2023年上半年机电工作总结和下半年机电工作安排

2023年上半年机电工作总结。

和下半年机电工作安排。

2023年机电工作紧紧围绕各项生产任务和机电业务指标，以提高设备运行的安全性和可靠性为目的，稳步推进各项工作，在确保安全生产的前提下圆满完成各项任务，为保障矿井生产任务的顺利完成做出了积极的贡献。

一、设备运行指标完成情况：

1、全矿1-5月份设备故障停机时间132.6小时，故障率为0.59%，低于公司规定的故障率0.

7%的标准；其中主运系统故障停机时间0，故障率为0%；综采故障时间为132.6小时，故障率为1.47%；上半年全矿井未发生重大机电事故。

2、综采工作面搬家倒面完成3安2撤。

二、2010上半年主要工作特点和取得的成绩。

1、深化质量标准化，重视专项整治，提升机电管理水平；

在全集团推进本质安全型矿井建设工作中，榆家梁煤矿不甘落后，我们分月份进行了点检、eam、五小电器、主运输系统、连采1米皮带机和机电硐室及设备润滑的专项整治和达标工作。经过全面努力，矿井机电管理形象有所改观； eam管理通过每旬工单考核，月度总结奖罚；机电科分专业设专人负责，现场设两个专职防爆检查员，重心普查所有的电器设备做到帐卡物相符，台台设备有人管，台台设备有人查，从而杜绝电气失爆；强化点检制度的学习和实施力度，进一步提早发现隐患，减少事故，确保设备良性运行；

2、周转材料物资管理逐步走向正轨。

周转材料库运行近一年来、尤其是在近半年来的强化管理下。取得了较好的成绩，主要表现在取缔了各队的**库，材料设备集中修理，实现了资源共享，从而以最短的时间内盘活资产，降低成本。各基层单位根据每月生产接续计划，提报下月使用材料设备计划，机电物资库提前准备好所需的物资，满足了生产所需设备，使设备调整合理，检修有序。

1）、周转材料库成立以来，各基层单位在**站领取的周转材料大幅下降。2023年后半年，各基层单位在**站领取周转材料近1500多万元，今年上半年，平均每月领取周转材料仅100多万元，节约近900多万元。

2）、交旧领新工作取得突出成绩。交旧领新工作启动时各基层单位重视程度不够，员工**意识淡薄，全公司排名一直靠后。后经过重新制定管理制度，通过矿领导亲自抓，基层单位一把手为直接责任人，调度会，班前会大力宣传，提高员工**意识，加大处罚力度，特别是在4月份，处罚8800元，直接兑现到个人，5月份**数量明显提高，例如综采一队e型销子每月基本**一半，5月份首次超额**。

3）、通过每月给机修厂下达维修任务单，前5个月共修复30开关以上电器设备368台，1m胶带机5部，三通，弯头，管托架，卷带筒等共计563件；有力地支持各基层单位的生产任务的完成。

3、举办了全矿2023年第一季度电工技术比武大赛；

大赛分为理论考试和实践操作两种方式，按专业划分为综采组、连采组、机运组比赛，对各专业组的前三名进行嘉奖；此次大赛员工报名参赛人数要明显多于前几届，通过这种激励的形式提高了员工对机电技术的热情；对全矿员工机电技术的整体水平提升起到积极的促进作用。

4、预防性检修工作工作成绩突出；

通过对设备运**况及检修质量的统筹把握，有预见性对设备进行大检修，大大降低了设备故障时间，有效的避免了重大机电事故的发生。上半年共完成预防性检修5次，利用预防性检修完成了42煤主井胶带机延伸工程及其带面更换工程；上仓103胶带机带面更换工程；重新硫化了52煤主井三部胶带机4个硫化接头； 52104工作面采煤机电缆更换工作。

5、综采工作面设备安装情况。

共组织协调完成了工作面回撤工作工作面的安装调试，保证了生产任务的正常接续。

三、目前工作中存在的问题和不足；

1、精细化检修工作开展的还不够深入，部分员工还没有正确认识精细化检修工作；存在应付了事的现象；

2、通过第一季度电工技术比武，青年员工的技术水平还有待更进一步的提高，新老员工机电技术的上阶梯式发展还没有形成梯次，制约矿井整体机电技术水平的提升。

综采工作面是我矿第一个6.3m大采高工作面，对生产工艺、设备的了解、检修的方法都还没有足够的经验；

4、设备维修的进度和质量，还不能满足矿井生产的需要；

2023年下半年机电工作安排。

围绕公司“安全零死亡”的奋斗目标和各项生产任务，进一步强化机电业务保安，充分利用信息化技术和精细化措施提升机电管理水平，杜绝重大及以上机电运输事故发生。强化设备现场运行管理，降低设备故障率，为安全生产目标提拱可靠机电保障。

一、主要指标：

1、设备故障率控制在0.7%以下，重特大机电事故为零。

2、机电设备完好率、待修率、事故率为。

3、综采工作面完成3安3撤工作。

4、设备运行继续向“五零”目标奋斗。

二、围绕2023年机电工作安排和各项指标，重点做好以下工作：

一）、机电业务保安方面。

1、积极组织协调做好52煤主扇提升闸门改造蝶阀项目工程，彻底解决多年来制约主扇不能在规定时间能正常切换的重大隐患；

2、根据实际情况，统筹安排52煤主井二部、主井三部胶带机带面更换工程；

3、完善投入运行52煤水净化系统改扩建工程；

4、积极组织下半年综采工作面完成3安3撤工作；

5、在周转材料软件方面，完善所有功能，走出去学习，更好的服务区队，为明年我矿成本预算提供准确的数据。

6、针对设备维修的进度不能满足矿井生产的需要，要积极的同维修单位联系沟通，完善工作方法，提高设备返修进度。

7、大力加强职工培训，有针对性的对电工、机修工和部分岗位工进行理论和技术培训，加强其对应知应会知识和技能的掌握，严格岗位标准，进一步规范岗位操作。针对井下工人青年员工较多，现场工作经验不足及技能偏低的现象；要制定中长期的培训计划，首先要切实执行以师带徒的要求，以“传、帮、带”形式提高青年员工现场工作经验；每个班组都要重点培养2—3名青年员工，要把培养计划融入到五型班组建设之中；在矿井每月全员考试中增加机电知识试题比重；定期有针对性的召开机电故障专题例会，对全矿各队出现的机电故障由故障处理人进行讲解，并分析总结交流；这样对于青年员工启到的是“传道、授业、解惑”的作用，同时对于老员工则是深入、探索的过程；在每季度的机电技术比武中，增加青年员工新人奖，通过这种激励形式来提高员工机电技术的热情；通过多种途径的培训及奖励机制使员工的技能有个整体的提升，进而提高设备检修质量，避免机电事故的发生；

8、深入开展小改小革创新活动，要形成一个科技创新的氛围；

9、继续开展机电管理、辅运车辆、胶带机道、主通风机房、主排水泵房、矿灯房达标晋级活动；力争到年底全部实现甲级标准，已达到甲级的继续保持，**进一步挖掘的空间，再次提升。

二）、设备运行管理方面。

1、继续深入推行精细化检修工作，以精细化检修带动设备良性运行；进而有效的降低设备故障率；

2、预防性检修方面要常抓不懈，严格考核，要将设备故障掌握在可控范围之内；

3、进一步提高eam的应用水平，消灭人为缺陷，加强检修工单的质量，真正意义上去指挥检修工作，杜绝出现假工单出现，更好的为矿井生产和经营保驾护航。

4、加强设备点检管理，及时掌握设备运行状态，为生产提供可靠保障。强化日常点检，加强对点检数据的分析，根据分析结果制定科学的处理解决方案。尤其要加强对主要、易损、老化、隐患、新修设备及部件的点检，要加大人力、加大频率、加大责任心，进而从源头遏制隐患；

5、有针对性的召开机电故障专题例会，对全矿各队出现的机电故障由故障处理人进行讲解，并分析总结交流；现场管理方面，把责任落实到人，包机定人。

5、针对主运输系统是榆矿生产瓶颈的现状，下半年将继续定人定点每天对带面钢丝绳进行巡查，同时利用钢丝绳探伤仪对带面重点部位进行查看，并做记录；对滚筒瓦座的油脂每天进行检查，发现问题立即汇报，提前做好预案；需要备用到现场的设备，提前将设备备用的现场，减少故障处理时间。组织专人对问题配件进行查询协调准备，对重点设备设专人盯防。

6、机电管理人员就全矿井下所有巷道、系统、设备进行了分片承包，对本职范围内的死角死面、设备情况进行每半月一次检查，并就检查出的问题积极协调组织处理。

7、对于矿井供电系统、给排水系统以及运输系统的可靠性要常抓不懈，对供电系统的三大保护，设备的现场维护和维修以及备件的计划和储备逐一落实；对各变电所、主扇等重点设施进行重点盯防，确保排洪和防雷设施完好可靠。

8、各工作面在过构造或遇地质条件变化必须制定预防措施，实行领导跟班，杜绝以设备拼生产的蛮干情况。

9、继续深入贯彻公司五小电器管理精神，加强五小电器、电缆挂牌的管理工作，推行五小电器定期隐患排查制。推行五小电器管理标准，加强五小电器的编号、检验、发放、**、维修环节，保证小型电器台台完好。

10、设备运行继续向“五零”目标奋斗：即实现零失爆、零断链、零撕带、零断带、设备零缺陷。

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