年pbl共计为公司挽回: 元,其中损耗控制挽回: 元;诚信调查挽回: 元;成本控制及成本调查挽回元;风险费用与去年同比上升了223,61.98元。
一、损耗控制。
1、 年华南区防损部基本控制挽回金额共: 元;其中通过po收货、销毁、标价、出货、漏扫描等防损日常工作检查挽回总金额为: 元。
2、华南区pbl通过人力和技术手段防止商品的失窃,发现并打击商品盗窃团伙。共抓获内外盗5,521人,总挽回金额: 元,获得赔款: 元。
3、 年主要损耗控制措施:
制定重点防范商品清单;
针对“限塑令”开始执行后防损部相应的应对措施;
制定“全员防损”激励制度以推动和培养全体员工“全员防损”意识,最大限度提高全。
体员工参与“全员防损”工作的积极性和热情;
加强便衣培养和管理,实行“防损店中店”制度;
细化**点损耗分析。
4、 年全年损耗金额(不包括花都店):-4,654,596.78元;
年全年损耗金额:-5,596,966.21元。损耗金额同比下降:942,369.43元。
二、诚信调查。
1、全年通过诚信调查共挽回金额:120,240.95元。
典型案例分享:
1) 年1月7日,pbl发现天河店副店长朱南生涉嫌与**场外交易,严重违反公司规定,涉案金额87.60元,处理结果作辞退处理。
2) 年4月1日,pbl调查关于南海店液晶电视报失案件,成功挽回三洋42寸高清液晶电视一台12,790.00元。对涉嫌职务侵占的pbl sm王小东、t/l黄红波解除合同并移交司法机关追究法律责任。
3) 年9月21日,黄岐店pbl查获一起收银员肖汉梅利用“手工取消”侵占公司利益的案例,累计侵占公司现金7,061元,涉案人员已被开除,并赔偿公司损失。
4)年12月9日,花都店pbl查获服务台员工黄小君员工在当值期间,通过操作电脑空退货、冒充签名的方式共盗取服务台退货现金11,351.9元,涉案人员已作开除处理。
5)年12月29日,天河店pbl发现收银员蔡小静与顾客内外勾结,偷窃商品1,014.40元。涉案人员作辞退处理,并暂发薪金,待交纳3,000元赔款后作进一步处理。
2、诚信宣传的主要措施:
制作诚信宣传海报和举报小卡片;
《莲花之声》宣传和通报诚信案例;
门店定期更新防损版报并设立防损经理信箱;
诚信调查问卷、诚信提醒和培训。
三、成本控制及调查:
1、 年pbl对本部人员费用、交际费、设备费用、**费等进行有效控制,部门费用同比下降了1,145,635.89元。(注:花都店2023年9月底开业,对比时没排除)
2、成本控制调查共挽回金额:181,285.88元。
典型案例分享:
1)年2月21日,江门店pbl发现三川凉拌菜联销商私自增加经营项目,使用用电功率较大设备,增加公司电费成本1,110元,已要求其补交电费和取消该项目经营。
2)年3月25日,三元里店pbl查获部分寄售**商漏交包材费,为公司一次性挽回24,034.76元。已通报各寄售商补交耗材使用费,并通知人事部按公司规定对相关责任人进行处理。
3)年6月14日,南海店pbl对生鲜水产自采进行市场调查,在调查过程中发现我们公司所采购的水产商品比市场上的**要高出20.6%的**。已对相关采购进行处理。
4)年8月8日,江门店pbl调查发现因hvac主管赵文志工作失误,导致6月份开始废品便卖现金房按旧**进帐。新旧**总共差价金额为:6732.
01元。已通知**商补交差额款项。
5)年12月17日,三元里店pbl联合营运部对“街景”商铺偷用电和电表电费问题进行调查,发现其偷电和漏向本公司缴纳电费15,761元。已要求其补交电费及因偷电对其罚款3000元。
四、风险控制:
1、年事故总数量比去年下降54起;但由于年9月5日南海店外仓叉车违规操作致货架倒塌事件、年9月7日澄海店违规使用购物车致**员受伤等重大事件,导致产生事故总费用与去年同比上升了223,61.98元;
2、年主要通过每月定期在《莲花之声》上进行有关风险控制的宣传、制订《风险控制—事故控制奖惩制度》、设定事故问责制等增强员工安全意识,使所有员工向“人人都是安全员”的目标靠近;
超市月工作总结报告
一 商品质量检查汇总。1.生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家 员有限,无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查,日常销售过程中也不能及时对腐烂水果进行下架处理,针对此类现象,质检部根据实际情况对相关责任人进行了 警告 罚款 等处理,希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责...
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在 质量,信誉,服务,最低 的企业服务理念引导下,部门认真贯彻落实 超市商品质量管理规定 按照 日常商品检查工作内容 相关条款认真检查卖场商品质量,严把商品质量关。经过对本月工作的仔细回顾,做出如下工作总结 一 商品质量检查汇总。1.生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象,厂家 员有限,无法确保在每日开店...
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