指导思想：深入贯彻落实科学发展观，继续坚持、实践、完善机电管理理念，解放思想，事实就是，以人为本，扎实工作，落实好“五个到位”，努力推动煤矿机电工作再上新台阶。
工作思路：牢固树立“一个宗旨”，持续实践四个坚持，做好八方面重点工作。
一个宗旨：安全经济运行，优质保障生产。
四个坚持：坚持机电工作“一、五、七、三”；
坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”的十六字方针；
坚持机电系统化安全评价与治理；
坚持机电装备与管理水平对标活动。
八方面重点工作：
一、坚持机电安全工作理念，保障公司机电运输安全运行。
二、狠抓质量标准化，促进机电管理整体上水平。
三、深入开展系统化安全评价与治理，抓好重点项目的落实。
四、强化设备管理。
五、加快推进矿井综合自动化、信息化。
六、抓好技术培训，不断提高职工素质。
七、加快完善矿井六大避险救灾系统建设。
八、指导提高整合煤矿机电管理工作。
集团公司机电工作总体要求。
坚持科学发展观，坚持“安全经济运行，优质服务生产”，坚持“一、五、七、三”机电工作思想，突出两项管理重点；做到“三个严格”，提高“三个水平”。以系统工程的方法指导综合管理；以本质安全优先的思想进行技术改造和装备；以严谨、务实、创新的作风抓好落实，以平煤快速发展，跨入工业百强，建立和谐矿小康区作出机电战线的贡献。
两项重点：质量标准化强化执行力。
三个严格：严格标准严格管理严格考核。
三个水平：系统装备水平综合管理水平队伍素质水平。
一、五、七、三：
一：（夯实）一个基础，机电管理基础
五：（抓好）五方面工作：1、机电技术管理 2、质量标准化管理 3、健全完善各项岗位、安全、生产责任制 4、技术改造 5、技术培训。
七：（突出）七个关键环节 1、提升 2、主扇 3、斜巷人车 4、乘人皮带 5、局部通风 6、电气防爆 7、反三违。
三：（实现）三个目标 1、安全 2、管理 3、经济运行。
机电运输质量标准化工作总要求：
坚持以人为本，装备质量、工作质量、环境质量同步推进的原则，以文明生产为切入点，狠抓设备内在运行质量的提高，典型引路，点面结合，整体推进，将机电运输全面质量标准化工作推向一个新的台阶，努力构筑机电运输本质安全长效机制。
2023年靖煤集团公司生产 机电运输工作会议材料
2011年靖煤集团公司生产。机电运输工作会议材料之五。ebz 260岩掘机掘进作业线。情况介绍。2011年3月10日 根据靖煤生 2010 343号 靖远煤业集团有限责任公司岩巷综合机械化快速掘进工艺及综合防尘技术研究安排意见 的文件精神，集团公司与煤炭科学研究总院太原分院山西煤机装备 合作并引进了...
集团公司工会2023年工作要点
2013年，是企业应对困难挑战之年，负重爬坡之年，维权维稳之年。根据集团公司工会全委会精神，紧紧围绕企业经济发展大局，以服务维护职工利益 保障队伍稳定为宗旨，以推进企务公开 深化建家建线为重点，抓维权 抓稳定 抓基层 抓特色，开拓创新工会工作，为实现企业持续稳定健康发展贡献力量。经公司工会研究决定，...
集团公司2023年工作总结
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