二ｏ一六年安全生产工作计划。
山西朔州平鲁区西易煤矿****。
二o一六年一月十二日。
二ｏ一六年安全生产工作计划。
为全面落实公司安全生产工作会议精神，持续抓好我矿2024年安全生产工作，经矿领导研究制定如下计划。
一、总体要求。
全面贯彻落实****生产方针政策，坚持“安全第。
一、预防为主、整体推进”的安全生产管理理念，强化员工教育、培训及法治意识，提高员工安全和技能素质；推行目标管理，强化责任考核与追究，全面落实安全生产责任制；提高安全质量标准化水平；加大隐患排查与整改力度，努力创造安全、高效、和谐矿井。
二、安全目标。
全年安全无事故。
三、奋斗目标。
1、杜绝重伤及以上人身事故、杜绝二级及以上各类生产事故；
2、矿井安全质量标准化保持二级，力争一级；
3、安全费用计划完成率达100%；
4、全面完成培训计划，持证上岗率达100%；
5、地面杜绝全责交通事故和超万元的其它事故；
四、掘进。全年计划掘进进尺3940米，其中开拓进尺1260米、回采进尺2680m，全部布置在二采区。
五、产量 全年计划产量32万吨，其中一采区4.7万吨，二采区27.3万吨。
六、2024年安全工作重点及主要措施。
一）、加强宣传教育，营造安全和谐氛围。
通过开展对员工的宣传教育，加强“质量是安全基础，安全为生产前提”企业安全文化核心价值观的宣传引导，促进广大员工树立安全危机意识；加强安全生产环境治理，为员工创造良好安全生产环境，增强企业凝聚力，创建安全和谐氛围。
1、创新宣传载体，丰富宣传内容。充分利用传媒系统、宣传标语等常用载体，加强对矿井形势任务、安全生产知识、法律法规和安全理念的宣传。宣传工作要以全体员工为服务重点，深度研究员工关注的焦点、难点，为员工释疑解惑、排忧解难，同时加强职业道德、吃苦奉献、遵章守纪教育，增强企业凝聚力、向心力，确保员工队伍稳定。
每个单位要指定专人负责本单位宣传报道工作，安全部门要对宣传内容把好关，促进宣传质量。在安全理念宣传上，要积极践行“以人为本、安全发展”、“安全为了生产，生产必须安全”的安全文化核心理念，增强“事故可控、可防、可免”的预防观，树立“安全源于责任、源于管理、源于防范”的安全意识观，牢记****关于煤矿安全重要讲话内容中提到的发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的“红线”。
2、加强教育培训，提高员工队伍素质。认真贯彻落实上级相关培训规划，树立正确的培训理念，以创建学习型区队、部室为契机，以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位，通过全员培训、岗前培训、规范措施学习健全日常学习制度，加强以“四大员”（技术员、瓦斯员、管理人员、维护员）为重点的特殊和要害工种的素质提升教育培训，有效调动员工参学积极性；突出培训重点，狠抓岗位技能理论教育、基本知识学习、基本技能训练，不断深化培训效果。健全培训体系和奖惩机制，从改善员工的知识结构和提高技术素质入手，分专业分层次针对性的开展技能素质提升创效目标管理活动，为矿井安全生产打造出一支高素质、高能力的员工队伍。
3、加强班组建设，奠定坚实安全基础。总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，适应现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
具体要实现以下五个方面的目标：安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，班组无“三违”。
质量方面：工程质量保持动态达标，班组安全质量标准化保持二级，力争一级。任务方面：
完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。
班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有西易煤矿特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：
勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：
班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
二）、强化部门服务职能，创建标准化作业环境。
为生产一线创建标准化作业场所，提供良好作业环境，促进一线单位快速步入正规作业循环，提高安全标准化管理水平，是今年各职能业务部门的首要职责。各职能业务部门要转变工作作风，强化服务理念，履行服务职能，逐步实现由管理型团队向服务型团队的转变。
1、技术先行，为标准环境创建奠定坚实基础。生产技术部是环境创建的主要职能部门，要在系统改造、采掘接续计划制定、生产布局安排上提前制定详实、准确的计划，做好前期整改工作，确保作业场所环节畅通、系统合理、设施齐全、措施到位，提高计划准确率，确保计划“零误差”，达到技术“零失误”，实现目标“零缺陷”，为一线开工提供良好条件。影响正常开工的，要追究有关单位和人员的责任。
按照“安全工作零起点”的要求，从设计源头抓起，消除专业隐患和系统缺陷，杜绝非正规设计和无设计施工；推行从设计、开工到竣工全过程技术跟踪服务制度；要突出抓好“一通三防”、地测防治水、提升运输、顶板管理等安全重点系统建设，提高矿井安全生产保障水平；要全面推行安全评价制度，定期对矿井大系统及综合安全管理能力进行全方位的系统化安全评价，及时消除系统存在的隐患，确保系统安全可靠。
2、要确保计划的严肃性和权威性。生产计划确定后任何人不得随意更改，特殊情况下要经生产矿长和总工程师同时批准后方可更改计划，实现计划目标和现场实际相符合，保证后续工作的准确、高效。要形成制度、大造声势，定期开展现场办公和专项整治活动，解决现场重大问题，处理专项事件，要让广大员工切实领会到矿井抓好安全生产的决心和信心。
要将现场办公和专项整治内容列入月度生产工作计划，并专人负责实施验收。
3、抓好全过程控制，创建本质安全标准化作业环境。安全部要在生产计划确定后进行作业地点和环境的标准化和安全评估，**排查开工前后可能出现的隐患及等级，组织开展标准化环境整改和隐患治理，推进环境整治标准化和隐患排查制度化。不能按期开工的，安全部要组织追查原因。
对不具备生产条件的坚决予以制止开工，对擅自更改作业计划的要追究相关人员责任，杜绝盲目开工、随意开工，安全部负责落实“一工程一措施”和措施规程的学习考试，实现被动安全管理向主动服务管理转变，提高服务质量，实现安全生产和谐稳定发展。
4、各生产单位要严格按照生产计划积极组织实施，同时做好员工规程、措施的学习考试工作，做好岗位责任制的灌输宣传，增强员工责任心和规范操作能力。要积极组织做好本单位安全质量标准化的创建，强化现场安全管理，加强工程质量管理，加强文明卫生作业环境的整治，坚持“一工程一措施”，做好问题和隐患的整改，做好内部员工遵章守纪教育，狠反“三违”，组织开展好班组建设，提高班组战斗力，创建安全、高效先进集体。二线服务单位要根据生产计划，提前排出各自工作计划并积极组织实施，确保工作质量，超前服务，提高服务水平，达到服务工作“高质量、零影响”。
三）、加大标准化创建力度，推进标准化管理向纵深发展。
一是要牢固树立以质量保安全意识，重点抓好标准化动态工程质量、文明卫生管理与工作质量管理，确保动态抽查随时达到二级工程。二是加大对老旧设施装备的改造，达到本质安全矿井的硬件基础。三是投入一定的**加大奖励力度，提高创建积极性。
四是以“开拓创精、准备做优、采煤做强、通风做质、机运提升做深做广”为目标，全面推行精细化管理。五是标准化建设要在“三个严格”（严格标准、严格验收、严格考核）上下功夫，不断完善动态达标新机制。要在工程质量、文明卫生、环境治理、一通三防、机电运输等内在质量上下功夫，建立行之有效的动态达标考核体系，严格安全质量标准化检查验收标准，逐步加大动态检查考核力度，促进工程内在质量稳步提高。
继续推行作业地点安全综合评价制度，不断提高生产现场安全可靠程度。要求各部室区队开展“精品工程”创建、“明星示范岗”创建和评比活动，促进质量标准化水平再升级。
四）、深化隐患排查治理活动，提高安全保障水平。
隐患排查治理是解决重大安全隐患、夯实安全基础的重要举措，今年要在去年的基础上，继续加大力度，不断深化、提高治理质量，消除事故隐患，提高矿井总体安全保障水平。
1、进一步加强防治水管理，坚持“**预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，加大水害隐患排查、治理力度，杜绝麻痹和侥幸心理，抓好老空区、强含水层、地质构造带和钻孔等水文异常区**、预防工作。完善采区排水系统，确保排水系统健全、可靠，杜绝盲目生产。
2、重点加强“一通三防”管理。优化矿井通风系统，提高通风系统安全可靠程度。今年矿井生产布局多样化，系统优化、风量充足是保证正规采掘活动的重要前提。
在采掘计划调整前，要首先研究通风系统规划，确保系统可靠、合理，杜绝不合理通风方式；掘进工作面坚持使用双风机、双电源，并能做到自动切换，杜绝“一机多供”，实施降阻工程，降低通风阻力，提高矿井通风系统安全可靠性；要健全完善矿井防尘、防灭火系统，严格执行综合防尘、防灭火措施。积极推行“无尘区”管理，建立完善煤层注水系统，加强煤尘的源头治理。要高度认识煤层自燃发火的危害性，全面排查、整改煤炭自燃隐患，制定更加完善的防治自燃发火措施，要突出在“防”上下功夫，保持回采工作面合理推进度，强化防灭火工作质量和措施落实，加强工作面上下隅角通风及有害气体管理，积极消除引发煤炭自燃发火的各种隐患。
3、切实加强顶板管理。加强采煤工作面顶板管理尤其是施工过程中的上下端头支护的管理。要注重加强掘进工作面过采空区和地质构造带、巷道开窝贯通以及老巷修复等关键环节的顶板管理；严格执行“敲帮问顶”“长探短掘”制度，切实用好临时支护和安全设施，严禁空顶作业，坚决杜绝零打碎敲事故发生。
4、加强机电运输系统的安全管理。抓好机电运输专业基础工作，从严从细落实机电运输安全管理责任，重点加强副井提升、斜巷（皮带）运输、安全供电、矿井主扇、架空乘人等设备检查检修，确保设备完好率达100%。定期对设备维护检查和运行状况动态分析，保证设备状况完好、质量达标、运行安全。
抓好机电运输隐患整治工作，认真落实停、送电制度，严禁带电作业。杜绝斜巷运输超挂车、行车行人、安全设施不可靠等现象，完善供电和提升运输系统各类安全保护装置，推广应用各种科技含量高、性能优越、安全可靠的机电设备，实现人机互补，人机制约。
5、抓好阶段性整治工作。根据季节性特点和上级要求，通过现场集体办公和专项检查，切实做好生产系统、安全设施、文明卫生、环境治理等重点工作及“雨季三防”、“冬季三防”等阶段性活动的整治，各专业也可分项目分时段开展专项整治，制定专项计划和措施，严格落实整改，做到项目整改一个，达标一个，巩固一个，发生质量下降、总体退步的项目要对部门负责人给予处罚。
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