一、 晋升工作总体原则：
1、 晋升应采取逐级晋升的原则，无特殊理由不得越级晋升。
—在下一级别任职过程中，任意连续2年或2年以上成果评价为a的员工，须按正常程序申请由部门长审核同意，报公司评审、核准，方可提前1年晋升。
—在下一级别任职过程中，任意连续2年或2年以上成果评价为e的员工，由部门长确认同意，公司核准后，延期1年晋升。
—平时不进行晋升调整，只进行职务任命。
二、 晋升形式和程序。
—所有晋升至课长及以上职位（包括上述两个a）的员工，须填写《员工晋升申报审批表》，由上级进行工作考评和审核，通过后取得评审资格。
—申请职级调整的人员应对本职工作做仔细分析和归纳。
—申请人对已经取得的工作成果如实填写，证明具备晋升资格。
—申请人对本人工作定位、工作目标、自我培训进行详细规划，以表明晋升后的工作方向与自我要求。
—各级主管对上述资料进行分析审查后，方有资格参与评议。
三、 晋升评审：
取得评审资格的人员名单提交人事委员会审议后确认。
四、 时间安排：
本年度晋升工作计划从12月18日起—12月31日止，具体时间安排为：
12月18日—12月21日下发《员工晋升申报审批表》由相关人员填写，并通过oa邮箱/或imo，上交至直属主管。
12月22日—12月25日由各部team长、部长、部门长、相关部门直属副社长对申报资料进行审核。对其中审核通过的人员，填写电子档审批意见，以部门为单位送达人力资源部—王彤。
12月26日—12月29日人力资源部初步审核申报资料，提报至人事委员会。
12月30日—12月31日人事委员会审议。
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