（1）思想转变较慢，跟不上高铁建设步伐。
2）存有侥幸心理，凭经验管理，跟不上沪昆公司管理理念。
3）人员、设备配备不足，在很大程度上制约了安全质量的良性发展。
4）各类技术交底及安全技术交底在很大程度上不具有指导性意义，可操作性差，不能真正的指导施工，施工技术交底没有紧密结合施工图，没有到量化、数据化。
5）对沪昆公司各类文件学习、认识不够深刻。
五、下一步工作计划。
1）对2月份安全质量大检查活动进行全面整改及总结，形成对存在问题的梳理、分析、研究、整改，提出有效的整改措施，对暂时不能整改到位的问题和遗留问题进一步跟踪落实，死抓不放，制定针对性的整改措施，提高思想认识、完善各项规章制度和保证体系，不断加强标准化管理，全面落实质量安全责任制，建立健全安全质量管理长效工作机制，并纳入常态管理，确保每一个工程有序可控，确保工程质量及施工安全。
2）加强火工品管理，建立健全各类台账，确保火工品出库有量、入库有量、现场使用准确，做到三者闭合，绝不流失一点火工品，确保社会稳定及社会和谐。
3）加强体系建设，重点以各类规章制度建立、执行为重点。
4）加强超前地质预报及监控量测管理，将超前地质预报及监控量测纳入工序管理。
5）重点监控隧道截水天沟施做、锚杆施做、原材料等方面。
6）对2023年2月份信用评价提出的问题，举一反三，在施工全线自查自纠，将安全隐患及质量隐患消除在萌芽状态。
7）结合安全质量月活动，在全线进行文明施工大比拼。
中交第一公路工程局****。
沪昆客专贵州段工程指挥部。
二〇一一年二月二十七日。
质计部份工作总结
德晟选矸质计部2013年一月份工作总结。一 一月份工作简况 1 实施减员增效 今年年初总公司下达了减员增效方案，其目的是为了精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。我部门积极响应总公司号召由原来的28人精减到现在21人，积极配合了总公司的工作。2 工作开展...
安环部份工作总结
安环部2011年10月份工作总结。2.本月组织一次安全大检查，10号 15号为各单位自检自查阶段。10月17日公司参加安全大检查的人员由总经理陈光华亲自带队，全面的检查公司各部门。本次安全大检查严格查思想 查隐患 查制度 查设备，本次安全大检查共查出安全隐患16条，全部按照 三落实 的原则进行整改。...
2023年安质部工作总结
安质部工作总结。一 工程概况。xxxx三标项目经理部五分部位于江西省进贤县境内，起讫里程为dk526 097.450 dik532 748.52，线路长度18.590 km。区段内桥梁总长17.371km，路基总长1221.21m。计划投资总额61416万元 桥梁下部及路基工程 五分部主要工程内容有...