上半年，车站在公司党委、行政的正确领导下，在各科室和兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕年初确定的各项工作任务目标，以公司二届四次职代会精神为指导，以安全生产为中心，以“深化管理、创新发展”为中心，以“提能力、保安全、增效益、求创新、促发展”为总体要求，以“创业创新创效年”活动为主线，努力打造平安和谐车站，提升车站整体管理水平和职工综合素质。通过加强党员队伍、班组长队伍、品牌员工三支队伍建设，搞好职工思想教育，保持了职工队伍稳定。上半年在生产运量大的情况下，车站克服人员紧、作业组织复杂、恶劣天气多及站场施工等不利影响，经全体干部职工不懈努力，确保了安全生产及各项任务目标的顺利实现。
现将上半年工作总结如下：
一、优化生产组织，提高生产效率。
1、树立大局观念，强化协作意识。
树立了以大局为重的思想，强化各级人员的服从意识和服务意识，严格服从公司调度的统一指挥，做到了令行禁止、政令畅通，对内抓好各工种上下道工序之间的衔接配合，对外加强与装卸公司、铁路列检、生产部门等有关单位的作业联系协调，保证了运输生产各环节高效顺畅。
2、优化生产组织，提高运输效率。
按照“突出效率优先、提升保障能力、严格控制成本、努力增收创效”的工作思路，进一步理顺了车站各岗位及各作业环节，充分挖掘内部潜力，全力以赴地保证公司的运输生产。在计划组织方面，要求各车场调车区长加强作业联系、周密计划、正确指挥，并开展了区长业务培训、考试，加强调车作业计划的科学性、合理性和严肃性，杜绝计划变更的随意性。在现场作业方面，自去年车站大力推广《调车作业标准》以来，车站从作业细节入手，坚持不懈的抓好调车作业标准的落实。
在日常管理中，管理人员能够深入作业现场进行指导，及时纠正错误做法和细节标准，使《调车作业标准》的执行不仅仅停留在口头用语上，而是更加注重作业的每个细节标准，以标准约束行为，促进习惯养成。
3、抓好ⅰ场路港直通运输工作。
场电气化开通是公司安全生产的一项重点工作，公司领导高度重视。车站多措并举开展安全教育和培训工作。一是在公司组织全员电气化安全培训的基础上，利用车间**会、点名会及月度学习时机强化员工安全意识和安全思想教育；二是结合《调车作业补充规定》、《场电气化区段调车作业暂行规定》、《电气化区段作业安全实施规则》、《电气化区段生产组织有关规定》及《车站电气化区段作业十禁止》开展学习教育，并将有关内容纳入每月一考范围；三是加强了对电气化区段作业的现场检查和指导，及时通报场电气化开通的有关信息和注意事项，全面做好ⅰ场电气化开通前后的现场监控工作。
通过上述各项工作的有效开展，确保了ⅰ场电气化开通期间的安全生产，同时也为今后的安全生产工作打下了坚实的基础。
4、组织好生产例会，解决生产中存在的问题。
车站始终坚持每月召开生产例会，按照各车间汇报内容、开展的工作、生产的亮点、存在的问题、整改的措施、提出的建议及安全隐患，在会上分析解答，并按计划逐项落实，扎实推进，保证了运输生产的顺利进行。
二、加大安全管理，强化安全管理责任，确保了安全形势平稳。
1、夯实安全基础，强化安全管理责任。
及时制定各项措施计划。根据 “公司年度安全工作要点”，结合车站工作实际，制订了“车站年度安全工作措施计划”，明确了全年安全管理工作的思路，奠定了全年安全管理工作的基础。及时制定了第。
一、第二个安全百日及“安全生产月”活动措施计划，并按照时间进度严格落实各项安全活动。根据年度安全计划的安排，由站长与各车间主任签订了安全生产目标责任书，明确了各车间安全管理的目标，激发各车间自主管理的积极性，实现安全责任共担。各车间也分别与班组长签订了安全生产目标责任书。
2、强化安全教育，提高员工安全意识。
今年，生产组织日趋复杂，人员相对紧张，盲目催促、盲目图快和简化作业程序现象时有发生，安全思想教育成为确保安全工作的首要任务。一是制定了车站各工种业务培训计划，对所有工种的业务培训进行了系统的计划，明确了培训的重点、时间及培训人员。二是组织了两期班组长培训，学习内容主要以新修订的“红黄牌管理办法”及班组安全管理规范为主，提高班组长的管理能力和责任心。
三是做好了新工安全教育工作，上半年，共对两批15名新工按教育计划进行了严格的二级安全教育并考核。四是组织各车间开展了“春节”、“五一”、换季等专题教育。五是组织全员参加了公司组织的电气化安全培训。
六是在安全生产月期间，结合公司近几年发生的事故案例，制作课件对全员进行了一次深刻的安全警示教育。七是规范“每班一题，一月一考”工作通过制定活动实施要求，整理、下发五个工种的题库，以此来提高员工的业务水平。
3、开展好各项安全活动，提升安全管理水平。
根据公司现场整治活动的安排和要求，制定下发了《车站现场整治措施计划》，从“两纪一标”、换季教育、生产秩序、作业标准、车列检查、道岔清扫、卫生定置及交通安全八个方面进行了重点布置和要求，认真组织了活动开展。积极开展安全生产月活动，认真扎实地落实好各项工作措施，通过安全教育、安全活动，提高广大员工的安全意识，确保人身安全。结合夏季作业特点，搞好夏四防知识的教育。
按公司统一要求，通过发动广大一线员工，对危险危害因素进行了认真地梳理和整理，制定了危险危害因素直接控制措施，并在此基础上，制定了调车作业事故防控体系学习版和管理版，提高了员工的安全意识和岗位操作技能，增强了作业过程中的自我保护能力和对突发事件的判断、防范、应急处理能力。
4、强化现场安全控制，加大了现场监督检查的力度。
加大现场监管，严肃规章制度的执行力。
一是抓好“两纪一标”的执行力，重点强化夜班和交**时间的劳动纪律管理，做到从严、从细、抓实。根据公司要求，二月份开展了行车专项检查工作，对装卸线作业进行了重点检查，抓好标准化作业，完善并落实好安全“红、黄”牌管理制度，从源头上控制事故的发生，提高安全的防范能力。二是采取管理人员值班跟乘等有效措施，深入作业现场对作业标准的执**况进行重点监管，参与点名会及调车组的班前预想会，杜绝各类违章违纪现象发生；三是在安全警示教育周期间，车站各车间结合上半年在车辆检查、车辆防溜、劳动纪律等方面出现的问题，剖析发生问题的原因，开展全员性安全警示教育活动；四是做好安全自查和隐患整改工作，多次组织开展自查活动，提高了员工的安全意识和遵章守纪的自觉性。
5、积极做好新作业环节的控制工作。
一是针对c70采用脚踏板领车作业，及时制定和完善相应的作业规定和安全操作规程。另外，加强了现场指导和监督检查工作，对在作业过程中发现的不足，及时进行了修正和补充，确保了标准规程的连续性和实效性。二是针对ⅰ场电气化开通，从制定、细化列车进港接车、转头作业流程图及接车转头操作规程，到加强现场监督检查和跟班作业，全面保证了ⅰ场开通后的安全生产。
6、以达标工作为抓手，持续推进安全基础管理工作。
一是坚持按计划每月对各车间、班组安全基础管理情况进行月度检查并下发通报，保证此项工作持续扎实开展；二是迎接了集团公司一级站队的考核与复核，顺利获得了一级站队的荣誉。
三、创新管理方法，综合管理水平进一步提升。
1、、强化班组基础管理，提高班组建设水平。
认真开展班组月度考核，及时提出不足和指导性意见，为各班组争创工作创造条件。结合公司月度工作重点和要求。车站采用不定期抽查、月底统一检查的方式，督促各班组各项活动的开展，利用月度例会对检查结果进行通报，进一步推动和提升了班组建设的整体水平。
2、加强了员工技能培训，提高业务素质。
一是坚持了班组长以上管理人员工作学习例会制度。二是将 “每班一题”活动推广到全站各工种，让每名员工都参与到活动中来，逐步提高业务知识和操作技能。三是扎实开展了职业技能培训与考核鉴定工作，完善了“师带徒”工作制度。
四是重点加强新工和青工的岗位操作技能培训，完善了培训管理制度，让每名新员工都能快速掌握新技能，快速的投入到自己的岗位中去，成为生产的骨干，成为创建平安和谐车站的生力军，积极为港口运输生产做贡献。五是加强调车区长的生产组织指挥能力，加大了对调车区长的教育培训力度。
3、严格能耗管理和设备管理。
注重员工节能意识的形成，大力开展“节能宣传周”活动，从源头上做好节能降耗工作。一是从现场照明和信号楼空调使用入手，细化日常管理，制定具体措施，杜绝常明灯、常流水等浪费行为；二是在机车动力运用上搞好协调配合，合理安排计划，减少非作业时间，最大限度地降低机车能耗。
四、加强了党的建设，做好职工思想教育，确保职工队伍稳定。
1、抓好党建工作，充分发挥党组织的“战斗堡垒”作用。对党建园地、党建工作资料进行了更新，对流动红旗评选办法进行了修改。把党的思想政治工作优势运用于管理工作中，持续抓好“三会一课”及“党建工作联系点”制度的落实。
车站认真抓好学习型党支部的创建工作，各党小组深入“四强四优”活动创新，开展特色鲜明的自主创建活动。各支部经常性开展支委和党员民主生活会，加强交流沟通，开展批评与自我批评。从总支到支部，建立职工教育“学习库”，各车间支部结合工作实际，各自确定了一项党建创新课题，并且按照创建“学习型党员”、“学习型党小组”活动的有关要求，制定了活动实施办法和学习计划。
2、扎实开展党员责任区活动，发挥党员先锋模范作用。在责任区活动中，支部注重活动质量和效果，不断总结好的经验和做法，及时做好经验推广，使党员责任区的作用发挥更加明显。党总支还把“恪守从业道德，保持党的先进性”主题教育与“四强四优”活动紧密结合，组织全体党员开展了“保持党员的先进性、永做岗位的排头兵”先进性学习活动，在党员中掀起争优当先、敬业奉献的热潮。
在组织民主评议党员工作中，参加人员积极提意见和建议，分析问题存在原因，提出改进意见。
3、深入学习贯彻各级职代会精神。各级职代会精神是做好全年工作的基石。车站根据年度工作计划，做好安排，抓好学习，张贴宣传栏，切实做到让每名员工都能清楚认识港口发展未来和年度奋斗目标，增强员工的主人翁责任感。
在学习各级职代会的基础上，制定了整体工作思路和工作目标，推动各项工作再上新台阶。
4、开展主题教育活动，全面做好员工队伍稳定工作。二月份，车站结合主题教育活动要求，在全体员工中开展了“忠诚、创新、卓越”主题教育活动。组织了个人问题查摆活动，进一步梳理了存在的问题，制定了整改措施，突出“忠诚、创新、卓越”主题，全面做好问题整改工作，以教育引导员工忠诚敬业、解放思想、永争一流，不断超越精神的不断增强，为今后工作打好基础。
五月份，按照公司“警示教育月”活动计划，车站还认真组织班组长以上党员管理人员开展了警示教育月系列活动，使班组长以上党员管理人员全面接受了一次深刻的反腐倡廉教育。面对周边港口快速发展日益竞争的趋势，车站还适时利用周五学习日、政治学习、点名会等时间开展形势任务教育，**《员工精神》及感恩系列教育片，进一步增强了全体员工的大局意识、危机意识、服务意识和团结协作意识，工作动力明显增强，团队和谐氛围日渐高涨。
5、加强员工思想教育，确保职工队伍稳定。
利用点名会、月度例会以及个别谈心等形式，针对职工关注的热点问题，及时做好正面引导工作，加强对重点人及八小时以外的跟踪帮教工作，关爱职工，力所能及地为职工解决一些实际问题，理顺情绪，化解矛盾，确保了职工队伍稳定。
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