2、 宾馆领导班子会请示中心主任，为宾馆每位员工创造展示自己才能的舞台。也希望珍惜机会，把握机会。现在是宾馆的大发展时期，需要大量的、各方面的人才。
在宾馆发展的同时，让每个人也得到发展。我们要为宾馆建立一支过硬的管理人员队伍和服务人员队伍。培养专家型人才。
干什么就要成为什么方面的专家。还要把基础管理建立起来。还要在宾馆发展的前提下，本着国家、集体，个人三得利的原则，逐步提高员工的福利、待遇。
让每个人共享发展成果。
3、 要树立服务思想。后台为前台服务，前台为宾客服务，全馆为宾客和民政厅机关服务的思想。
4、 接待客房部：现在开展“ok房活动”（由工程配合）。稳定现有会议，逐步开发散客市场。
有意为散客预留部分房间。必须杜绝现在的同性睡一张床的现象。尽快开发商品部。
商品是无限制的利润延伸。
5、 餐饮部：建立合格厨房。地面无油无水。
为宾客提供“绿色安全，营养健康”的食品。让宾客和领导吃着放心。还要考虑让宾客来冀民宾馆吃什么？
要用“老菜品吸引新顾客，新菜品稳定老顾客”。菜品尽量量化、标准化。中餐标准化是困扰餐饮界多年的问题。
我和厨师说过：炒西红柿，不能冬天鸡蛋多，夏天西红柿多。考虑餐饮大门宣传，考虑制作菜牌。
菜系以冀菜为基础，满足酒店客人的需要。培育自己的招牌菜。现在就要考虑外卖食品的开发。
6、 工程部：工程部现在问题比较多。要把现在的被动维修，变成主动维修和计划维修。
工程是后勤保障部门，要有为前台服务的思想。院落环境的美化绿化尽快考虑。考虑专职清扫和绿化人员。
现在咱们的大门和餐饮雅间标志不明显，考虑宣传。让消费者从外边看到冀民宾馆。
7、 现在保安部先由总办代管，以后考虑自己的保安。酒店保安，首先是酒店员工。考虑服务宾客的前提下，做好保安工作。
8、 财务对中心主任负责。但是主任说过：我们的工作目标是一致的，不是矛盾的。
都是为了一个共同目标。所以也要有为宾客服务、为经营服务的思想。收银员、库管、采供回归财务。
营业款直接上收财务。
9、 建立报表报单制度。我每天一上班，首先要看到经营部门的报表。报表还要给中心主任和副总报送。
酒店开业总经理讲话稿
尊敬的各位领导 各位来宾，女士们先生们，大家上午好！缤纷的六月，百花竞放，百木峥嵘，在这个炫彩的美丽季节，睿德。名人艺术酒店盛装起航！在今天迎来了它的开业庆典，这标志着睿德名人即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起！回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，我深感荣幸和自豪，全体员工群策群力...
酒店总经理新年致辞讲话稿
各位同事们 各位来宾 女士们 先生们 过去的20xx年面临着外部市场竞争激烈 内部设备设施老化 员工队伍不稳等但紧紧酒店经营理念 治理理念 文化理念等思想把发展酒店的要务创新努力朝者科学化 人本化治理的迈进不但超额了年度经营业绩了文化节 最后祝愿全体员工 宾客新年快乐合家幸福 各位亲爱的同事 你们好...
酒店总经理年会讲话稿
三一文库 演讲稿 热门演讲。大家，晚上好！叩启天穹，漫天晚霞中我们点燃20xx新的梦想 逐梦交汇，漫 霞中我们祈首20xx新的曙光。刚刚开场时四位主持人深情地演唱着 相亲相爱 我想那一句 天下相亲与相爱，动身千里外，心自成一脉 今夜万家灯火时，或许隔窗望，梦中佳境在。正是我们有担当的 xx人 与有追...