企业安全生产准则

一岗双责：

安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指我单位各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。

公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。

公司各二级企业、部门负责人是本企业、部门的安全生产第一责任人，对本企业、部门的安全生产工作负全面领导责任。领导班子成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。

五落实五到位”：

一是必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任；

二是必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责；

三是必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任；

四是必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；

五是必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。

五到位”：必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

安全生产责任制考核办法：

考核的企业领导人员是指各级企业的董事长、副董事长、董事（职工董事除外）、党委书记、党委副书记、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、分管安全生产工作的各级直接责任领导主体人员。

日常考核：（一）对有关安全生产工作会议和文件精神传达贯彻情况；

（二）对安监部门、市国资委以及行业主管部门、集团公司有关安全生产工作部署、督办事项的组织落实情况；

（三）日常参加集团公司和行业等有关部门安全生产工作会议和活动情况；

（四）企业安全生产工作例会和日常安全检查组织开展落实情况。

（五）运用市安全生产“一体系三平台”系统，定期登录上报事故隐患自查自报情况；

（六）有关安全生产工作信息、情况报告和专项报表等报送反馈落实情况。

现场检查考核：

（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产管理机构、人员配置情况；

（三）安全生产规章制度建立健全情况；（四）安全生产宣传教育情况；

（五）事故隐患排查与整改情况；（六）应急建设与应急演练情况；

（七）安全投入及保障情况；（八）事故报告和处理情况；

九）工作台账建立和管理情况。

职能部室职责。

安全生产与技术项目部。

1、安全生产与技术项目部是公司安全生产委员会日常办事机构，负责公司日常安全生产监督管理工作，负责贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制度，制定（修订）公司安全生产的规章制度和应急预案，并对各单位安全生产工作给予监督；

2、负责公司安全管理工作和安全教育的计划制订，督促各单位安全教育的组织与新入职员工的安全培训工作；

3、负责组织公司安全生产检查和专项安全检查，并对重大隐患治理进行监督管理；

4、向公司提议特种作业人员的上岗培训及资格认定要求；

5、监督、检查公司安全生产工作小组决定事项的贯彻落实情况；

6、协助公司对各单位主要负责人履行安全生产职责情况的考核工作；

7、协调和指导重、特大事故应急救援工作和安全事故调查处理工作；

8、负责与上级**部门相关安全生产事宜的联络工作；

9、协助公司对各单位安全生产投入预算的审批和监督管理事项；

10、指导和监督各单位的设备设施管理和设施设备的安全正常运行工作；

11、负责安全生产突发事件的新闻发布工作；

12、负责落实和管理公司及下属单位参加工伤社会保险。

13、承办公司安全生产工作小组交办的其它事项。

财务部。1、财务部应会同有关部门对年度预算“安全生产”项目提出要求，保证安全生产项目投入资金的及时、足额到位。

2、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位，负责审核各类事故处理费用支出。

3、对按照国家和行业规定需提取安全生产费用的单位，确保足额提取安全生产费用并进行专户核算。