和下半年工作打算。
今天，我们机电口召开这次机电专题会议，是早就应该开的，是非常必要的、是对以前机电工作的全面剖析，从管理上查找缺陷和漏洞，从工作中查找缺点和不足，来挽救我矿机电管理的被动局面，也是我们龙华煤矿机电管理是否能够真正改观、达到管理提升的转折点，下面我就2011上半年机电工管理作存在的问题与在坐的机电管理人员认真剖析、**一下：
首先，我先剖析以下我自己的工作思路和方法，一是在在管理制度面前原则性不强，总考虑到严格管理、严厉处罚会打击职工的积极性，这是十分错误的，只有严格管理，才能是职工提高工作能力，才能进步，就是人们常说的“严是爱，松是害”。二是管理方法过于简单，考核不够细致，会不会管理主要体现在你会不会考核，今后，我要从这两个方面提高自己的管理水平。
1、机电管理制度是不健全的，现有的制度也没有针对性和可操作性，大家都知道：“制度是任何一项工作落实的前提和保障”，没有制度的规定就失去了公平，没有制度的约束，整个工作体系就是一片乱麻，所以，机电部要切实做好机电管理制度的完善工作。
2、机电口执行力很不到位，特别生产区队，下发的制度，没有认真学习，有个别区队长就不清楚管理制度，你怎么管理下属？怎么考核下属？凭什么让下属服从你，我现在清晰的告诉告诉你：
“只只有凭着管理制度，包括你自己也得遵守各项管理制度，做到制度面前人人平等，才能执行落实好各项工作”，啥叫执行力？就是布置下去，结果上来，不讲条件，只求结果，就像刘总天天提醒我们的一句话“办法总比困难多”，不是怕事情有多难，就是怕你干不干。总结二十四个字：
“说了就算，定了就干，精心组织，认真考核，日清日结，绝不拖欠”。只要我们有高度的责任心，做到“令行、禁止”，就能达到我们所要的执行力。
3、部室与区队之间、主管队长与机电队长之间协调协作能力差，分不清自己的位置，分不清自己的权限。
1）机电部是我矿的一个职能机构，担负着全矿机电工作的规划，机电运输系统的设计，保障机电工程项目安全施工措施的编制，对机电工作执行具有监督权力，同时也应有技术指导的义务，也是对机电施工区队工作进行效能考核的管理部室，机电部的同志你们要好好考虑自己是否具备这样的能力，是否达到职权与能力对等，今后该怎样做？
2）机电队是我矿最大的机电队伍，是机电工作的实施主体，也是最能体现机电技术水平高低的队伍，但是，技术水平再高，也得服从管理，机电队的管理职责是什么？是对所管辖的岗位工是否能够严格按章操作、认真值守岗位进行监督，是对矿领导和机电部安排的工作进行组织实施，并达到预期效果的执行者。
3）各生产区队机电管理工作，生产区队机电人管理员，在我们矿是受双层管理的，即受本区队管理，也受矿上管理，既要保证本区队的机电管理工作的需要，又要服从全矿机电管理的要求，要对主管队长负机电管理责任，主管队长，也应该大力支持机电管理工作，给机电工作创造好的条件，还要站在一定的高度看问题，机电队长是你所管理班子的一员，他的进步，他的提升与你息息相关，互相尊重，互相理解，互相体谅，互相支持，才能更好的搞好机电工作，“抓机电，促生产”是硬道理。
4）我们只要理清了管理程序，明确了自己的职责，摆正自己的位置，才能大胆的工作，才能提升，才能进步，我想大家今后能够真正的认识到这一点。
4、我矿的机电基层基础建设还很薄弱，管理水平不高，业务技能不强，机电技术人员缺乏，这样的基础，很容易出现棚架现象，是很容易溃塌的，要想有所提高，必须夯实基础，要想有更强工作能力，必须有强大基层队伍，我们该怎样做？唯一一条路，加强职工业务技术培训，加强自身修养，打造我们自己的优秀的团队。
我对2023年上半年机电工作作了以上简单的分析，不足之处，希望大家给予指正，2023年下半年的我有以下打算：
1）加强机电管理，从管理上赶上其他管理部室，并超越其他部室，年底达到龙华煤业一流管理部室。
2）成立一个机电专业培训研究班，设在机电队会议室，每周进行3次常规培训和一次总结分析，进行不间断的学习、培训、交流，及增强技术水平，加强沟通，不断增强机电队伍整体能力，为机电管理的提升打造坚实的基础。
3）开展每天做好一件事活动，一点一滴消除安全隐患，一点一滴提升质量标准化工作，真正从小事上，从细节上抓好执行力。
4）与企管部结合，制定切合我矿实际的设备维修工时核定标准，认真抓好机电设备维修市场化工作，提高我矿设备的维修率、使用率。
5）有我牵头机电部配合抓好区队机电队长双重考核工作，制定区队机电队长月度考核表，主要从执行力、工作效能上进行打分，考核结果要与工资挂钩，这项工作还要与人劳部认真研究，出台相关文件进行实施。
整体一句话：随着我矿生产机械化水平的不断提高，我们矿机电队伍的管理水平和技术水平也要不断提高，来满足我矿的生产需求，我想，只要我们理清思路，各尽其职，不断努力，高度执行。我们会在短时间内打造出一个优秀的机电团队。
谢谢大家！
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