2023年安全工作计划

紧紧围绕晋煤集团、宏圣公司、运盛公司**安全“一号文”的安全工作要求，我们必须牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全理念。一、安全工作目标：

1、不发生交通事故以外的严重工伤及以上事故。2、不发生车辆严重火灾责任事故。3、不发生重大以上非**事故。4、道路交通消灭死亡事故。

5、道路交通事故总次数要比2023年少10起。二、安全工作思路：

2023年安全工作思路是“1.2.3”即构建一个大安全检查网络；开好两个会：

班前会和驾驶员安全培训会；落实三项重点工作：自检自查和隐患排查工作、班组建设工作、安全基础管理工作。三、安全保障措施：

（一）构建大安全检查网络。

构建分公司经理—安全副经理—值班副经理—值班小队长—考核小队长—调度员—班组长—驾驶员—修理厂--安全小分队--友好分公司互查的安全管理网络，强化各环节安全督查能力。（二）开好两个会。

每天利用早班前会对驾驶员进行安全教育，传达生产运行途中的安全要求，出车前要求驾驶员对车辆进行检查，确保车病不上路，导向司机从日常的出车前、行车中、收车后对车辆进行自检自查、互检互查工作，发现问题及时处理。

利用每月的安全培训针对国家的法律法规的修改要及时的传达和宣贯，重点对道路交通安全方面进行法律知识普及，要实行全员参与原则，提高全体管理人员的安全素质。（三）落实三项重点工作1.自检自查和隐患排查工作。

要求驾驶员出车前做好自检自查工作，安全副经理和小队长落实隐患排查工作，对查出的隐患及时整改，跟踪落实。

2.班组建设工作。

制定班组考核百分制制度，按月度考核，对班组成员的违章。

行为和事故按等级划分并进行相应的扣分，年度先进班组评比按此办法实行。

3.安全基础管理工作。

强化和落实安全管理主体责任，健全安全生产责任制和安全生产规章制度，推进安全质量标准化建设，完善危险源辨识工作。