1、主要工作完成情况。
1.条形底座dntrs完成生产2大柜、1小柜；
2.外贸dnh14双投完工；
3.月库存计划及日常订单发货；
4.采购保障及**商整理和个别**商调整；
5.仓库管理改进；
6.进货检验、生产过程检验及记录；
7.外贸dnh14铁手柄，qsa模具等新产品开发，生产模具维修；
8.“3c”复审的资料准备；
二、简述。本月的生产工作较前期有明显提高主要表现在：1.
生产计划更符合实际，生产节奏把握更准确。2.**商整顿有了进展，采购到货基本保证生产所需，停工待料现象明显减少。
3.仓库巡库工作开始主动，提前报缺料，信息反馈加快，便于生产安排。4.
检验工作力度加强，对**商要求明显提高，有退货有记录。5.新产品开发有计划有预算，模具维修积极支持生产。
6。车间内部管理开始加强，管理经验开始积累。（装配车间明显一些）
三、存在问题。
从上看出，生产管理在工作中逐渐显示出作用和效果，大问题明显较上个月减少。但是随着管理的不断深入，小问题慢慢暴露出来，需要更好的合理的解决。主要表现在：
1.质量问题增多。由于检验工作加强要求提高，生产线产品质量和**商送货质量问题增多，而目前质量技术规范仍是缺乏，靠外观和经验依然是检验的主要依据。
2.模具维修量迅速增多。冲制车间生产用模具维修量较上个月增多，模具老化，工作量加大，操作不当等原因造成，已经开始影响生产的正常进行。
放在外协户的模具也修理频次增多（贝克)，而且难以控制质量和外观。3.部门管理人员对部门工作思路不清晰，经验缺乏。
部门意识强，全局意识弱，影响了整体工作。4.部门之间沟通不十分通畅，相互理解少，相互鼓励少，相互支持少，配合不主动。
这是管理上的薄弱环节。5.部门内部管理工作还待加强，管理方法还欠缺，管理经验还不成熟。
四、工作目标。
工作中的问题就是我们努力的方向和目标。生产管理的长远目标是：建立一个优秀的生产管理团队，实施精益生产，做到事前有计划，事中有控制。
(精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力)。近期目标：
实现管理**化，生产信息反馈及时准确，合理布控，不断改进。
附：各部门4月份生产量统计。
份安全生产工作总结
为了切实做好项目部安全生产工作，在稳定维系日常安全生产工作的基础上，我项目部从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查，扎实开展安全生产工作，一边落实一边检查，现将6月份工作总结如下 一 加强组织领导，提高责任意识。我项目部高度重视安全生产工作，从讲政治 保稳定 促发展的高度来抓...
份安全生产工作总结
2013年6月份安全生产工作总结。百度 年月份安全生产工作总结 希望对您有帮助，重新了一下发到百度。年月份安全生产工作总结年月份安全生产工作总结为了切实做好项目部安全生产工作，在稳定维系日常安全生产工作的基础上，我项目部从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，防范于未然，加强督查，扎实开展安全生产...
工作总结6月份安全生产工作总结
今年6月份，xxxx街道认真贯彻落实区委 区 一系列关于开展安全隐患大排查大整治专项行动的工作会议和文件精神，有效防范和坚决遏制重特大事故。主要工作举措总结如下 一 统一思想 部署工作。6月份，街道召集街道安全生产工作会议，传达上级工作部署及要求，对全区 街道安全生产工作形势进行分析，对开展专项整治...