2023年连锁超市财务工作总结

xx年年全年连锁超市财务任务在环绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件单方面升级、办理升级、超市全年完成发卖1个亿”的目标展开任务；联合刘总在财务任务会议上安排全年重点任务肉体，完成了发卖、利润双歉收。现将全年任务申报请示以下：

1、连锁超市商品办理软件单方面升级。

连锁超市经过二0xx年全年的快速开展，发明有些具体后果原本的营业系统软件已没法处理，如：分歧门店不能制订分歧的售价、统一商品不能完成分歧**商分歧进价等等。依据实践近况，公司决定对超市软件停止单方面升级，春节集训后敏捷安插了连锁超市营业与财务和信息部相干人员到外地停止了实地查询拜访，对连锁超市运营形式和超市所应用软件停止了解。

在3月初对超市软件升级做了前期少量准备任务后于3月底对营业系统单方面切换；切换后运转到现在基本到达了我们的预期请求；原系统没法处理的后果，现已基本处理。如：分歧门店可以制订分歧的售价、统一商品可以完成分歧**商分歧进价等。

我们应用软件的先辈功用，对进销存各个环节提高了剖析才华和加大年夜了办理手腕。如：经过**带剖析肯定每个**带在发卖中所占比重，如许能肯定每个门店周边花费水平，为门店组织商品**定位供给了比拟有效的参考数据。

（城南新区店在往年5月份时经过**带剖析后，发明6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%，门店与营业协商后，从中天街挑唆一批**为9.80元的卷提纸（中天街发卖已趋于疲软），两天即抢购一空。

经过大年半夜年的正常运转，连锁超市软件升级任务已在全部连锁超市同仁的合营尽力下，取得了美满胜利。

2、连锁超市财务办理单方面升级。

为了使连锁超市财务办理任务越发正轨化、制度化、迷信化；针对超市财务办理单薄环节及局部店长微机操作才华较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，响应出台了各类办理制度，并汇编成《关于规范西方连锁超市商品流转重点环节的办理规矩》的制度来停止规范；并严厉按办理规矩履行，特别对以下几方面增强了控管。

1、单据流程越发规范、正轨化；针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流掉，我们响应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市**出库单》、《连锁超市**履行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，经过用单据流程对各个环节的监管，营业部分操作不再存在随便性，如：1）商品条码新增必须见得手续完美单前方可录入，不存在一个德律风行将条码新增；2）规矩一切**商品出库必须填写**出库单（注明本次**的毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一概不予出货，填明**出库单的益处在于柜台**商品都有依据可查，不能够再存在因为没法划清**义务人而造给公司形成损掉；3）一切堆码端头按天文位置摆设序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明应用时间及扣收费用等状况，经过用堆码端头申报表近一年的办理，往年堆码端头费用收取比客岁添加近45万元。

2、发卖环节办理。请求各门店按公司发卖办理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法，门店做好收银员发卖注销任务并按收银员上交销货款上报财务科，凡是背例者都作了响应处分；保持每两月对门店销货款停止盘点，检查可否存在短款、调用销货款等现象。因为我们平常检查力度较大年夜，至今未发明有门店调用销货款现象。

关于打折**依据厂方所供给的请求来制订限时限量**活动，活动完毕后电脑主动生成退补单扣收。

3、及时与营业部分弄好沟通任务。每周六下午5：30参与营业部分召开的门店店长沟通会议，关于本周各门店所碰到的财务方面新后果在会议上及时处理，关于自已没法处理不了的请示指导后不才次会议上解答。

在沟通会议上，指出门店办理单薄环节并严厉按公司的办理规矩履行；使各门店在财务的指导下有秩的展开任务。

4、弄好盘点任务。严厉增强平常对商品进货出货任务监管，请求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，增强防损人员防损看法，做到严禁赊销，一经发明赊销严厉按公司制度停止处分；凡是**挂帐者，在盘点前**款未收回者，将**欠帐挂**经办人团体欠款等，严厉保证盘点时做到帐实符合。经过对商品进货出货办理，现在门店盘点任务大年夜有改不美观，刚末尾每个月盘点基本都是通宵而且盘点后果不清晰，有时还要几天停止查询查对方可报帐且帐实还不必然符合，经过增强办理，现在当天早晨盘点当天便可上报盘点结果。

保持每个月对各门店停止按时或不按时抽盘，对抽盘结果进出较大年夜的，及时请示下级指导后对该门店停止监盘。

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