工厂平安征文大全。
俗话说：“平安是金，平安是福”。有多少人都在为自己和家人祈求平安幸福，当你每天上下班的时候，你在心中是否惦记着平安？当您在奔往工作场所的时候，您是否想到今天我要平安？
可见幸福是建立在自身平安和安康的根底上的，这说明了平安意识的重要性。对我们身处消费一线的职工来说，平安不仅属于企业也属于社会、更属于家庭、属于自己。
记得段党委梁书记曾说过：平安就是荣誉、平安就是效益、平安就是幸福。是呀。
个人是家庭的一员，自身的平安就是家人的幸福，假设自身的平安保证不了，将会给家庭带来不幸和痛苦，给家庭生活抹上一层永远的阴影；个人是企业的一员，无论发生什么事故，不仅给自己造成痛苦，企业也将遭受损失；个人是社会的一分子，不管什么原因造成的事故，都会对社会产生不良影响。
因此作为消费第一线的职工，在工作前必须冷静地考虑平安的位置，要在平安措施完善的环境中慎重操作，遵章作业，遵守企业制定的各项规章。
人的生命只有一次，每个人都想笑语长在，每一个家庭都想幸福美满，每一个企业都愿兴隆，然而这一切的一切都离不开平安。平安是企业开展的永久主题，是我们铁路行业的头等大事。更是我们生命之本。
没有了平安就谈不上企业的稳定开展，没有了平安也就更谈不上我们自身的幸福生活。由于少数人平安意识淡薄，对平安认识不深化、不重视，以致于对平安工作：说起来重要，干起来次要，忙起来不要，违章指挥，违章作业，导致大小事故屡禁不止、接二连三的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福、破坏着社会的和谐。
就我们学习的资料：柳州壶东大桥7·7特大交通事故、陕西华阴4·4特大**事故、大连渔**司辽渔一号事故等等。这一连串的数字不停地在我们的脑海里显现，让人无法忘记这些令人痛心的日子。
你们知道吗？一起平安事故的发生，对一个企业来讲，其损失沉重的，尤其是重大平安事故对企业损失更大，可是对一个家庭来讲，它就不是能用损失来衡量的，它是一场无法弥补的灾难。
因此平安工作我们永远不能放松，我们从积极建立企业的平安文化建立、进步职工平安意识入手、从精细管理、落实平安消费责任制入手、从创立自控型班组做起、从学习平安消费和自查自纠活动做起。就让我们以平安消费月为锲机，全面发动。
层层落实，让平安深化人心，成为一种习惯，让行为变得更平安。让我们牢记“平安第一”。
我们的平安从零开场。
就像是射击者专注的靶子，平安作为拉法基人最认同的核心价值观，“0”事故成为了我们业绩目的最坚实的契机。就像是拉法基全球总裁乐峰先生的承诺：“没有平安，就什么都不要谈，对于消费平安和职业安康，我们唯一可以承受的数字就是零——零事故和零职业伤害。
”—正是因为有了这一平安要素，兴发人从对“零”的执著开场，创造了它作为行内佼佼者的辉煌业绩。
我们的平安自“0”事故的业绩目的开场，从标准的现场管理入手，始终强化将平安管理作为每个管理者的第一要务。
为了消除事故隐患，我们将消费现场的平安督查作为进步平安管理程度的重要手段，并建立了平安早查制度。每天早会后由不同的部门经理带队，集中在一个车间，或一个工程的建立过程中进展检查，对于存在的隐患，按照“三定四不推”原那么进展整改，形成了“检查有标准，问题有处理，处理有结果，结果有反响” 的良性循环，通过管理者在各部门间的催促作用，实在地进步了平安整改的质量和效果。与此同时，配合以节假日检查、专业监查、季节性防查的等更全面的平安普查，使平安责任更深化的落实到每个管理者日常的工作中。
强化、标准的管理手段作为平安消费中行之有效的工具，同样需要全员的响应作为契机。
全球平安领袖——杜邦公司的一份调查中显示：平安事故的责任之有7%可以归咎于设备或环境因素，而93%的伤害都是人为造成的悲剧。由此可见，“人本思想”在平安管理中，就变得尤为重要了。
如何发挥人的能动性，使全体员工在每个瞬间都能意识到平安才是一切的本位，成了兴发公司的平安工作重心之一。
于是，各类与平安相关的培训，成了兴发人在工作中相伴同行的指导教师——
是集团强迫贯彻的高空作业标准规程，让我们即便行走在数十米的高空，仍有如履平地的踏实！
是上所挂牌制度的实在执行，让我们在检修过程中，牢牢地掌控了自身的命运！
是挪动设备平安管理规定的培训落实，让紧扣的平安带维系着我们的平安和家的幸福！
为了“0”职业伤害的承诺，如何齐备、正确的使用劳动保护用品，成为了我们安康生活最根本的保障！
再加之，对各类集团平安内事故分析报告的学习，在不断汲取经历教训的过程中，使平安意识真正的浸透到兴发人工作的每个细节当中！
各类消费作业的平安隐患分析也自20xx年起正式成为了兴发人累积多年的经历范本，他不但为所有的员工在每项作业前敲响了明澈的平安警钟，更为企业后续的人才培养，提供了最具价值的平安读本。
与此同时，公司鼓励大家积极申报日常工作中的平安隐患，不但会根据其内容进展相应的整改，也会对申报者给予一定的奖励，将其纳入到员工们的月度、年终业绩考核中。——这项举措，不但鼓舞了全体员工申报平安隐患的积极性，更为全员参与到平安管理中，提供了互通的平台，从而使消费现场的隐患在持续改进的过程中真正的逐步递减——为“0”事故的平安业绩，搭建了一方能支撑其长久延伸的平台！
假设说，“吝啬”是拉法基行事作风中，从世界延伸至中国的一贯本色，然而，合资13年间，已逾5000万的执着平安投资却成了让所有业界同行为之惊诧的创举。我们的管理者始终将隐患整改、环境治理，认定为可以使员工躲避平安风险最有效的手段——从而，摒弃了空洞的高歌，让每一项致力于平安的举措，实在地成为大家消费生活的保障。
从“0”开场的平安导向，在兴发人的生活中，不仅带来了安心的保障，更为大家的生活幻化出了别样的色彩：消防演习、平安知识问答、影视资料宣传分析、平安征文比赛、儿童绘画大赛……通过这些活动的举办，不仅丰富了大家的业余生活，更使我们的家属深化的理解了我们的企业，并成为了企业平安的忠实拥护者！
当平安在兴发的天空下成为了一种灌注在日常行为中的习惯，我们离实现“0”事故的平安业绩就真正的前行了踏实的一步！
遥想20xx兴发“9.18”的灾难，已然没有了对1227天这一历史记录的傲然。沉浸于对那起弧光烧伤的哀悼，让兴发人从那刻起，更专注于对现场平安的持续治理，更坚持不懈的强化员工的平安意识，让一切如同展板上的数字般，从零开场，却不再重归于零！
平安作为一个与企业开展共存的主题，不是高唱的颂歌，更不需要用华美的词藻去渲染，它需要的只是从点滴的变革开场，累积成为企业运作中自然流淌的理念——正如拉法基兴发的平安管理形式——在“目的”至“业绩”循环上升中，让我们的平安自每个更高的起点，从零开场！
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1.细心 精心 用心，品质永保称心。2.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。3.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。4.抓紧每一道工序，做好每一件产品。5.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。6.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。7.改善品质要规划，主力推动标准化。8.零缺点的生产过程，一百分的优...