(绥宁电力公司)
2023年，在市公司的坚强领导和关心支持下，绥宁公司认真贯彻安全生产工作要求，以一流标准引领安全生产，以五类制度管控安全生产，以技术监督支持安全生产，把春检、迎峰度夏作为中心工作，持续严抓严管，提升工作质量，突出生产流程管控、大力开展“精益生产提升年”、“精益安全管理年”活动，坚决查处违章违纪，确保安全生产可控、在控、能控，确保了安全生产局面的基本稳定，现将安全生产管理总结和反思如下：
一、主要亮点工作及巩固措施
2023年安全生产指标完成情况
1.企业负责人运检指标完成情况
1)县城网供电可靠率rs3:目标值99.800%,实际完成99.83%。
2)农网供电可靠率rs3:目标值99.75%,实际完成99.61%。
3)城网综合电压合格率：目标值99.65%,实际完成99.741%。
4)农网综合电压合格率：目标值96.00%,实际完成98.85%。
5)35kv线路跳闸率：目标值8次/百公里，实际完成9.84次/百公里。
6)10kv线路跳闸率：目标值12次/百公里，实际完成15.32次/百公里。
7)安全检查：各项季节性工作检查均为合格。
8)严重违章：未发生被市、省公司查处的严重违章。
2.安全指标完成情况
1)发生了农电人身**事故。
2)未发生人员责任的六级及以上电网、设备、质量事故。
3)未发生人员责任性的火灾事故。
4)未发生10千伏及以上恶性误操作。
5)未发生35千伏线路树竹碰线事件。
6)未发生同责及以上的农电外人死亡事故。
7)未发生七级及以上信息系统事件。
8)不发生其他对公司和社会造成重大影响的事故(事件)。
9)未发生安全(突发)事件迟报、漏报、瞒报情况。
10)未发生省、市公司查处的严重违章。
2023年生产任务完成
1.计划检修完成情况
2023年年度计划262项，月度检修计划407项，完成率100%。
2.大修技改完成情况
2023年市公司下达我公司生产性大修项目15个，投入资金207万元、生产性技改项目15个，投入资金850万元，除在市李西变在15年2月底完成之外其他项目完成率100%。
工作亮点 1、优化生产活动，提升优质服务水平
园满完成春节、两会、清明、端午、高考的保电工作。在保电过程中，首先制定保电方案，确保工作有序进行；其次是安排领导和生产人员值班，确保出现故障后能及时处理；再是实行保电**，将每天工作开展情况及时汇报，便于跟踪当天电网运**况。春节之前，针对沿河东路台区、绿洲宾馆台区、林海等台区等过载问题，新增一台箱变，三台杆上变；改造了人大、三小、沿河东路等台区低压压线路2.
34km;对10kv线路、35kv路线，各变电设备全面进行巡视检查，对发现的缺陷进行全面消除，确保电网设备健康稳定运行，为圆满完成保电工作打下了基础。
2、精心组织开展2023年的春节安全大检查工作
春季安全大检查历时40天，对照检查标准逐条逐项进行检查，累计投入检查力量428人，累计发现问题101项，除漏电投入率低外，其他100项全面整改到位。主要特色和
特点：一是精心策划，组织有序，领导带头挂帅分片包干。二是检查发现的问题整改在周会中和月度分析会中进行跟踪、督促、考核，对发现问题、隐患真正全面进行了闭环。
三是专业工作扎实开展，不留死角。四是全面构筑防洪防山网络，突出做好防洪防山火防范措施，做好防大灾、抗大灾的物资储备、人力抢险等基础保障工作。五是以严抓严管绩效管为手段， 建立了激励机制，效果明显，在市局评比检查中获得代管公排名第一的好成绩。
3、提升安全生产质量、落实活动方案内内容。
按市局“精益生产年暨安全生产质量提升年”活动方案要求，制定了专业工作目标、工作重点及采取的措施和输电运检、变电运行、检修试验、配电运检等绩效评价标准，对各专业班组的生产管理进行绩效评价。生产管理重点将精益年活动落到实处，做好各专业指标量化和考核工作，将指标分解到了班组，并每月对指标完成情况进行通报和考核，为提升安全质量管理打下了基础。
4、以生产计划管控和周例会为平台，加强了生产管控
坚持以年度计划为基础，实施月平衡、周调控、日跟踪的总体计划安排原则，开展年、季、月度电网、设备和管理方面的分析，以缺陷定性结论和可靠性指标为依据，统筹安排年度检修工作计划。严格执行周例会制度，一是狠抓周例会质量，将所有生产活动纳入例会全过程管理。二是加强对设备主人的管理，实行双主人制度。
三是严厉制度考核。每月对各单位生产管理中存在的问题进行分析，按照相关管理制度及时报公司劳资部门进行按月考核，同时作为季度绩效
评价的依据。
5、认真分析**单位同业对标指标。
按省正式发布同业对标综合评价结果，完成。
二、三季度分析报告，通过全省新上划代管公司横向比较和我公司上期纵向比较查找差距，提出改进措施。省公司下发新上划代管公司**单位同业对标指标62项，对有差异32项指标进行横向比较和纵向比较，重对10千伏农网配电线路绝缘化率；城市配网用户平均故障停电时间；当年电费**率；城网公变台区线损率；营销管理信息系统基础数据可用率等排名靠后11项指标重点进诊断分析，使生产管理指标紧跟省公司步伐，利用目标指标来指导安全生产活动，为电网建设提供指导性意见。在停电检修计划安排上，按先算后停的原则，通过指标进行计算来确定停电时间和停电范围，更好指导安全生产活动。
6、稳步开展迎峰渡夏工作
公司全面部署迎峰度夏各项工作，重点以“保主设备”为主线，全面开展测温、测流工作，隐患排查整改工作，提前消除电网运行各种隐患，优化调整电网运行方式，强化电网设备管理，圆满完成了今年的迎峰度夏工作任务。迎峰度夏期间，35kv主变及其他设备未发生跳闸事故或其他异常、障碍。迎峰度夏期间变电专业对8个35kv变电站变电设备进行全方位跟踪测温测负菏，一日一巡查、一日一测温，共发现桩头温度过高6处，并及时通知检修人员进行消缺。
输电专业迎峰度夏期间对8条35kv线路多次进行了夜间巡视，对跳线连头处进行了测温工作，输电线路运行正常，未
发生跳线连头烧断故障。配电专业对40条10kv线路479多个公变台区进行了测温、测流工作以及隐患排查工作， 10kv及以下配电线路与设备的排查共发现隐患51处。其中城配网过载配变7台，农网4台。
低压台过载线路16条，重载配变和低压台区线路过载项目将在秋季检期间完成投运，为迎峰冬春节保电打基础。
7、深入开展秋季安全大检查工作
为全面贯彻市供电公司“关于做好2023年秋季安全生产检查工作的通知”精神，公司召开2023年秋检工作动员大会。会上对该项工作进行了周密细致的安排，成立以公司经理为组长，各部门负责人为成员的“秋检工作领导组，秋检工作全面铺开。一是对国庆节保电工作进行了安排， 国庆节前对所设备进行特巡并及时消除隐患，保电期间领导带班，值班人员要坚守岗位、尽职尽责，24小时专人值班，以应对故障停电。
二公司所属各部门、班组按照通知及“秋检项目及标准”要求，对所辖输变配设备逐项检查，对发现问题制定整改计划，根据设备状况制定了秋检的消缺计划。生技部门根据秋检过程中所发现的输变电设备情况，开展了输变电设备评价工作，通过对设备的各项指标、参数和运行资料的分析、判断，设备当前的运行及变化趋势，编制并上报了明年的设备大修及改造计划。
8、防冻融冰工作超前谋划提前准备
按市局通知要求和公司方案，对输电配线线路进行了特巡，对杆基、拉线，可能打坏线路的树、竹、续接头等进行重点排查，排出各类隐患12处，对具备短路融冰条件武瓦线进行技术分析和计算，并投入短路隔冰设施，在武瓦线p41处设立冰情观测点；充分准备外线器材、施工机械和工器具，为实现电网不垮，城镇不黑打下基础。
9、开展配网线路跳闸专项治理
为提高供电可靠性，控制线路故障跳闸，对2023年跳闸故障认真进行分析总结，针对外力破坏、雷击，用户设备故障、污闪、小动物短路、线路障碍(树木)等原因，采取6项具体措施，并督促实施，且在治理期间严格考核，收到较好效果：35kv线路的跳闸由2023年15.45次/百公里减少到9.
84次/百公里；10kv跳闸由2023年21次/百公里减少到
15.32次/百公里。
二、存在的问题与提升措施
三、存在问题及措施
1、市局下达关键指标，没有有效控制措施，没有对指标认真分析总结，供电可靠性的**率、准确率低，重履停电率较高。
提升措施：加强指标管理，尤其是市局下达关键指标的统计、分析、总结、考核，把关键指标、专量管理、重点工作列
入班组绩效管理。
2、大修技改工作存在问题。
预算申报的准确性及执行率低。
所有大修、技改项目都未按工程项目管理模式操作，未建立相应项目档案管理资料。
将工程交给无资质单位做设计。
没有按规定将工程外委给施工单位。且合同不规范。
没有结算资料，线路材料都是多经公司采购，**都是多经**进行预算，没有走招标程序，材料成本较高。
提升措施：严格按流程管理
三、2023年安全生产工作思路及工作举措
一)工作思路：坚持严抓严管，从严管控生产秩序，所有生产活动能控、在控、可控。加强“岗位创亮点，专业树标杆，公司塑品牌”工作力度，提升生产管理水平。
全面实行生产管理考核，用制度约束行为，打造和谐安定的生产局面。
二) 工作目标：
1.全面完成年度工作目标。
2.优质完成各项运检技术指标。
3.重点工作举措：
1.突出严抓严管、确保安全生产稳步推进
坚持以严抓严管，深入开展“一深化、二推进、三到位”
反违章活动。坚持严厉打击违章，逐步实现无违章。加大安全稽查力度，要进一步配合安监部加强分管专业现场的安全稽查，生产技术部每月稽查现场次数不少于四次；营销部针对业扩、计量工程，每月稽查现场次数不少于二次。
加大行为性违章、管理性违章、装置性违章的查处。工程管要突出“五个重点查处”。即从设计、招标、施工、验收、运维方面查处。
推进标准化建设重点是抓两个固化，即作业行为和管理流程的固化。安监部要加强双票管理；生技部要加强作业指导卡的运用和管理。班组应进一步规范工作过程“十件事”,即工作前的现场查勘、工作准备、工前培训，工作中的站队三交、安全监护、标准化作业，工作后的作业点评、验收交接、总结提高、资料归档整编。
管理流程的固化重点是有效制度的学习和理解，制定有效制度是固化流程依据，熟悉有效制度是执行流程前提。
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