老好人思想是安全管理的大敌。
在生活中，有这样一些人，他们打着以和为贵的旗号，满足于不惹事不找事的思想，遇到难题绕道走、遇到矛盾和稀泥，八面玲珑、互不得罪，这种人大家称之为“老好人”，因为不讲原则、不出风头、不触霉头，大家都很喜欢。可是，在我们生产安全管理中，这种“老好人”思想的出现，却是安全管理的大敌，他们一个简单的不管不顾，不仅仅可能危及他人，很有可能酿成不可挽回的事故。
在企业内部，不可避免的现实是，由于天长日久大家日常生活工作在一起，难免存在或浓或淡或深或浅的情感纽带，“老好人”的出发点往往就是“情比天高”，于是碍于友情对违章操作视而不见听而不闻；碍于亲情对乱作为不管不顾甚至帮着打掩护。因为管理者的“老好人”思想引领，职工再以儆效尤，在互相之间充当“老好人”，如此“你好我好大家好”一团和气之下，久而久之，铁的规章制度、严谨的操作规程成为一纸摆设，严厉的考核机制沦为一纸空文，安全变“坏”了、管理变“混乱”了，职工的安全意识逐渐淡薄、安全技能日益退化，生产现场的安全管理水平逐渐退步，习惯性违章逐渐抬头，接着安全事故也接踵而至。细究起来不难发现，正是我们的安全管理者的“老好人”思想作祟，在安全管理中讲人情、当好人，把责任置于一旁，对工作敷衍塞责，对管理把关不严，才会把规程措施当人情筹码，把职工的生命安全当儿戏，才会出现在安全管理中“碍于情面”、“抹不开面子”的情况发生，才会发生“老好人”安全管理不作为，危及生命、伤及员工。
杜绝“老好人”思想，我们首先要加强管理者的的履职思想教育，让他们正确地认识到规章面前，人人平等，安全管理不是针对某一个人或某一个群体，最终是为了我们员工整体工作可以更加安全、顺利地运行，是为了我们企业可以创造更多、更好的效益。只有认识到了这一点，我们的管理者在自己的日常安全管理工作中才能够清醒地认识到严格管理的重要性，才能在管理工作上很好地说服自己和自己手下的员工自觉抵制人情味，严格考核，严格执行，让职工充分认识到违章作业的严重后果，自觉养成遵章守纪、按规作业的良好习惯。
杜绝“老好人”，更要从管理者开刀，加大责任处罚力度。管理者属于示范层面，他的一言一行在职工中起着“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充当老好人，示范效应之下，企业将无法正常管理！基于此，当发现我们的管理层存在“老好人”现象时，必须严格按照责任追查严厉落实处罚，让责任人充分认识到“老好人”思想的危害性，让他们从思想深处引起重视，从源头上杜绝“老好人”现象。
杜绝“老好人”思想，还得动员好职工群众的力量。管理者只有一双眼睛，现场管理归根结底还得靠操作者自己自觉和相互监督的到位，如果我们在现场形成了安全管理自保联保互保的浓厚氛围，大家均不当“老好人”，而是相互监督、相互制约到位，举全员之力推动安全管理规章制度、规程措施落到实处、取得实效，那么，“老好人”就不会有存在的空间，本质安全型企业的建设就会指日可待。
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