2023年上半年机电工作剖析

发布 2020-03-02 14:15:28 阅读 8116

和下半年工作打算。

今天,我们机电口召开这次机电专题会议,是早就应该开的,是非常必要的、是对以前机电工作的全面剖析,从管理上查找缺陷和漏洞,从工作中查找缺点和不足,来挽救我矿机电管理的被动局面,也是我们龙华煤矿机电管理是否能够真正改观、达到管理提升的转折点,下面我就2011上半年机电工管理作存在的问题与在坐的机电管理人员认真剖析、**一下:

首先,我先剖析以下我自己的工作思路和方法,一是在在管理制度面前原则性不强,总考虑到严格管理、严厉处罚会打击职工的积极性,这是十分错误的,只有严格管理,才能是职工提高工作能力,才能进步,就是人们常说的“严是爱,松是害”。二是管理方法过于简单,考核不够细致,会不会管理主要体现在你会不会考核,今后,我要从这两个方面提高自己的管理水平。

1、机电管理制度是不健全的,现有的制度也没有针对性和可操作性,大家都知道:“制度是任何一项工作落实的前提和保障”,没有制度的规定就失去了公平,没有制度的约束,整个工作体系就是一片乱麻,所以,机电部要切实做好机电管理制度的完善工作。

2、机电口执行力很不到位,特别生产区队,下发的制度,没有认真学习,有个别区队长就不清楚管理制度,你怎么管理下属?怎么考核下属?凭什么让下属服从你,我现在清晰的告诉告诉你:

“只只有凭着管理制度,包括你自己也得遵守各项管理制度,做到制度面前人人平等,才能执行落实好各项工作”,啥叫执行力?就是布置下去,结果上来,不讲条件,只求结果,就像刘总天天提醒我们的一句话“办法总比困难多”,不是怕事情有多难,就是怕你干不干。总结二十四个字:

“说了就算,定了就干,精心组织,认真考核,日清日结,绝不拖欠”。只要我们有高度的责任心,做到“令行、禁止”,就能达到我们所要的执行力。

3、部室与区队之间、主管队长与机电队长之间协调协作能力差,分不清自己的位置,分不清自己的权限。

1)机电部是我矿的一个职能机构,担负着全矿机电工作的规划,机电运输系统的设计,保障机电工程项目安全施工措施的编制,对机电工作执行具有监督权力,同时也应有技术指导的义务,也是对机电施工区队工作进行效能考核的管理部室,机电部的同志你们要好好考虑自己是否具备这样的能力,是否达到职权与能力对等,今后该怎样做?

2)机电队是我矿最大的机电队伍,是机电工作的实施主体,也是最能体现机电技术水平高低的队伍,但是,技术水平再高,也得服从管理,机电队的管理职责是什么?是对所管辖的岗位工是否能够严格按章操作、认真值守岗位进行监督,是对矿领导和机电部安排的工作进行组织实施,并达到预期效果的执行者。

3)各生产区队机电管理工作,生产区队机电人管理员,在我们矿是受双层管理的,即受本区队管理,也受矿上管理,既要保证本区队的机电管理工作的需要,又要服从全矿机电管理的要求,要对主管队长负机电管理责任,主管队长,也应该大力支持机电管理工作,给机电工作创造好的条件,还要站在一定的高度看问题,机电队长是你所管理班子的一员,他的进步,他的提升与你息息相关,互相尊重,互相理解,互相体谅,互相支持,才能更好的搞好机电工作,“抓机电,促生产”是硬道理。

4)我们只要理清了管理程序,明确了自己的职责,摆正自己的位置,才能大胆的工作,才能提升,才能进步,我想大家今后能够真正的认识到这一点。

4、我矿的机电基层基础建设还很薄弱,管理水平不高,业务技能不强,机电技术人员缺乏,这样的基础,很容易出现棚架现象,是很容易溃塌的,要想有所提高,必须夯实基础,要想有更强工作能力,必须有强大基层队伍,我们该怎样做?唯一一条路,加强职工业务技术培训,加强自身修养,打造我们自己的优秀的团队。

我对2023年上半年机电工作作了以上简单的分析,不足之处,希望大家给予指正,2023年下半年的我有以下打算:

1)加强机电管理,从管理上赶上其他管理部室,并超越其他部室,年底达到龙华煤业一流管理部室。

2)成立一个机电专业培训研究班,设在机电队会议室,每周进行3次常规培训和一次总结分析,进行不间断的学习、培训、交流,及增强技术水平,加强沟通,不断增强机电队伍整体能力,为机电管理的提升打造坚实的基础。

3)开展每天做好一件事活动,一点一滴消除安全隐患,一点一滴提升质量标准化工作,真正从小事上,从细节上抓好执行力。

4)与企管部结合,制定切合我矿实际的设备维修工时核定标准,认真抓好机电设备维修市场化工作,提高我矿设备的维修率、使用率。

5)有我牵头机电部配合抓好区队机电队长双重考核工作,制定区队机电队长月度考核表,主要从执行力、工作效能上进行打分,考核结果要与工资挂钩,这项工作还要与人劳部认真研究,出台相关文件进行实施。

整体一句话:随着我矿生产机械化水平的不断提高,我们矿机电队伍的管理水平和技术水平也要不断提高,来满足我矿的生产需求,我想,只要我们理清思路,各尽其职,不断努力,高度执行。我们会在短时间内打造出一个优秀的机电团队。

谢谢大家!

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