第25期。
总第79期）
平顶山天安煤业股份****二○一一年七月七日。
情况通报☆关于6月份安全质量及。
成本煤质评价结果的通报。
为认真贯彻集团“三基三抓一追究”重大举措，6月份，集团安监局和平煤股份各业务部门，继续对平煤股份各原煤生产及洗选单位进行安全质量和成本煤质管理评价，分专业评出了较好单位和较差单位，现将评价结果通报如下。希望较好单位保持成绩，再接再厉，较差单位自我加压，迎头赶上，并对存在的问题进行认真整改。
一、6月份安全质量评价情况。
一）评价结果。
安全管理专业：
较好单位为八矿、一矿、十二矿；
较差单位为九矿、朝川矿、天力公司。
采煤专业：较好单位为八矿、十一矿、十三矿；
较差单位为三矿、四矿、五矿。
开掘专业：较好单位为二矿、八矿、四矿；
较差单位为十二矿、十矿、天力公司。
机电专业：较好单位为六矿、十三矿、四矿；
较差单位为七矿、朝川矿、香山矿。
通风专业：较好单位为一矿、四矿、平宝公司；
较差单位为十三矿、十二矿、九矿。
地测防治水专业：
较好单位为十一矿、一矿、十三矿；
较差单位为朝川矿、三矿、平宝公司。
技术管理专业：
较好单位为一矿、八矿、六矿；
较差单位为十一矿、五矿、四矿。
生产调度专业：
较好单位为十矿、八矿、六矿；
较差单位为天力公司、九矿、香山矿。
二）主要具体表现。
1.采煤专业较好单位的主要表现：能够认真落实安全技术措施，严格按照三大规程组织生产，实现了安全生产，采煤工作面质量标准化开展较好。
较差单位存在的主要问题：安全生产管理有漏洞，安全技术措施落实不到位，质量标准化工作要求不够严格，标准较低，机风两巷个别地段巷道失修、维护不及时，文明生产差。
2.开掘专业较好单位的主要表现：一是安全无事故；二是技术管理规范，措施编制与执行到位；三是质量标准化工作基础扎实，效果显著。
较差单位存在的主要问题：一是瓦斯管理存在问题；二是技术管理及施工措施落实不到位；三是现场管理不符合措施及相关规定。
3.机电专业较好单位的主要表现：一是技术基础管理扎实，大型设备技术档案建立齐全完善，图纸绘制符合要求，保存齐全；二是能按要求全面开展机电运输安全评价，并按照管理职责和分管范围划分责任，做到评价全面、详细、真实；三是狠抓机电质量标准化安全运行，防爆检查信息管理系统维护较好，杜绝了井下电气设备失爆现象。
较差单位存在的主要问题：一是机电技术管理制度落实不到位，设备停产检修计划和安全技术措施等未按照规定编制，个别施工措施缺少施工人员签字；二是机电运输质量标准化较差，井筒、机道、硐室变形严重，影响设备安全运行；三是现场安全管理不到位，隐患较多。
4.通风专业较好单位的主要表现： “一通三防”日常管理较好，现场查出隐患较少，质量标准化工作较好。
较差单位存在的主要问题：现场“一通三防”管理不到位，灌浆系统没有使用；瓦斯管理出现计划外超限；基础管理薄弱；工程滞后，巷修工程不按计划施工。
5.地测防治水专业较好单位的主要表现：能较好地按要求开展地测防治水工作，各种图纸和记录比较规范，防治水技术措施落实基本到位，防治水专业技术人员配备符合有关要求，水害分析预报和各种地质预报内容较齐全。
较差单位存在的主要问题：一是灰岩水区域治理工程水位降低缓慢，安全评价表、隐患排查表上报不及时，水沟、水仓口淤积严重；二是采区排水管路不符合要求，无地测防治水机构，防治水设计编制质量差；三是排水系统不完善，水文观测不及时，隐患排查台账不规范，探煤巷排水能力偏小。
6.生产调度专业较好单位的主要表现：一是对夏季“三防”工作重视，对存在问题及时进行整改，“三防”队伍组建充实、“三防”物资准备充足；二是应急预案方案编订详细，演练方案符合实际，演练措施得当；三是认真执行调度指令，及时汇报安全生产情况和信息；四是调度基础工作较好，调度人员综合素质和质量标准化水平提升较快。
较差单位存在的主要问题：一是矿井安全生产信息有漏报现象，调度质量标准化管理不到位，基础资料有缺失，不规范；二是没有按照年度应急预案演练计划组织演练，矿井通讯联络系统缺无线通讯和应急广播；三是夏季“三防”工作存在问题较多，地面防洪准备不充分，泄洪通道清理不及时，调度监测监控系统部分信息显示不全。
7.技术管理专业较好单位的主要表现：一是能够按要求完善工程设计合同审查和备案手续；二是技术例会坚持较好，技术管理制度较完善，并按规定执行；三是工程项目开工前均取得了公司批复文件，设计能够按程序报批，设计内容、图纸规范。
较差单位存在的主要问题：一是未按正规程序报批设计，技术图纸不规范；二是工程设计合同未按要求上报公司备案，主斜井没有按“三同时”施工，工程设计内容不规范。
三）整改要求。
1．认真落实“三基三抓一追究”，狠抓区域瓦斯治理和防突工作，强化“一通三防”基础管理，做好现场瓦斯防治措施的落实及隐患整改。
2. 强化安全生产现场管理，认真落实各项管理制度和安全技术措施，严格按标准施工，加强机风两巷巷道维护工作，搞好文明生产，实现动态达标。同时要加强技术管理，规范措施编制、审批及落实。
3.加强机电设备现场管理，加大责任追究和机电隐患整改力度，杜绝重复隐患；加强机电技术管理，完善机电技术管理各项制度，强化机电各类图纸的绘制、保存及大型机电设备技术档案的建立；做好机电系统评价及治理和机电设备对标活动，构建机电安全管理长效机制。
4.切实加强地测防治水业务保安、技术管理、灰岩水区域治理工作，完善排水系统，提高矿井防御水害能力。
5．加强调度专业质量标准化工作，对检查出的问题定措施、定时间进行整改；加强应急预案的学习，认真开展演练；做好夏季“三防”工作，对夏季“三防”工作中存在的问题，落实责任人和整改时间，认真进行整改。
二、6月份成本、煤质管理评价情况。
一）评价结果。
成本管理：较好的单位是六矿、一矿、香山矿；
较差的单位是朝川矿、七矿、十矿。
煤质管理：较好的单位是十二矿、六矿、十一矿；
较差的单位是朝川矿、七矿、天力公司。
二）主要表现。
1.成本管理较好单位的主要表现在：一是完成了公司下达的成本指标计划；二是对成本指标实行严格管理，建立了“成本指标明白本”，把成本管理的关口前移到现场；三是严格控制非生产性支出，加强指标登记台帐管理，指标超支一律不予报销入帐，并将考核结果纳入“厂务公开”内容；四是优化人员结构，加强劳动组织整顿和实施减员增效，香山矿共减少劳务工134人，节省劳务费支出360万元。
较差单位的主要表现在：一是未完成公司下达的成本指标计划；二是自然条件差，原煤产量低，欠产较多，无法摊薄吨煤成本；三是煤质差，产量折吨较多，影响成本较大；四是材料费投入大；五是辅助指标管理把关不严，往来帐项清欠不力，产品库存积压，占用了大量资金。
2.煤质管理较好单位的主要表现：一是超计划完成煤质考核指标；二是生产组织科学，丁组高、低灰分采面配采合理，优质煤产量稳步提高；三是充分发挥动力煤选煤厂作用，加大入洗量，提高洗选效率；四是加强全过程煤质管理，重点从源头抓煤质，实行矸石分时分运；五是充分利用充填开采技术，加大矸石充填量。
较差单位的主要表现：一是未完成6月份外销动力煤发热量或入洗煤灰分计划；二是对煤质管理重视不够，源头煤质管理较差，管理措施执行不到位，讲井下客观条件多，主观上不积极主动；三是没有充分发挥风选厂作用，洗选效率低，效果较差。
三）整改要求。
1.加大成本考核力度，严格指标考核的严肃性，不得随意调整考核指标，严格控制非生产性的材料、设施投入和费用支出，同时必须将材料费指标合理分解到队，等额节奖超罚。
2.严格落实预算指标，成本费用做到均衡发生，避免出现成本后翘情况，确保年底预算指标完成。
3．强化煤质源头控制，加强采、掘工作面现场管理，采面岩石必须打眼放震动炮，严禁煤机直接割矸；认真执行分采、分运，定时排矸，努力提高产品质量。
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