安全落实到细节。
很多重要的因素关乎到企业高速发展与持续发展，其中重中之重的要素就是安全生产。安全生产不仅涉及到企业的利益，而且关乎到个人的生命安全。然而现实生活中因疏于防范，违章作业，盲目指挥等不安全因素导致的事故频频发生，一条条鲜活的生命消失在我们眼前，一条条惨烈的致残事件落入在我们耳中，这样的人间惨剧不仅伤害到了自身更是伤害了在家等待你归来的家人。
如何避免这些人间惨剧，我想只有将以下三个方面做好，1、将安全细则落实到企业的每日生产中，落实企业的安全生产主体责任；2、提高个人的安全生产意识，防患生产事故于未然；3、糅合企业与个人的安全生产责任，两者并非有明确的边界，企业将安全培训，应急救援等知识落实到每个人的心中，落实到每日的安全生产中。
首先增强企业作为安全生产主体的责任感。
安全第一，预防为主，以人为本”是所有生产企业的基本原则，是以人为本的科学发展观。但是纵观近些年的生产事故，很显然企业未承担起安全生产的主体责任。不少出事企业负责人在事后暴露出安全意识淡薄，忽视企业员工的安全管理，甚至设法规避安全部门的检查。
不少出事企业在安全基础出现了漏洞，安全责任制度不完善，安全操作规程不健全，安全生产设施不牢靠，安全培训不严格。
安全生产关系到人民群众的生命安全，关系到企业的持续发展，甚至关系到改革开放的发展大局。因此为尽可能避免安全生产事故首先就应该落实企业的生产主体责任意识。针对已经暴露的问题加以改进，针对思想上的懈怠加以警戒，针对制度上的问题加以完善。
企业为落实主体责任感就应该做好以下几方面：
一、增强企业安全生产意识，建立健全安全生产责任制度，履行企业安全生产义务。认真学习上级部门下达的最新安全生产文件，领会上级部门的安全生产的精神，切实将这些精神与制度下达到每个部门，每个班组，每个员工。可以通过层层签订安全生产责任书，落实安全生产目标，实行全员安全生产责任考核。
企业的主体责任意识必须细化到企业生产的各个环节，必须细化到企业生产的每日考核中，必须细化到企业生产人员的每日生产中。这种从上而下的，从主到分的细化处理才能真正体现安全生产的意义，确保企业各项安全工作落实到实处。
二、增强企业安全基础建设，增强生产设备管理机制，定期检查安全设施可靠性。所谓工欲善其事必先利其器，没有保障的安全设施，没有可靠的生产设施，没有醒目的警示标志那又谈何安全生产。例如在近期周边事故快报中，2023年3月12日18时20分左右，张家港市大新某公司挂钩工朱某某在成品管桩堆场堆垛上挂钩作业时，东侧管桩堆垛发生坍塌，造成朱某某被压当场死亡。
因此安全生产资料的可靠与否直接关系到生产人员的生命安全，关系到企业的安全与持续发展。落实安全的生产的细节就是定期记录生产设备寿命周期，定期检查生产安全设备使用状况，定期更新生产设施的保护装置。对可能产生危险的地方要根据现场安全生产规定进行警示，对可能造**员**的机械设备定期维护，并将维护记录登记造册，对生产人员的安全生产资料配套齐全。
做好这一个个细节将极大提高企业的生产的安全性。
其次提高个人的安全生产意识。
根据木桶理论，决定一个木桶能装多少水的不是木桶的最高木板，而是木桶的最短木板。企业生产要靠企业的每个员工，企业的生产是每个员工的生产，从一线工人到生产管理者。他们的安全生产意识共同组成了企业的安全生产意识氛围，如果企业员工的意识不提高，那企业的主体意识再高也是无用。
生产人员的安全意识非一日之内能够提高，因此普及安全知识、开展安全说法、定期培训教育、全员考试上岗是提高木桶短板的唯一方法，为加强全体人员的生产意识与素质，只有加强企业人员安全教育培训。不积跬步无以至千里，安全培训非一朝一夕，也不应只争朝夕，需要长期的定期的开展，深入，再开展，再深入，如此反复，终能提高全员安全生产意识，最终提高安全生产能力。为能够将生产安全意识深入到各级各层员工中，需要开展以下内容。
一、由企业定期更新安全云平台的知识，每个员工注册自己的账号，定期组织各级人员网上学习。
二、汇总周边事故，着重本行业的事故学习。对发生的事故深入学习，深入讨论，开展演练防患于未然。
三、组织安全管理者的高级培训班，一个管理者的错误决定造成的危害往往大于一个生产人员的错误决定，因此切实提高安全管理人员的安全意识是非常有必要的。
四、建立企业与企业的交流制度，将自己的特色安全管理制度分享在一个公共论坛，所谓三人行必有我师，对他人的优秀管理经验要吸收消化，对自己的不足之处要及时修正。
五、对企业人员加强应急管理演练，应急知识普及。天有不测风云，生产中难免有不可预料。
的事故发生，一旦发生后，如果我们的人员能够正确的处理处置受伤人员，正确及时的呼叫增援，正确的使用求生设施，将会大大减少死亡事件。
最后关联企业与员工的安全责任。
企业与员工的关系就如池鱼、唇齿。谁言鱼水欢，水竭鱼枯鳞，企业发生事故后受损的是经济利益，企业员工付出的是惨重代价，企业停工检查，利益受损，员工的健康受损，收入减少。可见企业的安全生产与员工的利益息息相关，员工的生产意识高度决定了企业的明天。
因此我呼吁企业做好以下几点：
一、成立安全文明奖，对能够实现全年安全生产的班级和员工进行奖励，对能够发现生产设备缺陷和生产过程中危险因素的员工进行奖励。极大的调动员工的安全生产热情，只有发动群众的力量，才能将危险因素消灭在萌芽状态，才能最终获得“革命”的成功。
二、成立缺陷联动机制，对企业暴露处的不安全因素，从一线员工发现，到检修人员检修，再到验收人员质检，再到管理人员思考完善，最后重新回到一线生产，并得到反馈。经历这一个完整的闭环，才算一次缺陷的处理，一次小范围的升级，一次次的处理，闭环，升级才能提高。
三、开展定期企业诊断会与员工反馈。一个企业要能够做好做大做长久，既不能固步自封，亦不能人云亦云。对别人先进管理经验，企业应该大力的引进学习，引进后根据自身的情况进行本土化消化，根据自己员工的特性，企业的特性，进行定制化修改。
因此员工的及时反馈需要得到公司的重视，公司的管理制度的改变亦需要落实到每个员工处。这种相互反馈，相互提高的方法是提高安全生产的必要步骤。
每当看到周边事故快报中一条条消失的鲜活生命，我们都非常的揪心。在冷漠的数字背后，是一个个家庭破碎的痛苦。但是事故还在继续发生着，我们需要思考，需要细化责任，需要落实细节，需要共同的努力，这有这样我们才能避免惨痛的事故。
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