2012 年部门工作要点。
2012 年工作总体要求是在2023年的基础上争取取得部门管理和服务质量上的突破，一方面是很抓部门管理，全面实施精细化管理，提升管理水平和服务质量；另一方面是围绕学院工作部署，在硬件和软件建设方面提升学院信息化建设水平。
一、狠抓部门管理，提升管理质量。
主要通过在人员管理、设备管理和资产管理上下功夫。加强人员管理，做得人尽其用，充分发挥每个人的能力和才能，调动其工作积极性。加强设备管理和维护，由于部门管理和使用的设备较多，且需要经常的维护和保养，通过建立设备使用责任制来控制设备故障率，节约维修维护资金；加强资产管理，开发部门资产管理软件，将设备、合同、管理人员等信息输入电脑，保证设备信息随时可查，便于设备资产的管理。
二、实施精细化管理，提高服务质量。
本部门的工作是为全院所有教职员工和学生提供各类服务，包括电教设备、校园网、会议音响、**、一**等的使用等等，涉及面广，管理难度大，工作很难得到认可。我们将在服务的各个环节实施精细化管理，从使用者的角度出发来改进工作流程，方便广大教职工和学生。
三、实现校园网有线和无线的全面覆盖。
主要在无线网和有线网运营上想办法，改善学院对外出口带宽不够的问题。在无线网建设上，通过与各个运营商谈判，引入竞争，采用运营商投资的方式在学院实现全面的无线网覆盖。在有线网建设上，主要想解决“一**“系统功能完善的问题。
四、数字校园基础数据平台建设。
数字化校园建设由于涉及到管理和应用的问题，对任何学校来说都是一个非常艰巨和漫长的任务。但目前由于学院各个系统数据的不一致性已经给教学和管理带来了很大的问题，如教务、学生、一**、图书馆等系统中学生数据的不一致，所以数字校园基础数据平台的建设已经迫在眉睫。我们将按照学院的规划认真做好调研，统一规划，分步实施建设。
五、规划整合学院网上数字资源。
目前我院已经有了学院、各系部和部门的**；教学资源库；精品课程**；职教新干线空间等宣传平台和资源平台。我们将对这些资源进行统一的清理和整合，根据使用部门的意见，重新规划，重新部署，加强管理，保证安全。
现代教育技术中心
2011 年12月15日
2019电教工作计划
长小字 2012 13号。长安乡中心学校。2012年电教工作计划。为进一步发挥远程教育及 两室 作用，确保设备 资源有效地服务于教育教学，让师生能充分享受到更好的优质资源，切实突出实验室 图书室和远程教育室工作在学校管理中的重要地位，促进教学质量稳步提升。在总结2011年 三室 管理工作的基础上，结...
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洛阳市第三十四中学。2016 2017学年第一学期电教中心工作计划。一 指导思想 认真落实上级文精神，切实做好我校信息技术课程的后勤保障工作，积极开展信息技术建设有关的教育和培训活动，逐步完善我校的教育信息化和信息化教育工作。二 工作目标。1.做好全校电教设备硬件 软件的维护和添置的后勤工作。2.积...
电教处工作计划2023年电教工作计划
经过不断的保养和维护保证电教设备的利用率和完好率达100 三 加强络管理中心的管理工作学校的络管理中心，负责统一规划和实施我校教育信息络 教育资源库的建设和管理 教育技术队伍的培训等工作。其主要任务是 1 制定络建设整体计划和相关实施标准和细则 建立学校教育主干，统筹 协调指导各组的校园络建设和使用...