2023年安全工作计划

一、工作目标。

1. 争取实现公司全年无重大人身**事故；

2. 争取建立起有效的公司安全管理体系，争取实现公司安全文明生产标准化。

二、面临的问题。

1.公司现行安全文明生产管理制度碎片化，没有系统的更新和淘汰，没有形成有效的文件管理体系，造成项目和员工不能有效了解公司的安全工作政策和精神；

2.各项目没有按照公司要求，制定相应的项目安全管理制度，项目内部安全管理没有系统化，随意性很强。相应安全职责不清，安全员和楼长相互扯皮，不能有效的对施工班组进行安全管理；

3.施工人员长期以来形成了一些不良习惯，使一些制度和规范难以实施；

4.以目前公司现状，国家施工安全标准规范实施有很大难度；

5.对项目安全事故没有相应处罚，项目管理人员对安全事故认识不足，不能有效制止安全事故发生；

6.没有明确的安全文明生产目标，**出事，说那里，被动性很强。

三、工作重点。

1.加强安全培训工作。

应分批对公司项目管理人员进行安全培训，“做到管生产、也要管安全”。对项目施工人员要进行进场安全培训，发放进场施工告知书，签订个人安全协议。

2.捋顺安全职责。

明确公司各级管理人员职责。要求项目制定安全生产责任制，并严格执行。要求制定项目安全生产奖罚制度，要以制度管人。

3.严格按照施工程序和施工方案施工。

2023年将严格按照施工方案和程序进行检查，对不按照规范要求施工的行为，将根据公司制定的管理制度进行查处。

4.进一步完善公司安全管理体系。

应结合项目实际情况，制定切实可行的安全管理制度，逐步完善和建立公司和项目两级安全管理体系。

5. 监督项目安全管理体系的建立。

各项目应制定本项目安全管理目标。项目经理每周应亲自或委托相关人员召开一次项目安全会议，要有**和记录。项目经理应根据项目情况，定时组织项目管理人员对所在项目进行安全检查，要有**和记录。

加强安全员在项目上的管理地位，把安全员从其他的繁琐工作中解放出来，真正来管安全。要求项目安全员每天必须检查出不少于3项安全隐患，并要向相关人员下达整改通知单，要有隐患**和整改后**。

6.项目安全管理职责要精细化。

要求项目经理根据项目实际情况，细化项目各级管理人员安全管理责任范围，如：外架维护有谁负责；洞口防护有谁负责做；洞口防护有谁负责维护等。

7．加强安全检查力度。

每周制定项目检查计划，按照计划对各项目进行系统安全文明生产检查。每月进行一次总结。

四、工作建议。

1.真正做到安全工作有奖有罚。

罚款不是目的，更不能以罚代管，但对那些屡教不改者，一定要罚，并且要重罚。同样那些对公司安全生产工作有贡献的人，公司要重奖，这样奖罚分明对公司安全工作是一个很大的促进。建议公司设置安全工作先进者，并对其进行奖励。

2.应建立安全事故责任追究、问责制度。

现公司发生安全事故，没有追究相关管理人员责任，造成项目管理人员对安全事故的发生没有感觉，好像和自己无关。建议公司对发生事故的项目，根据事故的严重程度，下浮事故相关管理责任人当月工资的30%至80%。发生**事故的项目，年终考核安全文明生产项为零分，项目事故相关管理人员不得参加年终安全先进评选。