2023年培训管理工作。
一、思路和方法。
针对2023年的培训效果2023年为了更好的把培训工作做到实处，达到提高员工业务素质的目的，2023年特制定如下方法，先试行，不适用及时调整方案。
1、抓重点、选骨干。
因为老采油工较多，2023年我们采油北片将采用培养技术能手的方法，来对新老采油工进行各种操作规程和简单的理论知识培训，根据人员的个人素质和学习欲望，我们初步打算培养7人作为技术能手，分别为采油系统3人，注水系统2人，维修班2人。以下主要是班组长成员和学习型员工。
2、不盲目、挑重点。
我认为以前的“传、帮、带”和师带徒的传授效果和接受效果并不理想，2023年我们打算在新员工上岗前培训结合即将成立的新班组采取班组培训的方式，集中讲课并且集中实践，当场考核的方式，考核时通知队内班子成员到现场进行鉴定，并指出存在的问难题和正确的解决方法。
培训内容契合实际，能够适应采油工岗位需求即可，以后根据实际情况进一步加深内容。在培训中班组长等人遇到的问题结合班组安全活动会的机会，列成条询问技术人员，技术人员必须给予正确的详细的解答。班子成员在班组培训过程中可以旁听。
并且在月度考核中只考核当月培训的主要内容，同时检查每周的培训率是否按要求执行，将检查结果纳入员工的绩效工资分配中。
3、晋级考试。
每年的中高级工晋级考试培训必须有技术员亲自培训，制定培训计划，并做好详细记录，根据员工的掌握情况，分层次的进行培训。力争把每年的晋级考试通过率达到60%以上。
二、总结和监督。
队内各路培训负责人要对培训工作进行监督和总结，及时发现存在的问题，并拿到队内班子讨论会上，研究出具体解决方法后，由各路负责人负责实施。
通过全体员工的努力我们相信2023年全体员工的整体素质会登上一个新的台阶！
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