设计部2023年工作方向和目标。
一、 设计部工作的宗旨和目标是什么？
设计部工作宗旨：主要以突出项目定位的准确性和符合大众的审美观为主，及时抓住客户的偏爱度，让产品有很强的亲和力及主观认知力，从而达到更快、更强的销售目的。
设计部工作目标：强化自身优势克服自身不足，加强和各个部门间的合作力度，加强整个公司团队的凝聚力。设计工作保持严谨，设计思路创新、求异、标榜立新，努力提升公司的视觉形象。
二、 如何评价设计这一岗位？
设计=生活所有作品需赋予其情感色彩，好的作品不仅要有很好的表现力和创作思路更加需要精雕细琢，所以设计也是一个很需要耐得住寂寞的工作。
三、 做好设计这一岗位，除了需要设计这一技能，还需要哪些方面的能力？
对流行元素的迅速接纳以及自身营养的提升。
四、 如何能够按销售要求进行设计和表现？
通过项目案名的选定从而确定整体的设计风格，明确项目定位从而制定向所需人群传播其接受度强的设计中心思想和媒介产品。后期根据项目的紧迫与否确定设计进度，保质保量的完成项目整体设计。
五、 做好设计部工作应该做到哪几点？
1、 充分领会项目意图方面。
通过项目定位以及周边消费人群及项目优势确定设计意图。
2、 尺寸的准确性方面。
实施现场拍照、画图，从而加强准确度。
3、 完成的及时性方面。
通过项目的多少和各个项目间工作推进表的协调，从而达到项目进场不被延误。
4、 专心认真度方面。
确保自己在设计时心无旁骛，做到心中只有设计。
5、 表现的恰当方面。
根据项目定位制定设计方向，从而让设计风格深入人心。通过设计技巧迅速吸引看客的注意力。
6、 作品的自我审核方面。
设计样稿出炉后，联想到实际空间，确认是否符合整体风格。时刻幻想我就是买房的客户。。。
六、 为保证设计工作顺畅开展，你希望有哪些制度或支持作为保障？
各个项目间与设计部的协作度和设计稿件的最终校对责任归属，能够及时提供设计工作所需文件。
七、 2023年设计部如何开展好自己的工作？
加强与各个项目间的相互联络，确保新项目的设计工作在计划时间完成，以及对项目设计思路的反馈。项目设计不断创新、钻研其它楼盘加强自我学习。
财务中心、行政部2023年工作方向和目标。
一、 如何认识和评价财务兼行政这一岗位？
二、 如何协调好财务兼行政这一工作中的份额？
三、 你觉得做好财务和行政需要具备哪些能力？
四、 你觉得日常工作中哪些工作是所需投入时间和精力最多的？哪些是经常做但
所需时间较少的？哪些是需要提前预见到的工作？你如何协调好这些工作？
五、 做好财务兼行政工作，需要哪些制度和支持保障？
六、 2023年你希望项目上、办公室、其他公司在财务和行政方面给你哪些配合？
七、 你希望2023年项目上、办公室、其他部门，需要你给予他们哪些指导和培训？
八、 关于财务和行政方面的流程方面，你有哪些建议和意见？
九、 如何开展好2023年的财务兼行政工作？
一十、 财务兼行政在2023年工作想达到的目标和效果是什么？
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