一、工程简介。
货场路北侧区域征收改造建设项目工程总建筑面积约 80580.94 ㎡，位于咸阳市新兴南路与货场路十字东北角，由主楼（1##、3#楼）、裙楼、地下车库3部分组成，结构形式主楼为剪力墙结构；裙楼、车库为框架结构。主楼地下2层，地上33层；车库地下1层；裙楼a为地上2层商业用房，裙楼b为地上4层商业用房；主楼三层以上为住宅。
工程概况：具体详见下表：
一、编制的依据：
1、建设单位要求的施工工期。
2、决定采用的施工方法和施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。
3、施工材料的**及施工期间对施工噪音和环境污染的控制。
4、我公司的管理技术与水平。
二、施工进度控制计划编制的指导思想。
1、以建设单位的施工工期要求为参考依据，编制施工控制进度计划表；
2、以工程控制进度计划——关键线路工期为纲，施工实施中再编制分段作业计划——详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度；
3、单项工程的施工进度通过劳动力和机具设备的投放量进行调节；同时勤保养、常检修机械设备，确保机械设备的完好率和利用率。
4、劳动力的安排，依据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中充分利用工作面实施施工流水与交叉作业；
5、安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划；
7、混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各种工序施工的衔接；
8、整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，瓦工为主，各工种实行立体交叉作业；
9、装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行；
10、钢筋模板的制作全部在加工棚进行，运至施工作业面组装。
三、编制原则。
本工程进度计划依据招标文件所定开工日期编制，实际开工实际时间以甲方确定的开工日期为准。编制原则是：在响应合同要求工期的前提下尽量提前完工，合理划分施工段，分析工期目标，制定阶段控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地完成施工任务。
具体编制时需做到以下几点：
1、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键路线和关键工作。
2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实施过程中的进度控制及调整提供依据。
3、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的**在整个工期范围内达到均衡。
4、合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。
5、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
6、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。
7、将分包单位的进度纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动态控制，一周、旬计划保证月计划，从而保证整体计划的如期实现。
8、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。
二、施工总体筹划及部署。
1)充分响应业主要求的原则。
我公司将以高度的责任感和优良的纪律性，完全服从建设管理单位的指示和招标文件的要求，充分响应合同范围内的所有条件。
2)安全第一的原则。
本工程影响安全的因素较多。故本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。
3)优质高效的原则。
只有加强现场领导，强化管理，才能确保优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确质量目标，贯彻执行iso9001 质量体系标准，积极推广、使用新技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，以求控制成本，降低工程造价。
4)方案优化的原则。
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。
5)确保工期的原则。
根据合同文件对本工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。
6)科学配置的原则。
根据本标段工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍；确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料；投入高效、先进的施工设备。
7)合理布局的原则。
从服从建设管理部门安排、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地的布局，做好环境保护和基地绿化。
服从总体工程，全方位配合。合同执行、设计协调、场地布置、接口管理等各方面均积极配合建设单位、设计单位最终达到让业主满意，同行认同。
总体目标表。
根据年前施工剩余的工程量，项目部从新对总体施工方案又进行了全面细致的工程筹划，对其中的主要关键问题进行了详细分析：
本年度于2023年2月18日开工，从人员进出、设备检修、主体封顶、车库附属主体、砖砌分隔、粉刷、外墙装饰、管线安装等一系列工作，任务非常重、工期相当紧迫。
根据工程施工总体安排、交通组织、各主要结构施工的需求及业主的工期要求，综合考虑，对本工程进行分区施工。根据场地功能特点、交通组织及设计图纸，本工程施工区域划分如下。
根据施工交通组织疏散方案，本工程分为二期进行施工。
第一期施工。
第一期施工由于施工场地狭小，故分两个阶段施工，主要是2#楼和3#楼主体封顶，基坑回填；其次迁移施工场地，开始施工车库剩余部分。
第二期施工。
车库完成后将施工场地改在车库顶板上，开始挖主坡道施工剩余裙房及车库。
三、工程进度计划及保证措施。
开工时间2023年6月1日，工程竣工时间2023年4月20日，总工期670日历天。本年度我单位计划将完成主体、附属结构封顶、外墙装饰80%、内墙粉刷、楼地面、门窗安装、水电安装90%、主体验收等工作。施工过程中服从业主对工期的统一安排和合理调整。
详见施工进度计划横道图。
关键工期节点表。
详见附表1:施工进度计划横道图。
工期保证体系如下图所示。
工期保证体系图。
从组织管理上保证工期，建立一支精干的项目部，项目机构成员施工经验丰富，分工责任明确。
为便于管理和组织施工，我们将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，加强施工现场的协调和指导，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
1)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
2)各施工班组应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
3)项目部每周定期召开一次由各施工队和各部室负责人参加的生产会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产**现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
4)每月由项目经理或主管生产的副经理主持生产会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
1)建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2)各级施工员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
3)建立奖罚严明的经济责任制，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。
1)在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。
2023年施工进度计划说明书
一 工程简介。南宁市轨道交通一号线一期工程西起石埠站，途径大学路 衡阳西路 朝阳路 民族大道 高坡岭路，东至南宁东站，线路长32.1km，均为地下线，共设置25座车站，其中6座为换乘站。会展中心站位于民族大道与会展交叉路口处，横跨会展路，为地下双层11m岛式站台车站，采用地下两层单柱双跨箱型框架结构...
施工进度计划说明
好6 698 好6 780段施工进度计划。本次施工共分为好6 698 好6 709段，左岸为f护岸，右岸为h护岸 好6 709 好6 721.50段左右岸均为h护岸 好6 721.50 好6 780段为盖板涵形式结构。一 施工内容 1 好6 698 好6 709段河道 水泥路面破除 人工挖孔桩 基础...
施工进度计划说明
一 本工程总计划工期659天。开工日期暂设为10月10日。二 本工程采取分段 分块穿插流水施工方式。根据本工程实际情况，编制中已充分考虑了各段的交叉施工。要求各工种在同一平面和不同层面同时展开施工。三 本计划实施重点在于地下室，按本施工计划，地下室施工期间对人员组织 材料 有超常规之要求。四 本施工...