总经理讲话稿

发布 2020-04-17 16:41:28 阅读 6777

各位同事、朋友:

大家晚上好!

顺竟公司成立于2023年7月份。刚开始只有4个人,生产面积一百多平方,我们主要是五金加工。

2023年3月份搬厂,扩大生产规模,生产面积为三百多平方,员工有10来人,主要是五金加工。

2023年搬厂到外海,生产面积六百平方米,后发展为2000多平方,人员60人来人,主要是五金加工、led灯组装,启动led驱动项目、封装项目。

2023年8月份再次搬厂,生产面积达到5000平方米,人员达到80多人,人员人数目标为150人。主要是五金加工、led灯组装,led驱动、封装。

我讲公司发展史,就是希望各位了解企业的历史。

我们的规模大了。原来只有100平方米,现在已经有5000平方米。

原来只有4-5个人,现在有80多人了。

生产环境、办公环境、基础设施与过去相比较大的提升,可谓是翻天覆地的变化。

等等。诸如此类,我想大家是有目共睹的,也是可以感受的。

我们为什么这样做?我们为什么还需要这样投入?

理由很简单!那就是顺竟公司需要发展!也只有发展才有出路!企业不进则退。任何企业距离破产只有18个月。这就是现实。

今天,董事长刚才已高度阐述公司为什么要做iso管理。我们也已宣布管理代表、质量方针等。顾问公司老师也讲述了iso相关知识。这些都是好的开始、新的起点。

为此,我在这里表示感谢!谢谢各位的大力支持与帮助!!

我们有一批优秀的员工,他们与我们一起,风雨同舟、同心同德、荣誉与共。我真的很感谢他们。正因为有你们的支持,我才有更大的动力和希望。

环境是崭新的、好的。我多么希望大家在新的、好的环境里工作,愉快的工作。这是企业的标志、发展的符需求,更是我们顺竟人的素质。

地面需要重新刷漆了,划线,标识,分区域,有货架摆放,有专门的周转箱,有专门的维修台,有独立的仓库,有专门的会议室,连厕所也必须改变。。。这就是现代化工厂必须的,也是现代化现场管理必须的。我们只有正规、我们只有改变,才可以发展,实在的变化。

我衷心地期待我们顺竟公司所有的一员,都来爱惜我们的环境,保护我们的设施,做一个合格的员工。

在这里,我特别的期待与要求:

1)做顺竟公司的主人。每个人应有主人翁的意识;

2)比上级期待的工作成果做得好;

3)懂得提升工作效能与效率的方法;

4)一定在指定的期限内完成工作;

5)工作时间,集中精神,专心工作。

6)任何工作都要用心去做;

7)对上司交办的工作要注意有反馈;

8)做好整理整顿;

9)要有不断改进工作的意识;

10)养成节约费用的习惯。

好了。今天晚上,我讲了公司的过去,就是希望大家了解过去;现在,就是要制定和完善公司内部制度,落实好现在我们才能规划未来。未来我们有更远的目标需要我们共同的奋斗!

最后,预祝公司iso9001国际体系顺利完成,谢谢!!!

总经理讲话稿

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