2023年述职报告。
---何孔太。
二oo 三年是我段大打设备翻身仗，整体提高邯长线运输能力的关键一年，也是技术科人员更新、交替特别频繁的一年。自今年3月份接任技术科长以来，我和科室其他人员一起按照年初制定的工作安排，本着加强设备质量，提高作业标准，全面均衡地改善设备质量的原则，深入现场，克服工作上、人员变化上的困难，齐心协力，较好地完成了段下达的生产任务和各项指标。现将一年来的工作总结如下：
一、 搞好科室内人员的安定团结，确保人心稳定。
由于以往的工作大家各顾一摊，互相不参与、不交流，造成很多工作因本科室内部的相互推诿而停滞不前。自我任科长以来，制定科室内部规定，要求本科室内部每两周召开一次碰头会，每个月开一次总结会，大家伙在会上将就近的工作情况在会上进行交流，互相通气，对于重点工作，全体压上。对于沟通工作，由我统一负责，我们本科室内部能够解决的，我们自行解决，需要向领导汇报的，征求领导意见后安排解决。
少批评，多鼓励，确保大家的干劲，将自己的工作能力发挥到最大限度，通过几个月的科室会议制度执行以来，大家之间感情逐渐深厚，相互协调，互相帮助，取得了一定的成绩。对于家里有急事的，我通常直接将他们休息时发生的工作揽过来完成，不给他们增加压力，对于生活积极过问，防止因后勤问题影响到工作，这样就免除了大家的后顾之忧，工作的积极性也增强了。
二、加强监管作用，合理安排工作，充分发挥每个人的作用。一年来，我针对本科室掌握着大量的科目经费审批权，容易引起别人的猜疑和误会，故在日常科室会，我对签科目这件事一直加强管理，告诫大家不要在科目上放松，因为发生科目差错，那是经济问题，不是小问题，大家都要非常重视，不可掉以轻心。一年来，经过大家的共同努力，互相配合，在完成任务比去年多近一半的情况下，成本依然保持按进度完成，并完成了段下达的节支指标。
一年来，我们根据年初制定的维修工作计划，以建设邯长标准线为基准，加强维修工作安排，较好地完成了各项生产任务：
、共更换维修轨枕2180根；⑵、完成了北舍道，漫流河道，39km+700—42km-800，潞城2道等地段共计44km综合维修任务。⑶、完成了工电道岔联合整治111组。⑷、完成了维修更换桥木枕2100根。
⑸、综合焊修与辙叉100多组，焊修钢轨125根。⑹、完成道岔综合维修75组。⑺、对扣件锈蚀、离缝严重的靳家会2#长大隧道，进行了全面套丝、涂油整修。
⑻、均匀轨缝7km。⑼、更换曲线下股失效大胶垫2.5万块。
⑽、维修更换重伤钢轨102根，处理侧磨曲线钢轨2条计2km。⑾、综合整治接头病害850处。⑿、更换防爬石撑为木撑21km 。
加强大中修管理工作，改善线路设备质量，强化线路基础，全年共完成生产任务：线路中修29.5km,更换砼枕21000根，更换钢轨18.
765km；自筹资金对k62－k72翻浆严重地段进行了起道修；完成焊轨任务18km，挑对轨25km,更换了514根ⅲ型砼桥枕，为下一步铺设60kg/m轨提前做好了准备。超额完成了本年度的大中修任务。另外我们重点加强无缝线路管理，抓好防胀、防洪、防断工作。
做好设备台帐的汇总工作，为现场设备改造提供准确数据；科学管理机械，实行工厂承包制，保证重点工作全面完成。同时加大了清欠和外委创收力度，并全面开展道口安全专项整治大检查，2023年共完成道口铺面大修13处，橡胶铺面1处；铺设临时道口2处，创收22.2 万元；维修更换道口电源线路4处，维修道口铺面11处。
在此基础上合理安排绿化，加强土地管理工作。在各项工作全面铺开的基础上，依靠科技创新降成本、依靠修旧利废压成本，完成了成本节支任务。
三、加强自身政治文化修养，搞好科室学习，共同提高。在日常工作中，我对政治文化修养方面加大学习力度，按照段提出创建学习型科室的要求，对于学习型组织、铁路跨越式发展的思路等知识重点学习，同时在科室会上，加强业务技术素质培训，对邯长线的具体情况拿到科室会讨论，拿出具体方案，并加强科室人员政治文化素质的学习，创造良好的学习氛围。
四、二oo四年工作设想。
明年工作中，我在学习方面，继续加大力度，同时引导全科人员在加强自身业务和政治文化素质方面下力量，确保更好地完成上级下达的各项生产任务，明年重点工作有以下几个方面：
1．加强维修管理，提高设备质量，确保行车安全。首先强化质检组的效用，将质检组的发牌情况及分析纳入到月末验收的考核中去，由车间去安排和指导各工区的维修工作，以确保质检组发现的问题能及时的得到整治。避免发生今年所发生的工区对段及质检组所发设备牌的司空见惯。
强化车载仪的数据处理，指导工区维修工作的重点。加强无缝线路的管理，强化段无缝线路管理的标准化，尽量减少因无缝线路放散造成车间工区的人力物力的浪费。加强无缝线路作业标准化。
强化工区作业标准化，对于不执行作业标准化的车间班组进行分析指导。对于探伤作业加强管理，以确保防断工作走上正常轨道，需段进行处理的，统一规范化管理。对于道岔小改、辙叉焊修工作要加强管理。
另外对今年雨季发生路基翻浆的k90—k94+500、k100—k103区段进行综合维修处理，加强补碴，控制标高进行抬道。根据明年分局安排的砼枕重点解决潞城、微子镇、磁山、午汲站的站内股道砼枕失效问题，维修用木桥枕统一安排到涉县以西重点解决桥上失效桥枕，并安装分开式扣件，对现有的道钉联结结构但桥枕状态良好的桥上枕木，逐步安排安装分开式扣件。
2． 大中修工作：根据分局下达的大中修工作量，分轻重缓急安排。大修更换砼枕主要安排在k27+500—k29、磁山站内正线、k52—k64，更换轨枕要结合中修工作，做到工完料尽。
明年大中修的重点主要集中在东阳关以西区段，共5个区间，先安排k202--k208、k182--k189中修，再根据明年春融状况安排其它区段的中修工作，争取在两三年之内将全线未中修地段全部中修，确保行车安全。根据分局下达的计划对邯磁段的53组道岔进行更换，大修换轨16km安排将邯磁段60kg/m轨贯通。再根据轨源适当安排涉县以西部分区间更换成60kg/m轨，从下线中挑选一部分43kg/m轨，更换部分小半径曲线的侧磨轨，以解决目前因钢轨侧磨造成的轨距扩大的问题。
3． 改造道口设备，确保行车安全。明年将对林村k6+652大道口加装电动栏门，另外对k165、k200两处道口加装塑胶道口，预计投入30万元，以改善道口设备状况，并对全线排水不良的8处小道口进行综合整治。
4． 加强机械动力设备管理，保证一线生产需要。进一步对工厂改革制度深化，加强设备维修质量管理，对全年的生产任务进行整体规划，重点设备强化维修保养机制。对于全年的重点工作及早作出安排，以减缓繁忙季节修配厂的工作压力。
对机动车辆管理继续深化代金券管理制度，确保机动车辆更好地为一线生产服务，尽量减少非生产用车量，压缩短运科目的成本支出。对机械配件的管理，采取定点管理，凭票出入库，对车间班组采取材料费用控制支出，使机械手在日常操作中注意保养机械，减少人为操作损坏机械造成机械配件的不必要的浪费。对轨道车的管理，采取足料分批管理，尽量减少轨道车的回空，以减少人力物力的浪费。
5． 对于其它工作，要采取规范管理，做到基础资料齐全，分类明确。今年虽对部分资料进行了整理，但仍有一大部分资料归档不清，资料不全，尤其是无缝线路管理资料、探伤资料、道岔焊补、月度综合验收资料等。在明年，要求各主管人员要下大力量改变这一状况。
对质检组的综合分析报告进行存档处理，按月出设备质量通报，指导车间工区的维修工作，以提高设备质量作为生产的主要目标。
以上是我2023年的工作总结和2023年度的工作设想，不当之处，敬请领导批评指正。
2023年11月30日。
述职报告2023年述职报告
述职报告范文2019年述职报告 10187 一 探索机电学院一体双元式学生工作模式一体是指以生为本，它是校训厚生尚能 立身笃行的要求 是所有学生工作的出发点和落脚点。双元式是指以生为本下的情感教育和制度管理，两者之间的关系是情感教育为前提 为引导 制度管理为约束 为保障。情感教育要求带班辅导员是五心...
述职报告述职报告2023年
述职报告范文述职报告 2019年。今年年初，我在综合办公室工作，负责公司日常办公用品采购，保管及领用。还有一些综合服务性的工作，也帮助同事解决一些工作中和计算机应用上的问题，在完成自己分内工作的同时，既要完成领导临时交办的工作，又要协助领导处理日常程序化的工作。我认为一个合格的办公室人员必须具有强烈...
2023年 局述职报告 述职报告
2008年 局述职报告 述职报告。二oo八年，我在分局党委的正确领导下，在大家的大力支持和帮助下，能够深入学习 的重要思想和党的十七大及十七三中全会精神，以先进的思想带动人，科学的方法管理人，廉洁的形象教育人，实事求是的作风对待人的工作思路，团结协作，积极协助处支部其他成员做好工作，始终做到 立党为...