我为公司发展献计策征文作品

公司开展了"我为公司发展献计策"有奖征文活动，根据公司"营造以人为本，团结诚信，积极向上，务实高效的企业文化氛围，打造健康经营、持续发展、具有外经贸特色的现代企业，挖掘和培育适用人才，加快公司的科学发展"的总体指导方针，特谈谈自己个人对公司发展的几点意见和建议，具体如下：

一、加强公司内部管理，进一步完善公司内部建设。

古语云："攘外必先安内。"有一个积极向上，不断创新改革的管理机制才是公司向外发展并立于不败之地的基石和必要条件。

我认为公司的内部管理主要在"团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力"这四个方面需要改进。

一是团队建设。各个部门、团队内部要经常开展"集体活动、集体培训、领导单对单谈心"等活动，并按照相应规章制度进行建设并严格执行，不断加强团队凝聚力。

二是内部信息共享。公司部门与部门之间，团队与团队之间要做到主动互通，避免信息收集的重复和浪费，最好能建立有效的信息载体，更好的实现公司内部信息共享。

三是内部合作。公司各部门之间，各团队之间要加强必要的合作，如果实际条件允许，可以进行模拟训练或互相换岗培训。

四是执行力。执行力是公司每个员工每时每刻都必须秉持的准则。公司要建立有效的反馈机制、问责机制以及奖惩机制，定时进行评比做到"一周一小评，一月一大评"。

二、完善有效机制，充分调动公司员工的积极性。

该如何调动员工积极性呢？这听起来好像是一个老生常谈的问题。可是，在公司现实经营管理活动中，却是一个需要重新思考的新问题。我认为要从"薪酬、制度、情感激励"三个方面抓落实。

一是薪酬。物质需要始终是人类的第一需要。就目前而言，能够提供丰厚的薪水仍然是影响员工积极性的直接因素。

然而优厚的薪水不一定能使公司员工得到满足。我认为公司可以使员工预先知道做的好与差对自己薪酬的具体影响，"做到奖惩分明"，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，实现公司和个人的共同发展。

二是制度。加强奖惩制度，按照公司规章，做到奖惩分明；公司要实现"能者上、弱者下、末者淘汰"的局面，建立相应的竞争机制，给员工施以压力，促进员工积极性；公司要做好员工的职位安排，做到"适才适位"；部门管理者要对所管人员尽心尽责，今后工作中要引导和帮助部门员工，努力实现其目标。

三是情感激励。员工之间的密切交往和合作，和谐的上下级关系，共同的利益有助于增强员工的归属感。而员工归属感是公司凝聚力的基本条件。

我建议公司要适时举办员工培训、联欢会等活动，增强公司人员的凝聚力。

三、进一步夯实基础，创新方式，做强做大国内人力资源服务业务。

我公司是重庆老牌的人力资源服务专业机构。公司在重庆地区的领先地位我们要继续保持，因此我们要对重庆市场再一次进行认真摸底，引入先进理念和先进机制，进一步扩大在重庆地区的影响力，立足重庆，放眼全国，适时扩大市外市场份额，扩大行业影响力。

1、抓住集团与两江新区对接项目的契机，参与和开拓两江新区人力资源配套服务；

2、加大品牌战略的实施力度，提高议价能力，从低层次竞争中突围；

3、巩固并强化在重庆市场的独特地位，控制产业链的高端；

4、开发项目外包、岗位外包、培训外包、招聘外包等形式多样的服务产品，以工业技术服务的合作为开端，逐步进入新的服务领域；

5、研究制定区域发展规划，探索跨区域发展的营运模式。

6、增强公司**功能，实现网络招聘，形成线上线下双轨并行的立体招聘模式。

四、综合意见。

人力资源服务业务准入门槛低，主要靠做规模和服务来占领市场。外服公司将紧紧抓住市场需求，对未来发展进行自我定位以及战略规划。

我们将以"创新服务、品牌建设、规模化经营、信息化服务"为推手，做大做强人力资源服务规模，力争成为公司的重要业务板块，争取用3-5年时间实现营业收入5亿、利润总额500万元的经营目标。