2019工作计划

发布 2020-04-20 22:58:28 阅读 2246

2012

2024年11月。

四川恒通兴牧农牧科技****成立至今,始终秉承着独具特色的企业三像文化,以打造“四川养殖业最优秀的配套服务商”为愿景,以“信誉、质量、服务、创新”为核心价值观,始终坚持销售优质产品,建立完善的质量管理体系,拥有一批优秀的合作企业和强大、朝气蓬勃的市场营销队伍,建设西部辐射范围最强、服务能力最专业、服务速度最快捷的服务体系。树立“恒通兴牧,服务农牧”的品牌形象。

过去的一年有得也有失,新的一年,面临着新的机遇与挑战,现将2024年工作计划如下:

一、战略方针。

以业务工作为核心,配合团队建设,加强品牌建设,立足动保,长远发展。

二、业务工作计划。

1、动保器械部。

动保器械部将在现经营器械产品的基础上进行大幅度筛选与精简,做部分优势产品、有利润的产品。疫苗部计划签订几个市场竞争力较强的**厂家,创造效益,实现利润增长 %。招标部继续做好**采购招标工作,积极争取在2024年的业务上有更大的突破。

动保部销售目标计划表:

2、兽药原料部。

兽药原料药的经营需进一步改进,首先,在人员上达到最优配置,计划将建立部门责任制的营销方案,部门全部人员协助做好市场维护和开发的工作,改变现目前业务员分区维护市场的情况,以最优的组合进行原料**销售。其次,在现目前经营产品的基础上精简产品,在储备恒通备货产品的基础上**几个优势产品,改变现目前产品种类繁多、积压资金、销售精力分散等情况。第三,积极维护和建立优质客户、核心客户,带动销售的正常运营。

原料部销售目标计划表:

三、团队及人事建设计划。

鉴于2024年公司经历创业过渡阶段,人事制度不够完善,主要职责由总经理兼顾的各种情况,出现了人事管理比较松散,造**事浮动比较大,对公司集体荣誉造成影响。企业的发展离不开一支优秀的团队,在下一步主要从以下几个方面做出进一步改进。

1、完善和健全人事制度,从招聘、培训、绩效考核等多方面来指导工作开展,提升管理水平,加强团队凝聚力。

2、根据需求引进更多优秀青年,为公司注入更多新鲜血液。

3、加深对在职员工的长效测评机制,要从识马、相马到与马战斗的过程,了解员工的困难和需求,以人定岗,以人定职,把合适的人放在合适的位置上。

4、建立长效的培训机制,吸引和发展在职员工。把培训管理工作做好,明确工作奋斗目标,培养工作技能,加强团队协作,拥有奉献和服务精神,使他们能在公司的平台上激发潜能,培养能力,服务公司,创造效益,为公司的长远发展奠定坚实的人力基础。

5、建立健全具有竞争力和活力的长效激励机制,有利于公司团队的维护和长远发展,从薪酬、岗位、负强化激励等多个层次来完善现目前较单一的激励机制。吸引人才,留住人才,用好人才。建设一支作风优良、纪律严明、战斗力强、高素质的服务队伍。

四、行政管理计划。

1、加强品牌建设。

三流的企业卖产品,二流的企业卖服务,一流的企业卖品牌。品牌建设对于企业的实时运营和长远发展都发挥着至关重要的作用。我们兴牧公司始终要把目标定在5年、10年或是更远的方向,从品牌内涵、品牌文化、品牌价值等多个方面来把握全局。

加强品牌内容、策略、定位等建设。同时加强品牌宣传力度,提高知名度,把“恒通兴牧、服务农牧”的形象打造更加响亮和辉煌。

2、绩效考核机制。

要把公司绩效考核与时俱进,不断调整,适应企业发展,使这个推进器和保护膜发挥到位,做到赏罚分明,恩威并重。使员工能积极承担,勇于承担责任的习惯,培养良好的企业风气。

3、强化行政监督机制。

再进一步强化行政监督,责任划分明确,同时配以建立领导负责制的监督职责,要从生活和工作的各个细节加以规范,树立高标准、严要求的监督机制。

4、加强目标管理。

要把公司目标管理计划和进度计划抓起来,实行较为诱人的奖励和严格的考核机制,使上下同心,众志成城,积极完成销售和管理目标。

悟以往之不鉴,知来者之可追。以上为兴牧公司2024年工作计划,愿公司在下一步取得更加骄人的战绩,明天更加辉煌。

四川恒通兴牧农牧科技****。

2024年11月。

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