2023年培训计划

发布 2020-04-30 04:57:28 阅读 9221

举办冬训的总体目标:

通过培训,解决不同层面存在的不同问题;给每位员工提供一次知识分享、学习、交流的机会;增强员工对企业的认同和归属感,提高工作绩效水平和工作能力。

1) 营销层:解决服务意识、业务能力不强,市场拓展能力不足等问题;

2) 技术层:解决技术创新不够,技术意识不强,工艺和骨干人才培养缓慢等问题;

3) 管理层:解决沟通与合作欠缺,计划与目标管理技能缺乏,管理角色定位不准、执行力不强等问题。

培训起止时间:

2023年11月26日(下周三)—2023年12月17日。

时长:三周。

参与培训人员:

事业部、销售部(培训参与人数46人)

冬训培训要求:

1. 内容展示形式:ppt;

2. 演讲形式:希望培训内容多以**、小段**演示、以及主讲人口述为主(脱稿最好,演讲形式会影响最终得分),希望不要出现念ppt的现象(如果培训时间里的60%都在念ppt内容的话,我们有小小的惩罚措施,哈哈);

3. 讲课时长:1个小时~2个小时。

4. 培训主题:见附件(列了一个大纲,大家根据自己的方向进行选择,也可以在大纲的基础上进行微调,但原则上不允许出这个范围【选择自己擅长感兴趣的议题,将此次冬训作为技术交流、学习、展现自己的机会】)

优秀讲师”奖励政策:

此次冬训我们将评出。

一等奖(1名)

二等奖(2名)

三等奖(3名)

予以现金奖励。

一等奖:800元;二等奖:500;三等奖:300元。

培训内容评判标准:

a. 内容丰富。

b. 有现实意义【将产品实际问题描述清楚;其次,列出解决问题的渠道(在本人能力有限无法解决的情况下,能找到途径也是必要的一步);找出开源源码】

c. 内容新颖、具有创新性。

优秀讲师”考评标准:

满分100分,由听课的员工给演讲者打分。

优秀学生”每位演讲者除了准备自己的演讲内容,还需要准备1个问题作为作业布置给在场的听众,最终我们会根据听讲者答题的表现评出表现优秀的前五名进行奖励,前五名各奖励300元的积极参与奖励。讲师也需要准备问题的标准答案。按照我们此次培训的总体目标,希望通过培训,每位员工都有所得,希望大家认真准备,互相切磋切磋!

优秀学生”评奖规则:

由“讲师”对“学生”的作业进行评分(满分100分)

讲师所准备作业的提交时间:

于演讲前一天交予人事部(lizzy处)(我们需要时间安排准备,保证此次冬训顺利有序进行)

讲课时间安排:

每天安排三名员工进行讲课。

上午。第一名:早晨9:00开始。

第二名:10:50开始。

早晨进行两名(课间休息20分钟,接着再进行第二位)

下午。第三名:14:00开始。

课程结束后,当场对讲师进行评分(我们会给大家发评分**,满分100分),然后由主持人收集。

此外,讲师讲课完毕后需将作业题目告知学生,学生接着开始答题,1个小时答完(5点前交给人事部),人事部再交给对应的“讲师”。讲师评完分后,于当天6点前把结果交给人事部处(给出分数,方便冬训结束后的最后统计)。

做题时间:16:00-17:00

讲师评卷时间:17:00-18:00

冬训培训议程:

1. 领导讲话(11月21日冬训动员讲话)

2. 每位演讲者上台前,由主持人介绍。

3. 演讲者上台演讲(演讲前请自我介绍)

4. 培训经费准备(优秀讲师+优秀学生)

备注:根据人员演讲顺序,大家留心自己的次序,在演讲前将内容ppt等文件准备,于前一天交到人事部处,以备第二天ppt**没有问题,并节约设备调试时间。

参会人员在演讲者讲课前,需要按时到齐,届时我们会进行点名,出勤率也会计算到最终大家的总分里。希望大家都按时参与,并认真听讲,这也是对演讲者最基本的尊重。

会场纪律:1. 按时到达会场;

2. 讲课期间,请与会的每位员工将手机调至静音;

3. 讲课期间请大家不要大声喧哗,认真听讲;

4. 如果有任何问题(针对讲课内容的),可以示意演讲者,演讲者可以停下,给你解答。

准备时间:请大家今天下午开始选题,并于5点前将题目报至人事部,这样方便我们做出详细的计划表,周五早晨10:00会将大家的选题贴至布告栏处,大家届时可查看!

(注:如果所安排时间与出差时间或具体公事冲突,请及时告知我们,我们会将时间做出调整,原则上大家尽量按照安排表上进行)

因为该提纲也是根据各个事业部的行业方向定的,所以请各事业部尽量选择属于自己方向上的题目,如果微调也请告知你们部门主管,最终由部门主管将每个人的选题报至li处,我将整理出一个选题安排表,届时请大家签字确认!

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