较大风险作业岗位专项整治工作实施方案。
为深入贯彻落实国发（2010）23号、国发（2011）40号和冀办发（2010）30号文件精神，根据《2023年全省冶金行业较大风险作业岗位专项整治工作方案》的通知要求，结合我公司安全生产的实际情况和公司领导的具体要求，特制定衡板公司2023年较大风险作业岗位专项整治工作实施方案：
一、指导思想。
深入贯彻《2023年全省冶金行业较大风险作业岗位专项整治工作方案》通知的文件精神，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”方针和“以人为本、安全发展”理念。通过标准化作业，安全风险辨识、查找安全隐患、提高员工的安全意识和操作技能，进一步提升公司较大风险岗位的安全管理水平。
二、工作目标。
通过整治，着力解决较大风险作业岗位员工安全操作技能差、现场危险源点不清以及各项安全措施不到位的问题。主要实现以下工作目标：一是较大风险作业岗位安全作业程序、风险辨识表及应知应会手册完成率100%；二是较大风险作业岗位操作人员应知应会考核合格率100%；三是外委施工涉煤气作业人员考核合格率100%；四是实现较大风险作业岗位各项安全措施到位、有效。
三、整治内容。
1、明确一批容易引发事故、有较大安全风险的生产设备、作业场所和作业岗位。生产设备主要有：液氨罐、地下液压站、空压机房、酸洗设备、退火炉、加热炉、煤气发生炉、十一万变电站、锅炉、气体保护站等。
作业岗位主要有：上述设备操作岗位、上述场所作业岗位（包括外委施工作业）、维修岗位、电工岗位。
2、制定一批标准的安全作业程序。对上述生产设备及相关作业岗位，要按照设备使用要求、工艺技术要求、安全规程要求，制定科学、合理、安全的操作规程和安全管理制度，使操作人员有章可循。
3、组织一次系统的安全风险辨识。对上述岗位，各分厂、车间、班组要对每一岗位涉及到设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等进行风险辨识。对辨识出来的危险因素要划分危险等级，标明危险存在的形式和部位，编织成图表张贴在作业岗位。
岗位作业人员要熟知熟记，上班、下班都要进行核查（核查情况要在班会记录本上体现），存在问题的，要消除或按照要求采取相应措施。
4、制定一套系统的事故防控措施。风险辨识结束后，要对设备、管理、人员素质等各方面存在的隐患进行彻底整改。整改过程要制定整改方案，明确整改措施、整改责任人和整改完成时限。
关键性的设备要根据寿命使用周期进行更换。根据各岗位实际情况，完善班组各项管理制度，同时对上述岗位所有员工进行应知应会培训考试，考试不合格不允许上岗，将员工培训考试情况纳入个人安全档案。
5、编制一套岗位作业人员应知应会手册。对上述岗位，应根据岗位操控的设备设施、仪器仪表、工具器械的制作材料情况、功能作用情况、技术参数情况、安全性能情况等编写设备设施、仪器仪表等操控、使用注意事项提示卡；应当编写设备设施、仪器仪表等运转正常、异常辨认判断的方式方法；应当编写岗位可能发生事故类型、事故案例知识；应当编写事故应急知识、救援知识、逃生知识；应当编写用电、动火和气体中毒的安全常识。使岗位作业人员明白所操作的设备、使用的工具器械、所在工作环境在什么情况下安全，什么情况下状态异常；使检修人员明白哪些设备设施、工具器械、气体、电源、水源等方方面面是否存在危害因素，做好各种防范措施。
6、对所有人员进行一次系统的应知应会教育。重点学习安全操作规程、岗位风险辨识、设备安全使用知识、岗位应知应会等内容，另外还应学习相关的法律法规和政策文件。(学习情况要在安全学习记录本上体现)
四、具体实施步骤。
1、动员阶段（4月25日前完成）
各单位要把这次专项整治方案活动要求产达到每名职工，在显著位置张贴此方案的具体内容，各单位根据本单位具体特点，制订出详细的实施计划，指定具体负责人。（各单位实施计划5月20日前报安全环保部）
2、实施阶段（5月份至9月份）
各单位要利用这4个月的时间，落实好下述各项工作。主要工作内容为：一是组织人员学习标准规范、安全规程等相关文件，广泛开展风险辨识，制定各岗位的风险辨识表及编制应知应会手册（各单位编制完成后于9月15日前报安全环保部，由公司统一印发）；二是制定较大风险作业岗位作业程序图表和风险辨识表；三是制定隐患整改方案，落实好各项防控措施；四是对上述岗位所有员工进行应知应会的考试，纳入个人安全档案。
3、检查考核阶段（10月份）
公司安全环保部将对所有单位的实施情况进行检查，主要检查内容为：一是各岗位的图表及手册制定情况；二是检查人员对图表、手册的掌握情况；三是各岗位安全隐患排查治理情况（要有整改计划和台帐）；四是员工的学习考试情况，主要查看学习记录和人员安全培训档案。
五、具体要求。
1、高度重视。各单位主要领导务必高度重视，切实加强组织领导，把整治各阶段的工作抓实、抓细、抓到位，确保整治目标的圆满完成。
2、严格措施。各单位要严格落实好方案的各项规定与要求，同时结合本单位的实际对各阶段的工作进一步细化；定期组织人员对本单位各岗位的实施情况进行检查指导，各单位具体负责人要在每周四安全调度会上汇报开展情况和进度，确保此次专项整治落到实处。
3、确保实效。公司相关部门定期对各单位整治活动的开展情况检查督导，对管理水平较差的个别岗位指导帮助，确保各项整治工作落实到位。
4、严格考核。10月份公司对各单位的开展情况进行检查，对没有在规定时间内完成的整改项和具体阶段整治工作给予200—500元/次的考核，同时对具体责任人和各单位相关领导给予100元/次的连带考核。
企业岗位竞聘方案
为进一步完善公司管理制度，建立公司发展要求的人力资源管理体系，鼓励员工争当管理者的积极心态和进取精神，加强对在职人员的监督 考核机制。并通过竞聘上岗机制，优化人力资源配置，建立内部竞聘管理体制，也是人员储备及公司发展壮大的必然选择。1.优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作绩效。2...
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