上半年，我工程部在公司领导的大力支持以及全体员工共同努力下，认真落实部门职责和目标，较好的完成了领导安排的各项任务。现将上半年工作情况及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作完成情况。
在公司领导的重视及各部门的协助下，我工程部上半年主要参与和完成了以下工作：
一）重点工程完成情况。
鉴于公司加大对水产市场的投入及扶植，使得围绕水产市场的几个项目，成为上半年工程建设的重点。
1、根据部门需要，我工程部打通了水产11#至兽药市场的通道，使院内车辆得以到分流，经营摊位也得以搞活。随后，在兽药市场铁道旁扩出一道停车场地，把闲置车辆腾挪出经营区域，使水产的经营场地得以充分利用。
2、为配合屯里客户的招商工作，我部门组织施工兽药区、华为维楼特水2#及公司蓄水池边三套房屋水池。施工期间，为加快工程进度，及时安顿新招来的三家水产经营户，我部门人员日夜驻守施工现场，确保施工质量和安全。
二）维修维护项目完成情况。
1、按照市场基础设施维修维护计划，我工程部首先对市场结算门前道路及两侧排水沟进行维修。破除原混凝土路面，铺设路面2179平米，维修排水沟180米。
2、粮油干调市场反映干调5##大棚屋面漏雨现象严重。经我部现场勘察，发现石棉瓦屋面损毁严重，泡沫板隔热层也基本被老鼠掏空。根据这一情况，我部门提出三套方案，提交公司领导批示。
经领导研究决定，采取在原有屋面铺设防雨布。就防雨布选材问题，我部门还会同粮油干调部门一同前往滁州防雨布生产厂家，选购布料、协商**以及材料的现场施工事宜。
（三）工程及部门管理方面。
1、严肃工作纪律，分工明确，责任到人；
2、严格按照国家施工管理及验收标准把握工程质量：
3、严格按照公司工程验收程序进行检查验收；
4、做好日常各类报表的上报工作，包括《工程预计付款表》、《在建工程完工进度表》等，做好工程排款计划，及时向公司领导汇报工程进展情况；
5、及时组织联系有关部门人员对工程方案进行论证，反复推敲，并提出了修改、完善意见；
6、定期审查相应工程的资料整理情况，做到工程资料与现场施工同步进行。
二、下半年工作思路、计划及措施。
（一）总体工作思路。
细化目标责任，狠抓质量标准，进一步提高部门的执行力，全面提升工程建设质量水平，同时抓住关键环节，确保全年任务顺利完成。
（二）重点工作计划。
1、 市场消防。
天龙市场大火，引起行业内关注。我公司也对市场内消防安全实施了一系列自检和规划改造。前期已完成《室外消火栓工程》，后期的禽蛋市场仓库区及市场消防重点区域的改造正在筹划中。
2、 禽蛋市场改造。
禽蛋市场摊位拓展，以及仓库区的库房改造，道路硬化，以及上面提到的消防安全已纳入下半年的工作计划中。
3、 冻品摊位改造。
考虑冻品摊位的实用性及摊位出租率，经部门提出，对原有结构进行改造，以实现更大的经济回报。
4、粮油兽药55##仓库改造。
继水产屯里客户的招商安置工作，计划对原兽药55##进行改造，在仓库室内建水池，完善客户的安置。
（三）主要措施。
1、强化责任落实，保证有令必行。进一步提高部门执行力，为顺利开展各项工作做好保障。
2、抓好工程质量，控制施工进度。在工程质量上，与专项整治相结合，严格按验收标准验收；在施工进度上，与公司下达的任务相结合，合理分解到月，保证按计划完成每项任务。
3、加强内部管理，做好安全保障。把责任分解落实到具体责任人，做到各项工作有人抓、有人管，打好安全基础。
4、严谨技术工作，恪守管理制度。对图纸、规程等仔细审查，及时向设计单位反映有疑问，有出入的地方，确保施工正确、合理。
5、坚持业务学习，提高专业水平。完善知识结构，更新知识内容，总结新的工作方法，互相学习，提高我部的整体工作效率。
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