新医院搬迁，作为安全保卫部门，我们直面的全是崭新的环境和未知状态。为了更好的完成我院安全保卫工作，近两个月来，我科组织工作人员对新医院的科室布局及周边区域做了大量的实地调研，我们认为，必须建立全新的安全管理工作体系，才能适应当前严峻的安全形势，才能确保新医院长远的发展和规划。现就2023年具体工作设想，梳理如下：
一． 工作理念。
以安全生产委员会为最高责任主体，建立健全以院、科、具体实施**为网格的安全互动模式，层层签订安全责任书，制定与之相对应的工作责任与奖惩制度，以制度促落实，以考核促效率，纵横呼应，保证各项规章制度的完善和执行。
具体实施。1. 首先确立我院新的安全生产管理委员会。
以医院法人为安全委员会主任、主管安全副院长为副主任，各科室负责人为成员，下设安全管理办公室在保卫科，以保卫科长为办公室主任，承上启下，督导落实院、职能科室、临床科室**责任对接，实现纵向管理与横向实施。
2. 引进有****评估资质的专业公司对我院进行安全标准化安全评估，并以此为基础，共同制定我院安全管理工作标准化体系，以全院安全无事故为最终根本，尽快熟悉新医院各项新设施设备，立足本职，结合实际，制定与之相适宜的各项安全措施与应急救援预案，落实有效安全巡检及后续整改、复检，把各项安全事故遏制在萌芽状态。
3. 鼓励联合检查，相关科室通力协作，以保卫科为检查督导，后勤部门及外包公司为整改落实，开展每月、季节性、重大节日节点安全生产大检查、大整改，集中清理存在隐患，对检查和整改过程进行通报和汇总，做到各重点区域、存在问题、整改情况有章可循，条理分明，年终有全面总结分析。
二． 工作目标。
脚踏实地，牢固树立主人翁思想，事无巨细，根据新医院现有环境，扎实做好各项工作的具体规划，从零做起，建立健全新的安全保卫体系，在最短时间内，力争使新医院安保工作有一个新的局面。
具体实施。1. 首先确定保卫工作重点任务：
安全保卫工作具体划分为消防安全和治安安全两大块。（1）全年消防安全无事故。（2）应急疏散及防护预案扎实实用、演练有序规范。
（3）治安维稳工作常抓不懈，无重大责任事件发生。（4）重要节假日及大型会议节点的安全有保障。
2. 熟知新医院建筑构造特点及各部位详细位置，大力搞好三防建设，携手辖区公安机关，制定完善安保防范措施，打造责任心强、高效机动的保安队伍，强化有效安检流程，主动掌握第一手资料，建立隐患台账及整改复检后续跟进流程，及时处置和整改各项安全隐患。
3. 建立健全安全组织机构，明确责任主体、责任人，划分安全管辖区域，着力培养各重点科室安全员，建立素质优良的义务消防、安保队伍，加强消防、防暴反恐技能培训，普及相关法律法规知识，使广大干部职工知法懂法、熟练掌握各项救援自救技能，真正做到遇事冷静、人人都是消防员、人人都是法律宣传员。
4. 制定岗位责任制度，科室分工负责，责任到区域到具体点位，按月、季度、半年、全年进行逐项考核，制定考核细则，对责任人适岗能力进行全面测评，奖优汰劣，不断改进和完善工作态度和作风，把各项安保工作落到实处，争取创新、创优。
5. 加强与各部门各科室之间的有效沟通，互通有无，积极听取科室意见和建议，不断完善和修正安保管理工作方法，讲究实效，杜绝浮夸，杜绝慵懒拖，加强与科室、外包机构的紧密联系，齐心协力，优质完成各项工作任务。
保卫科。2023年2月7日。
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