管理单位要落实整改措施,进一步加强管线的日常管理工作。深入学习贯彻《中华人民共和国石油天然气管道保**》,做好对管道设施保护工作;加大管线巡检力度,采取有效措施,防止管线新占压事件发生,杜绝泄漏;及时排除安全隐患,力争管道无打孔盗油气事件。

按计划落实管道完整性体系及系统建设工作,加强对管道运行、检测、维护等工作的跟踪管理,利用管道完整性风险评价软件对青海油田所属管道进项风险评价,对油田部分管道进行内检测,排查隐患确保安全平稳运行。提高管道经济运行效率,切实提高公司管道管理水平,确保管道本质安全。

5、炼化管理。

做好格尔木炼油厂炼化装置日常生产数据的统计和汇总,紧紧围绕计划目标平衡生产,做好检修期间的上下游综合平衡协调,增加**销售力度,缓解上下游库存矛盾,确保**生产后路畅通。

加强各种炼化产品库存的控制,保证正常**加工和销售,同时协调好产品升级改造和炼化装置扩能改造两项工作的同步实施。确保全年完成加工**,汽柴油生产、甲醇、聚丙烯任务的完成。

6、工程技术服务。

各工程技术服务单位,要紧紧围绕增储上产主营业务,大力推进科技创新,提升技术保障能力,强化服务意识和创效能力。要不断提高油水井作业效率和延长免修期,实现效益发展。积极推进重点工程建设进度和施工质量管理,高效优质的完成重点工程的投运,确保安全平稳运行,为油田工程技术服务业务的持续发展提供有力保障,并促进全年各项生产经营指标的圆满完成。

7、生产运行分析。

油田公司产、储、输、炼、销各项指标按照年度计划进行月度分解,并做出相关曲线,通过月度计划的安排去落实工作,确保平稳运行。

各油气生产运行和工程技术服务单位,要及时掌握油气生产、储运、加工、外销及工程技术服务生产运行动态,加强日常分析管理工作,及时发现生产运行管理过程中存在的问题,并对存在的问题提出改进措施和方案。按时编制上报每周主要生产指标和工作完成情况,不断完善油田公司前指、敦煌每周。

一、五生产例会材料,为油田公司领导的生产决策提供依据。

8、加强业务知识的学习,强化综合信息报送工作。

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